List of the most popular hashtags for theme #КАК_СФОРМИРОВАТЬ_СИЛЬНУЮ_КОМАНДУ

#настоящий_руководитель_макота А у нас заключительный выпуск из серии «Как сформировать сильную команду». И мы обсудим заключительную стадию формирования команды, высшую ступень развития и эффективности. Мы будем разбирать стадию продуктивности. Конечно, далеко не факт, что Ваша команда доберется до этой стадии. Потому как чтоб сюда придти, надо очень постараться как руководителю, так и членам команды. Но, как сказал Гамлет, размышляя о командной игре: «Это ли не цель желанная?». Очень часто бывает так, что команда годами остается в стадии шторма. Члены этих команд или игнорируют друг друга, или находятся в постоянных конфликтах, спорах и ссорах. А для эффективной деятельности и плодотворных результатов нужна именно КОМАНДНАЯ работа. Для этого все члены команды должны признавать, что поодиночке они ничего не добьются. Они должны осознавать какова реальная ценность каждого сотрудника. Если команда выходит на этот новый уровень, то сотрудника не раздражает просьба выйти на работу на выходных, чтобы решить срочную проблему.  Стадия продуктивности – это время для личностного роста каждого члена команды. На этом этапе люди в команде делятся опытом, идеями, чувствами. Все это вместе усиливает чувство преданности и единения даже с теми членами команды, с кем не очень близкие отношения. Вместе они готовы преодолевать любые трудности. Именно на этой стадии руководитель может ожидать творческих  прорывных идей, инициативы, предложения по развитию и совершенствованию.  Члены команды не только выполняют правила, а именно творят и создают новое. Однако команда, которая находится в этой стадии, явление уникальное, которое само по себе повышает ценность и стоимость бизнеса. Приемлемый стиль управления: Делегирование, наблюдение, мониторинг. Руководителю желательно снизить влияние до минимума в вопросах реализации задач, а также в вопросах взаимодействия и взаимоотношений. Планерки проходят в формате мозговых штурмов. А Вы когда-нибудь работали в команде на этой стадии развития? А может быть управляли такой командой?  #капитансобственнойжизни #еленамакота #руководитель #управлениекомандой #как_сформировать_сильную_команду #стадияпродуктивности

#настоящий_руководитель_макота Снова тема “Как сформировать сильную команду”. И сегодня рассмотрим следующую стадию формирования команды. Это третья стадия – нормирование.  Шторм уходит и оставляет за собой новое объединение и распределение обязанностей в команде. А вместе с этим острота конфликтов притупляется, напряжение спадает. На этой стадии у членов команды происходит принятие тех самых обязанностей и правил, против которых все бунтовали на стадии шторма. Также происходит очищение от предубеждений. Именно сейчас закладывается основа для эффективной совместной работы, между членами группы возникает взаимное доверие. Люди в команде начинают обмениваться мнениями и мыслить созидательно, в противовес конфликтам и спорам. Члены группы начинают работать в тесной связке. Для эффективного управления командой на этой стадии, руководителю необходимо добиться соблюдения норм и правил, ведь они создают ту основу, без которой невозможна эффективная работа команды. Это поможет руководителю направить членов команды в соответствующее русло и координировать их деятельность. А людям - правильно реагировать в стрессовых ситуациях. Существование норм и правил, а главное, их соблюдение сокращает время на принятие решения. А также позволит оценить эффективность работы. Время от времени нормы и правила могут нарушаться. В этом случае команде и руководителю необходимо принять меры, чтобы человек нарушивший правила понял свою ошибку и больше не нарушал правила. Установленные нормы и правила не так легко изменить. Порой они держатся на протяжении нескольких «поколений» работников, вырабатываются при первой встрече членов команды и определяют всю ее дальнейшую жизнь меняются лишь по мере того, как старые члены команды покидают ее, а новые - присоединяются к ней. Иногда, чтобы изменить нормы и правило, приходится уволить всю команду.  #капитансобственнойжизни #еленамакота #руководитель #управлениекомандой #как_сформировать_сильную_команду #стадиянормирования

#настоящий_руководитель_макота Доброго всем дня! А я продолжаю серию постов “Как сформировать сильную команду”. И сегодня мы поговорим о том, какие же стадии должна пройти команда, чтобы стать сильной и эффективной. Первая стадия - формирование. Команда еще не совсем четко понимает цели и задачи, которые перед ней стоят, по каким правилам она работает, какова ее миссия и предназначение. Соответственно, люди не до конца понимают, что от них ожидает руководство, какая система оценки и отчетности. Роль руководителя на этой стадии быть командиром и четко показать направление. К сожалению, многие команды годами существуют на этой стадии. Самая низкая результативность и продуктивность именно на этой стадии. Вторая стадия - шторм. Здесь очень много эмоций, разногласий, конфликтов. Члены команды начинают проявлять саботаж, несогласие с теми правилами, по которым они работают или с целями, которые необходимо достигать. Роль руководителя быть учителем, наставником. Он должен объяснить команде как именно она должна работать и какие у нее цели, предназначение, какое направление. Третья стадия - нормирование. Команда точно понимает цели, знает правила, против них не воюет. На этой стадии команда напоминает слаженный механизм. Роль руководителя быть администратором, который вводит правила, заставляет команду жить по этим правилам и направляет к достижению цели. На этой стадии не хватает творчества, все члены команды слишком правильные, они не предлагают новых идей или своего видения. Работа ведется по четким стандартам. Так как среда постоянно меняется, нужно движение вперед, новые идеи, руководителю нужно довести команду до следующей стадии. Четвертая стадия - продуктивность. Команда проявляет инициативу и сама генерирует идеи, как лучше и быстрее выполнить командные цели и задачи. На этой стадии роль руководителя - член команды.  На какой стадии сейчас ваша команда? Что делаете, чтобы достичь следующей? #капитансобственнойжизни #еленамакота #руководитель #управлениекомандой #как_сформировать_сильную_команду #стадииразвитиякоманды #корпоративноеобучение #обучениеруководителей

#настоящий_руководитель_макота Продолжим разговор на тему “Как сформировать сильную команду”. Сегодня поговорим о проблемах команд. За время своего существования команда сталкивается с совершенно разными проблемами. Задача руководителя вовремя заметить и устранить проблему.  Первая проблема: "Лебедь, рак и щука". Возникает, когда у каждого члена команды есть личные цели и интересы. Или же когда они не понимают какова командная цель, цели компании и каждый тянет одеяло на себя. Вторая проблема: "Каждый играет в свою игру". Возникает, когда нет четких правил, по которым работает команда. Вследствие этого возникают конфликты различного характера и эмоциональные дискуссии. Третья проблема: "В команде пять нападающих и ни одного вратаря". Возникает, когда дублируются определенные функции, а для выполнения других людей не хватает. Четвертая проблема: "Полк с комиссаром, но без командира". Бывает, когда в команде очень много людей, которые генерируют идеи, но ни одного, кто может грамотно организовать процесс. Здесь требуются навыки, чтобы команда начала двигаться и реализовывать идеи. Пятая проблема: "Каждый сам за себя". Бывает, когда в команде жесткая конкуренция, каждому интересно достижение только личных целей и это мешает достижению целей команды. Шестая проблема: "Пункт 1: командир всегда прав. Пункт 2: если командир не прав смотри пункт 1. Если у руководителя авторитарный способ управления, он не использует ресурсы команды и просто транслирует, что надо сделать. Седьмая проблема: "Семеро из ларца, одинаковых с лица". Бывает в команде работают одинаковые по психотипу люди. Надо подбирать людей с разными способностями, чтобы они усиливали друг друга и команда быстрее и легче добилась результатов. Восьмая проблема: "Каждый портной шьет свою часть костюма". Возникает при нарушении коммуникаций. Каждый выполняет свой участок работы и при этом отсутствует взаимодействие между членами команды. Это значительно замедляет процесс достижения целей.  А с какими проблемами вы сталкивались в своей практике? Как их решали? Успешно? #капитансобственнойжизни #еленамакота #руководитель #управлениекомандой #как_сформировать_сильную_команду