List of the most popular hashtags for theme #ВРИТМЕБИЗНЕСА

Мы состоим из того, что думаем о себе, о людях вокруг нас (читай – снова о себе), и о мире (опять же, читаем – о себе). Как бы не хотелось сейчас упасть на пол и сучить лапками от несправедливости мироздания или высокопарно морщить носик, внутренне убежденно повторяя: «Сие не про меня!», все же нет никого другого в нашей жизни, кроме себя любимого и многочисленных собственных проекций. Об этом тысячелетиями твердит нам буддизм и восточные мудрецы, смущенно нашептывает христианство (ага, это о том, как, кого и в какой последовательности возлюбить и много где еще). Это же утверждает и царица-наука психология чуть более ста лет (ну, молодое явление, поэтому довольно высокомерное, кстати))). Выбирайте, кому верить. Ну, или продолжайте на зеркало пенять – все какое-никакое развлечение. Если мир вокруг гадок, а человеки – исчадия ада, пора взять ведра, тряпки и отправиться на внутреннюю генеральную уборку. Которая должна стать систематической, длящейся всю жизнь. Ибо единоразово – это мертвому припарки. Любят мои дорогие клиенты пытать меня, зачем я так часто таскаюсь по ретритам, семинарам, тренингам и медитациям. И почему я такая, преимущественно, бело-пушистая. Все потому, что не запускаю я свои Авгиевы конюшни, и вам не рекомендую, любимейшие. Тогда и коллеги прекрасны, и люди в метро вызывают любовь и сочувствие. А если кого-то хочется укусить – всегда есть свой локоток и номерок дорогого коуча-психолога под рукой… Эх, сколько ж трюизмов в одном посте собрала – аж душа радуется! Излила на мир мудрость свою бесконечную – можно и поработать чуток.‍ Всем мира, любви, отказа от сахара и солнышка в душе #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #бизнескоучмосква #pccicf #урокибизнесосознанности #природауспеха #ритмыбизнеса #вритмебизнеса #чтонужносотруднику #коучингвуправлениибизнесом #корпоративноеобучениедляруководителей #москва #коучингвесной #лидербудущего

Раз за разом уже неделю возвращаюсь к этому отрывку из книги пионера коучинга Тимоти Голви «Работа как внутренняя игра». «Люди, которые наделены полномочиями осуществлять изменения, обычно освобождают себя от необходимости начать перемены с самих себя. Перемены – это то, что "мы" делаем с "ними". Обучение же – это то, что должны сделать "они". * Не удивительно, что истинность этого правила оказывалась тем больше, чем выше была позиция человека в корпоративной иерархии. * Я обнаружил, что эго профессионального бизнесмена сопротивляется переменам гораздо сильнее, чем эго профессионального спортсмена. Лучшие спортсмены стремятся к постоянному совершенствованию своих результатов, ищут помощи и охотно принимают ее от своих тренеров. А в корпоративных иерархиях редко можно найти людей, которые искали бы коуч-консультанта для себя, даже если им удается найти время, чтобы заниматься коучингом для других. * По иронии судьбы, самоустранение от личного участия в процессе перемен было тем активнее, чем ближе вы оказывались к тем, кто отвечал за инициирование перемен в других. Как будто они думали примерно так: "Раз ответственность за перемены лежит на нас, это освобождает нас от необходимости меняться самим". ☝️ Книга написана 20 лет назад, а в крупных корпорациях и компаниях ничего не изменилось. Я бесконечно благодарна тем руководителям, которые начинают процесс изменений С СЕБЯ. Важно становиться эффективнее и устранять свои «сломанные» шаблоны для того, чтобы создавать новые процессы и отношения для всей системы. #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #бизнескоучмосква #pccicf#урокибизнесосознанности #природауспеха #ритмыбизнеса #вритмебизнеса #чтонужносотруднику #коучингвуправлениибизнесом #корпоративноеобучениедляруководителей #москва #коучингвесной #лидербудущего

Очень многие люди верят, что напряженная работа ведет к выдающимся результатам. Чем больше пашешь, меньше спишь, тем больше денег на счету и тем круче достижения. На самом ли деле это так? Ученые давно уже доказали, что перенапряжение системы ведет к снижению как мыслительной, так и физиологической деятельности, потери ясности, здоровья, постоянному стрессу и, как следствие, к эмоциональному выгоранию и депрессии. Творческий процесс не терпит напряжения, яркие идеи не придут под аккомпанемент кнута. Умение расслабляться в череде бесконечных вызовов и погоне за результатами, способность выходить в потоковое состояние, чутье, в какой момент стоит отпустить бразды правления и довериться самой Жизни – это драгоценные Жемчужины, получаемые от ныряния в глубины развития. Фото я сделала на ретрите в любимой Португалии - такой красивый травяной чай с цветами я просто не могла не сфотографировать))) #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #бизнескоучмосква #pccicf #урокибизнесосознанности #природауспеха #ритмыбизнеса #вритмебизнеса #чтонужносотруднику #коучингвуправлениибизнесом #корпоративноеобучениедляруководителей #москва #бизнесвпотоке #лидербудущего

В последнее время на консультациях руководители спрашивают меня: как понять, что сотрудник нужен компании? Есть человек, сам по себе весьма эффективен, но в команду вносит сплошной раздор и склоки. Уволить рука не поднимается – приносит прибыль! А видеть не хочется – только настроение себе портить, наблюдая, что происходит вокруг такого коллеги в коллективе. Знакомая ситуация? Для начала я предлагаю решить, что нужно управленцу: группа эффективных людей или высокоэффективная Команда. И если второе – то каковы для него критерии такой звездной команды. Какие отношения складываются между людьми? Как они поддерживают друг друга и как совместно принимают решения? Как влияют на рост и развитие коллектива? Сотрудник-донор делает позитивный вклад в каждую область деятельности: в результаты работы, в коммуникацию с коллегами, в общее энергетическое поле команды. Он делится экспертизой, мнением, хорошим настроением и, зачастую, печеньками %-) Паразитирующий сотрудник постоянно требует чего-то лично для себя. Он может забирать много внимания, заражает негативом, является источником недовольства и сплетен, порой неуважительно относится к общему пространству (оставляет бардак, грязную посуду, разбросанные бумаги). Такой коллега крайне отрицательно относится к командным встречам и не готов инвестировать личное время в обсуждение общих вопросов и совместное времяпровождение. При этом неважно, сколько лет человек проработал в компании. Забирающий может быть опытным зрелым экспертом, звездой компании, дающий – только что пришедшим новичком. Когда руководитель начинает смотреть на команду как на единый организм, его начинает интересовать синергетический эффект от совместной работы и реальный объемный вклад каждого элемента системы. Очень часто звезда-одиночка в коллективе становится «слабым звеном», разрушающим общую атмосферу и стоящим на пути к выдающимся результатам. После такой беседы в голове руководителя возникает новое объемное видение своей команды. Менеджер понимает, что ему нужно: сильная высокоэффективная команда или группа сотрудников с разным уровнем экспертизы. И на основании этого понимания рождаются управленческие решения… ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

Как вы, друзья, отошли от майских каникул? Я тут вернулась из Португалии и понемногу начинаю работать. Сегодня с клиентом зашла речь об обучении сотрудников. Конечно, крайне важно создавать систему развития. И при этом необходимо осознавать, что люди учатся не только на тренинге или консультации. Мы учимся от окружения, отношений между людьми, даже от обстановки того места, в котором проводим время. Разговоры, которые звучат в курилке, на кухне и в коридорах – это так же обучающая среда для новичков в коллективе. Именно здесь они впитают основные ценности и точки зрения. В построении искренней культуры важны самые незаметные детали. Все можно построить, настроить и далее осознанно взращивать. Было бы желание и внимание собственника и руководителей. ❗️Кстати, у меня появилось время для двух клиентов. Если вам актуально, откликается или где-то очень чешется – пишите в личку Прекрасного рабочего короткого мая нам, друзья! #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #бизнескоучмосква #pccicf #урокибизнесосознанности #природауспеха #ритмыбизнеса #вритмебизнеса #чтонужносотруднику #коучингвуправлениибизнесом #корпоративноеобучениедляруководителей #москва #коучингвесной #лидербудущего

Сегодня поделюсь еще одной клиентской историей. Пятницей навеяло, да и некоей повторяемостью ситуации. Есть замечательная компания, которая стремительно растет последние пять лет. Штат увеличился с 10 человек в 2014 до 700 сотрудников в 2019. Впечатляет, правда? Есть совет директоров, выросший из приверженных сотрудников, и днем и ночью трудящихся на благо компании эти годы. Шесть молодых мужчин и одна молодая женщина, распределившие между собой ответственность. Но как это водится, бизнес организовывался и расширялся стихийно, ребята не имели опыта работы на позиции топ-менеджеров, и вот через пять лет в совете директоров – клубок перепутанных зон ответственности, больше похожий на лоскутное одеяло, чем на матрицу задач и функциональное распределение полномочий. Топы привыкли решать вопросы «по дружбе», быстренько списавшись в вацапе или стихийно собравшись на встречу, когда все в офисе, что бывает невероятно редко. В 2018 году в состав совета директоров входит новый сотрудник, имеющий опыт в данном бизнесе, но не являющийся другом для других членов команды. Как вы понимаете, у директоров не было и мысли создать с самого начала систему коммуникаций, правила взаимодействия в команде, правила принятия и реализации совместных решений… Не говоря уже о вербализации ценностей компании, философии, принципов работы, осознанного выбора корпоративной культуры… Да и сейчас этот вопрос решается со скрипом и проволочкой, кажется второстепенным по сравнению с неотложными потребностями все растущего бизнеса. И все же этот вопрос осознается. И для его решения пригласили бизнес-консультанта, коуча, то бишь меня И, скажу я вам, лучше поздно, чем совсем поздно. Лучше нерегулярные шаги, чем полное отсутствие мыслей в данном направлении. А еще лучше – после первых слегка стихийных исследовательских действий все же выбрать и создать четкую систему корпоративной культуры, включающую в себя все процессы, связанные с передачей смыслов, ценностей, традиций работы, и выстроенные коммуникационные потоки. Но это – совсем другая история #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #природауспеха #вритмебизнеса #вритмеуспеха

Друзья, компания HAYS на сайте раздает свое исследование, очень рекомендую полюбопытствовать. Вот и подарочек вам ко дню Счастья руководящего сотрудника Мне, как коучу топ-менеджеров и тренеру руководителей-коучей, особенно интересна одна закономерность. Результаты показывают глубокую взаимосвязь мотивации сотрудников, эффективности их работы и личности непосредственного руководителя. Опрос HAYS показал, что личность руководителя – один из самых важных нематериальных факторов мотивации для 60% опрошенных. При этом эта же самая личность руководителя является и третьим по важности фактором нематериальной ДЕмотивации 56% сотрудников. Стремление достичь карьерных высот уступает желанию профессионального развития, благоустроенное офисное пространство и известность бренда компании — возможности работать по гибкому графику и соблюдать work-life balance. Вы все еще единолично принимаете решения, раздаете указания, манипулируете и считаете, что вам виднее? Тогда сотрудники уходят. Ведь даже в нашей консервативной стране, управляемой бессознательными страхами потери работы и стабильности, ведущее значение постепенно начинают играть факторы развития потенциала и выстроенных отношений с руководителем. *Исследование проходило с февраля по март 2018 г. Методом сбора информации был выбрал интернет-опрос. В программе приняли участие 3600 респондентов: 3114 сотрудников и 486 работодателей. Среди участников опроса – представители как российских, так и международных компаний. * Все подробности и еще куча интересностей здесь: https://hays.ru/res/motivation/ #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #бизнескоучмосква #pccicf #урокибизнесосознанности #природауспеха #ритмыбизнеса #вритмебизнеса #исследованиемотивации #чтонужносотруднику #коучингвуправлениибизнесом #корпоративноеобучениедляруководителей

За окном снегопад, серость и промозглость. И многие руководители в такую, да и, в общем то, в любую другую погоду любят порадовать свою команду чем-нибудь вкусным: конфеты, пирожные, печенье… При этом, дорогие друзья, лучше знать, что если вы хотите, чтобы забота была еще и с эффектом повышения работоспособности, то лучше не кормить коллег быстрыми углеводами и рафинированными сахарами: это вызовет очередной скачок, а затем спад инсулина. Способность концентрироваться уменьшится, настроение так же будет меняться скачкообразно. Весной как нельзя кстати будет угостить своих единомышленников фруктами, сухофруктами и горьким шоколадом. Можно поставить букет тюльпанов или мимозы на кухне, вместо чая принести лимоны, имбирь и мяту… Да и вообще, провести очередное совещание в формате полезного чаепития. Здорово, когда в команде есть традиции, способствующие повышению качества жизни. P.S. Мое же любимое средство от уныния – улыбка и объятие Кстати, улыбнуться и обнять можно себя любимую\любимого))) Прекрасного весеннего дня нам, друзья! #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #бизнескоучмосква #pccicf #урокибизнесосознанности #природауспеха #ритмыбизнеса #вритмебизнеса #исследованиемотивации #чтонужносотруднику #коучингвуправлениибизнесом #корпоративноеобучениедляруководителей #москва #коучингвесной