институтадизеса ицхакадизес адизес менеджмент методологияадизеса управлениекомпанией ицхаккалдеронадизес менеджментбудущего менеджменторганизации управлениеперсоналом управлениелюдьми paei управлениебизнесом стилименеджмента командообразование мероприятие мероприятиякиев мероприятияукраина блогадизеса взаимодополняющаякоманда концепцияpaei однаждыуадизесаспросили командообразованиеукраина командообразованиекиев мероприятия производитель управлениеотелем управлениесалоном управлениеклиникой adizes adizes
Сьогодні Андрій Федорів (@andriyfedoriv) взяв інтерв'ю в легенди менеджменту — Іцхака Калдерона Адізеса. Не пропустіть випуск FEDORIV VLOG з цим гостем!
А вже 16 квітня відбудеться майстер-клас Іцхака Адізеса "Розвиваючи лідерів нового покоління".
Компанія FEDORIV (@fedoriv.official) та Андрій Федорів є генеральним партнером події.
#институтадизеса #ицхаккалдеронадизес #интервью #адизес #adizes
В воспитании детей может помочь модель жизненных циклов корпораций Ицхака Адизеса.
Думаю, многие родители со мной согласятся, что процесс воспитания детей (особенно первых) напоминает хождение по минному полю с закрытыми глазами. И только оглядываясь назад, можно с уверенностью назвать все места, где наделал ошибок. Лично мне всегда не хватало какой-то общей канвы, в которую вплетаются все эти многочисленные теории и рекомендации по воспитанию. Просто живешь в контексте короткого возрастного периода, и все проблемы кажутся порой просто катастрофичными.
⠀
Не попалась мне тогда в руки книга доктора Ицхака Адизеса с моделью жизненных циклов корпораций, а жаль. Для меня это как раз была та основа, в которую органично вписывается детское воспитание.
⠀
Родителям будут особенно интересны два этапа из всего жизненного цикла, описанного Адизесом: «младенчество» (я к этому этапу отношу детей лет до девяти—десяти) и «давай-давай» (это подростковый возраст). Но если с периодом младенчества родители, как правило, справляются благополучно, то на этап под говорящим названием «давай-давай» стоит обратить особое внимание.
⠀
Законы роста
⠀
Какая связь между корпорациями и детьми, спросите вы. Как ни парадоксально, но и человек, и компания, равно как и любая живая система, развиваются по одним и тем же законам. Они рождаются, взрослеют и умирают. А родители, по своей сути, это основатели и акционеры, дети — дело всей их жизни. И от их правильного поведения на каждом жизненном этапе зависит успешность детей, а в будущем и взрослых.
⠀
Очень важно понять, что проблемы — это нормально. Надо только четко определять, какие из них на каждом витке являются нормальными, а какие аномальными, и только в этом случае начинать бить тревогу. Вы только представьте, насколько наша жизнь была бы проще, если бы в журналах про малышей нам писали, что нас ждут такие-то проблемы, и, что важно, они пройдут через определенный срок. Мы были бы морально готовы и не ставили бы на уши каждый раз всех родственников, друзей, врачей и далее по списку. (продолжение в комментарии)
Какова Ваша жизненная миссия? Таким вопросом от @venerakhmel закончился день с Доктором Адизесом. #обучение #институт #институтадизеса #развитие #жизнь #бизнес #команда #компания #организация #управление #менеджмент #принятиерешений #принятиесебя #цикл #адизес #ицхакадизес #bbiclub @bbi.club #manager #happiness #challenge #лидерыроссии #business #всемдобра
✔️ Что такое ответственность? ✔️ Как вы можете сделать кого-то ответственным? ✔️В чём разница между ответственностью и обязанностью? ✔️Что значит "быть ответственным"? ✔️Что нужно для того, чтобы чувствовать ответственность за свои поступки?
Смотрите в открытом доступе (до 27.03) лекцию Ицхака Адизеса "Как повысить степень ответственности организации?»: - на сайте www.adizes.me; - авторизируйтесь или зарегистрируйтесь;
- войдите в Мой кабинет, в раздел Мои программы.
Приятного просмотра!
Все лекции Ицхака Адизеса: https://adizes.me/lectures/
P.S. Подпишитесь на наш YouTube-канал: https://goo.gl/GSDrLv
#стилименеджмента #производитель #paei #концепцияpaei #адизес #ицхакадизес #институтадизеса #ицхаккалдеронадизес #методологияадизеса #институтадизеса #взаимодополняющаякоманда
#менеджмент #менеджменторганизации #менеджментбудущего #управлениекомпанией #управлениелюдьми #управлениебизнесом #управлениекомпанией #командообразование
В интервью Ицхак Адизес рассказал, как бороться с коррупцией, как повысить лояльность сотрудников к компании и о том, что значит идеальный стиль лидерства.
⠀
➡️ https://adizes.me/posts/esli-presech-korruptsiyu-vse-perestanet-rabotat
#институтадизеса #ицхаккалдеронадизес #блогадизеса #интервью #менеджмент #менеджменторганизации #менеджментбудущего #рбк #стильлидерства #лидер #коррупция #персонал
✔️ Что представляет собой стиль менеджера, который успешно выполняет P-функцию?
✔️ Каковы особенности Производителя и чем он отличается от Администратора, Предпринимателя и Интегратора?
✔️ Как работать с Производителем, если это - ваш начальник/ коллега/ подчиненный?
Смотрите в открытом доступе (до 13.02) лекцию Ицхака Адизеса "Как работать с Производителем":
- на сайте www.adizes.me авторизируйтесь или зарегистрируйтесь;
- войдите в Мой кабинет, в раздел Мои программы.
Приятного просмотра!
Все лекции Ицхака Адизеса: https://adizes.me/lectures/
P.S. Подпишитесь на наш YouTube-канал: https://goo.gl/GSDrLv
#адизес #ицхакадизес #методологияадизеса #институтадизеса #стилименеджмента #производитель #paei #концепцияpaei #взаимодополняющаякоманда #менеджмент #менеджменторганизации #менеджментбудущего #управлениелюдьми #управлениебизнесом #управлениеотелем #упправлениеклиникой #управлениесалоном #управлениекомпанией #командообразование #командообразованиеукраина #командообразованиекиев #управлениеперсоналом
✔️Что представляет собой один из крайних, экстремальных стилей менеджмента под названием "Мертвый пень"?
✔️Как идентифицировать носителя этого стиля?
✔️Как в компаниях появляются "Мертвые пни" и что с ними делать
Смотрите в открытом доступе (до 27.02) лекцию Ицхака Адизеса "Мёртвый Пень»: - на сайте www.adizes.me; - авторизируйтесь или зарегистрируйтесь; - войдите в Мой кабинет, в раздел Мои программы.
Приятного просмотра!
Все лекции Ицхака Адизеса: https://adizes.me/lectures/
P.S. Подпишитесь на наш YouTube-канал: https://goo.gl/GSDrLv
#адизес #ицхакадизес #методологияадизеса #институтадизеса #стилименеджмента #paei
#концепцияpaei #взаимодополняющаякоманда #менеджмент #менеджменторганизации #менеджментбудущего #управлениелюдьми #управлениебизнесом #управлениеотелем #упправлениеклиникой #управлениесалоном #управлениекомпанией #командообразование #командообразованиеукраина #командообразованиекиев #управлениеперсоналом
Однажды у Адизеса спросили: "Как создать сильную корпоративную культуру?"
⠀
Слишком многие консультанты говорят о корпоративной культуре доверия и уважения, но не знают, как их создать. Они порождают надежды, и если эти надежды не сбываются, то люди начинают скептически относиться к теории менеджмента и к консультантам. Неудивительно, что бизнес-школы часто обвиняют в отрыве от реальной жизни, а профессию консультанта называют второй древнейшей профессией.
⠀
В течение многих лет я экспериментировал с различными организационными культурами, страдавшими от отсутствия доверия и уважения. В результате мне удалось разработать методологию превращения этих культур в культуру, основанную на доверии и уважении.
⠀
Эта методология требует правильного изменения структуры, процесса и самих людей.
⠀
Менеджеры часто делают принципиальную ошибку при попытке изменения организационной культуры. Они игнорируют структуру и процесс и фокусируются исключительно на людях. Если в организации отсутствует командная работа, они увольняют персонал и заменяют его новым, который, как предполагается, способен проявлять уважение и доверие. Но такой подход срабатывает не всегда.
⠀
При наличии неправильной структуры и процесса даже люди, имеющие хорошие намерения, начинают вести себя неуважительно и деструктивно. Именно среда заставляет их изменять свое поведение.
#однаждыуадизесаспросили #блогадизеса #адизес #ицхакадизес #институтадизеса #управлениекомпанией #менеджмент #ицхаккалдеронадизес #методологияадизеса #институтадизеса #менеджментбудущего#управлениелюдьми #управлениекомпанией #управлениеперсоналом