List of the most popular hashtags for theme #СБЕРБАНКБИЗНЕС

Хорошо, когда отдых - это твоя работа #сбербанк#УСО#ЦКР#сбербанктакойсбербанк#сбербанкбизнес#работа#отдых#Ставрополь#лесноеозеро#Сектор11#лето2019#лето#природа#отдыхнаприроде#счастьеесть#счастье#улыбайся

#sberbusiness Крупнейшая в России империя матрасов Askona прошла через испытания, которые выдерживает не каждый бизнес. В 2006 году её фабрика в Коврове сгорела дотла, а в 2009-м продажи резко просели из-за экономического кризиса. Чтобы восстановиться, компания перешла на гибкую систему управления и расширила ассортимент. Это был удачный ход: в 2018 году Askona продала 1,8 млн матрасов, при этом они составили всего 50% от её общей выручки (вторая половина приходится на другие товары для сна). ⠀ История Askona началась в 1990-м году, когда предприниматель Владимир Седов одним из первых в России начал торговать матрасами. Однако вскоре стало ясно, что матрасы занимают всего 7% мебельного рынка, поэтому рост в этой категории ограничен. Чтобы продолжать расти, Askona добавила в ассортимент еще и качественные кровати, удобные диваны, и др. «Мы решили сконцентрироваться на том, чтобы помогать людям восстанавливать качество сна в городе», — говорит генеральный директор компании Роман Ершов. ⠀ Когда из-за короткого замыкания на фабрике Askona произошел разрушительный пожар, треть менеджеров уволилась, посчитав что бизнесу пришёл конец. Но производство восстановили буквально из пепла: часть заказов разместили на других фабриках, договорились с крупнейшим покупателем IKEA о предоплате в $1 млн, а с поставщиками оборудования — об отсрочке платежей. Заново отстроенная фабрика вновь начала выпускать матрасы уже через 4 месяца, причем производство стало более эффективным. ⠀ Наконец, в Askona отказались от строгой рабочей иерархии и создали внутри компании дух предпринимательства, передав сотрудникам больше полномочий. Компания перестроила IT-отдел и сделала упор на работу онлайн-магазина, а для приёма платежей стала использовать эквайринг от Сбербанка. Сейчас в компании начали разработку подключённых к интернету матрасов и других «умных» товаров для сна, а к концу года в магазинах Askona появятся врачи-сомнологи, чтобы консультировать покупателей. Гибкость и современные технологии помогут бизнесу пережить любые трудности, считает Роман Ершов. ⠀ #СбербанкБизнес

#sberbusiness Галстуки-бабочки не самый очевидный товар, вокруг которого можно построить монобизнес. Однако предпринимательницам Татьяне Мартыновой и Валентине Тараниной это удалось. В 2014 году подруги запустили в Санкт-Петербурге швейную мастерскую и магазин «Чинаски», который продаёт галстуки-бабочки. С тех пор подруги преодолели немало трудностей: увольнение сотрудников, падение продаж, открытие и закрытие производства, — но продолжают развивать бизнес. Сегодня @chinaski.ru продаёт галстуков-бабочек на 1 млн рублей в месяц, а прибыль магазина варьируется от 50 до 250 тысяч рублей. ⠀ Поначалу всё шло прекрасно: у «Чинаски» было маленькое помещение с дешёвой арендой, мало сотрудников, предпринимательницы сами шили в мастерской и хорошо зарабатывали. Однако всё изменилось, когда подруги расширили производство. Им пришлось платить аренду за два помещения, кроме того, значительно возросли расходы на зарплату сотрудников, закупки и налоги. В 2018 году чистая прибыль компании упала до 40 000 рублей в месяц. Пришлось срочно придумывать способы спасти бизнес. ⠀ Чтобы поднять доходность, основательницы урезали затраты на маркетинг с 400 000 до 150 000 рублей в месяц. Эти деньги они тратят на продвижение в Instagram. Во-вторых, они исключили спонтанные закупки и стали чётко планировать стратегию развития бизнеса. В-третьих, за последние 5 лет ткани и фурнитура подорожали почти втрое, и себестоимость производства одной бабочки увеличилась. Поэтому в начале года предпринимательницы подняли цены на свою продукцию с 350 до 700 рублей за штуку. «Мы думали, что продажи резко рухнут, но они только приостановились — а потом всё пошло своим чередом», — говорит Татьяна. Благодаря этим мерам в мае этого года магазин заработал 250 000 рублей. ⠀ Недавно Татьяна и Валентина приняли сложное решение закрыть производство. В целях экономии все дальнейшие заказы они планируют отшивать в мастерской внутри магазина. Заодно они хотят провести ребрендинг и поднять узнаваемость своей марки. «Хотим, чтобы наши бабочки стали самыми известными в России и не только», — говорит Татьяна Мартынова. ⠀ Понравилась история? Задавайте вопросы героиням в комментариях! #СбербанкБизнес

#sberbusiness Что если бы парализованный человек мог надеть костюм «железного человека» и ходить? Это уже не фантастика, а реальность — таких роботов под названием «экзоскелеты» производит российская компания @ExoAtlet. Всего за 6 лет она превратилась из подающего надежды медицинского стартапа в работающий бизнес, а в созданных ею экзоскелетах заново учатся ходить пациенты 46 клиник в России и за рубежом. ⠀ Чтобы вывести научную разработку на рынок, команде ExoAtlet во главе с менеджером Екатериной Березий пришлось решать сложную задачу. Необходимо было сделать инженерную конструкцию удобной, безопасной, при этом легко управляемой и достаточно мощной, чтобы удерживать человека в вертикальном положении и помогать ему двигаться (вставать, садиться, шагать прямо или по лестнице). Для этого пришлось изменить дизайн многих деталей (всего их 486 в каждом скелете). В результате ExoAtlet сделала целых 8 версий робота, прежде чем появился финальный вариант для производства. ⠀ Бизнес-модель в процессе развития компании пришлось скорректировать. Если вначале планировалось продавать экзоскелеты в медицинские центры и для домашнего использования, то в ходе работы выяснилось, что последнее тяжело осуществить. Во-первых, как и любое сложное медицинское изделие, экзоскелет должен использоваться под наблюдением врача, иначе это создает риски для пациента и ExoAtlet. Во-вторых, после кризиса 2014 года цена производства одного экзоскелета поднялась до 3,5 млн рублей. Это не по карману большинству покупателей. Поэтому сегодня основные заказчики ExoAtlet – медицинские центры. На рынок вышло уже более 100 экзоскелетов, и их закупили 46 клиник в России и за рубежом. ⠀ Екатерина Березий мечтает, чтобы экзоскелеты стали по-настоящему массовым девайсом для всех, у кого есть проблемы с передвижением. Поэтому в ближайшем будущем ExoAtlet планирует всё-таки начать продавать скелет по индивидуальным заказам — но строго при участии медцентров, сопровождающих тренировки. «Моя мечта — чтобы люди с нарушениями опорно-двигательного аппарата не боялись за своё будущее, а могли бы научиться ходить в скелете и жить полноценной жизнью», — говорит предпринимательница. ⠀ #СбербанкБизнес

#sberbusiness Социальный предприниматель Андрей Громнюк из Калининграда занимается благотворительностью не от случая к случаю, а каждый день. Он нашёл рабочую бизнес-модель и построил сеть благотворительных секонд-хендов Danke-Shop. Теперь Андрей и его команда собирают в контейнеры ненужную одежду, часть раздают малоимущим, а часть — перепродают. За 7 лет @danke_shop_39 превратился из точки в гараже на окраине города в сеть из 4 магазинов с выручкой 15 млн рублей в год. ⠀ В 2012 году Андрей Громнюк получил грант от немецкого благотворительного фонда и первую партию б/у-одежды из Германии, которую начал продавать и бесплатно раздавать в Калининграде. Однако со временем стало ясно, что магазину нужно зарабатывать. Тогда предприниматель арендовал просторное помещение ближе к центру города и приложил все усилия, чтобы магазин не был похож на секонд-хенд. Для этого он вложился в недорогой, но качественный ремонт, покрасил стены в белый цвет, купил на одной из онлайн-барахолок качественные пристенные стойки и вешалки — на всё ушло около 400 тысяч рублей. «Мы сделали магазин, куда не стыдно зайти», — говорит предприниматель. В-третьих, Андрей стал активно рассказывать покупателям, что приобретая вещи в Danke-Shop, они делают полезное дело. Через некоторое время выручка магазина поднялась в три раза и составила 300 тыс. рублей в месяц, а год спустя Danke-Shop окупил стартовые вложения. ⠀ Сейчас в Danke-Shop дважды в неделю можно купить одежду на развес, а по понедельникам и вторникам вещи раздают бесплатно многодетным семьям и малоимущим. Кроме того, Danke-Shop ежемесячно отдаёт часть прибыли благотворительному центру «Верю в чудо» в помощь детям с онкологическими заболеваниями. В начале 2019 года Андрей Громнюк открыл уже четвертый магазин и не планирует останавливаться. «Мне очень нравится, что фокус нашего бизнеса — люди, которым мы помогаем», — говорит социальный предприниматель. ⠀ Поздравляем с Международным днём социального бизнеса! А вы хотели бы зарабатывать на общественно полезном деле? Задавайте герою вопросы в комментариях. ⠀ #СбербанкБизнес

Уже 1 апреля на нашем YouTube-канале «Кино. Работа. Друзья» состоится премьера нового фильма «Парижанка»! Побег от прошлого, мечта о своём бизнесе, непростые семейные отношения и виртуальная реальность. Главные роли исполнили Александр Яценко (@yayatsek) и Элизабет Черепанова (@elisabethch2008) — десятилетняя русская француженка из Парижа, для которой фильм стал дебютной работой в России. Режиссер: Алексей Соболев — автор картин Piter by (@piterbyfilm) и Piter by КАСТА (@kastainsta). Премьера уже в следующий понедельник! А сегодня делимся трейлером. @sberbusiness @bushe.bakery @oqjav @shugaykin @vadik_oqjav #кино #работа #друзья #александряценко #элизабетчерепанова #парижанка #oqjav #буше #душевновбуше #патрики #непокой #алексейсоболев #vr #короткометражка #фильм ##СбербанкБизнес #париж #тизер #трейлер #redpepperfilm #redpepperlife

Пост посвящён @sberbusiness ☝ ⠀ Если вы помните, по возвращению из арктической экспедиции на Чукотку мои бизнес счета в @sberbusiness были заблокированы, в результате чего была парализована работа нашего экспедиционного центра @rgoexpo.ru и под срывом оказались несколько проектов. ⠀ Общее время потраченное на решение вопросов по разблокировке денежных средств и возобновлению работы нашей компании было не маленьким и перевалило за месяц, но благодаря резонансному посту и подключению к проблеме руководителей @sberbank её всё-таки удалось решить.⚡️ ⠀ По этому поводу хочу сказать личное спасибо всем, кто поддерживал, помогал советом и участвовал в решении данной проблемы. Так же спасибо руководству Сбербанка в городе Ярославль, которые в ручном режиме, под свою ответственность разблокировали счета и возобновили работу нашего экспедиционного центра. ⠀ Как выяснилось Сбер, как и все другие банки выполняют поручение ЦБ исполняя его автоматически, при помощи нейросети. Так что все счета блочатся автоматически, а вот разблокируют их только в ручном режиме, по предоставлению очень большого комплекта документов (который мы тоже собирали)! ⠀ Осадок конечно остался, но после анализа ситуации и мониторинга других банков, я принял решение, остаться в @sberbusiness, изменив специфику работы с наличными средствами, что бы впредь постараться ликвидировать подобные ситуации с блокировкой счетов.⛔️ ⠀ Теперь опять можно заниматься любимыми экспедициями и подготовкой к гонке @silkwayrally, не отвлекаясь на бюрократию. ⠀ Всем хорошего дня. ⠀ #сбербанк #сбербанквсегдарядом #сбербанконлайн #сбербанкроссии #сбербанкбизнес #sberbank #sberbusiness #russia #банк #банкиру #путешествие #путешествия #пропутешествия #bogdee #landcruiserrussia #landcruiser #toyota #toyotarussia #toyotateamrussia #тойотароссия #тойота #lc200 #travelblogger #russia

Репост от @sberbusiness Крупнейшая в России империя матрасов Askona прошла через испытания, которые выдерживает не каждый бизнес. В 2006 году её фабрика в Коврове сгорела дотла, а в 2009-м продажи резко просели из-за экономического кризиса. Чтобы восстановиться, компания перешла на гибкую систему управления и расширила ассортимент. Это был удачный ход: в 2018 году Askona продала 1,8 млн матрасов, при этом они составили всего 50% от её общей выручки (вторая половина приходится на другие товары для сна). История Askona началась в 1990-м году, когда предприниматель Владимир Седов одним из первых в России начал торговать матрасами. Однако вскоре стало ясно, что матрасы занимают всего 7% мебельного рынка, поэтому рост в этой категории ограничен. Чтобы продолжать расти, Askona добавила в ассортимент еще и качественные кровати, удобные диваны, и др. «Мы решили сконцентрироваться на том, чтобы помогать людям восстанавливать качество сна в городе», — говорит генеральный директор компании Роман Ершов. Когда из-за короткого замыкания на фабрике Askona произошел разрушительный пожар, треть менеджеров уволилась, посчитав что бизнесу пришёл конец. Но производство восстановили буквально из пепла: часть заказов разместили на других фабриках, договорились с крупнейшим покупателем IKEA о предоплате в $1 млн, а с поставщиками оборудования — об отсрочке платежей. Заново отстроенная фабрика вновь начала выпускать матрасы уже через 4 месяца, причем производство стало более эффективным. Наконец, в Askona отказались от строгой рабочей иерархии и создали внутри компании дух предпринимательства, передав сотрудникам больше полномочий. Компания перестроила IT-отдел и сделала упор на работу онлайн-магазина, а для приёма платежей стала использовать эквайринг от Сбербанка. Сейчас в компании начали разработку подключённых к интернету матрасов и других «умных» товаров для сна, а к концу года в магазинах Askona появятся врачи-сомнологи, чтобы консультировать покупателей. Гибкость и современные технологии помогут бизнесу пережить любые трудности, считает Роман Ершов. #СбербанкБизнес #Askona #спитечтобыжить

#sberbusiness Кондитер Ульяна Юрьева делает шоколадные пирожные брауни авторского дизайна и необычных вкусов под маркой @brownie_mama. Как и многие предприниматели, Ульяна начинала с онлайн-продаж, постоянно совершенствовала продукт и благодаря этому вывела бизнес на новый уровень. Сейчас у Ульяны полноценное производство и два корнера с брауни на популярных фуд-маркетах в Москве, а продажа десертов онлайн и офлайн приносит ей от 2 до 5 млн рублей выручки в месяц. ⠀ В первое время Ульяна и ее муж Михаил лично стояли за прилавком BrownieMama на городских маркетах. Из-за отсутствия опыта супруги поначалу назначили слишком низкую цену на брауни — всего по 100 рублей за порцию. В результате на первых маркетах они распродали продукт почти по себестоимости и едва покрыли свои расходы на участие. Но то, что основатели посчитали ошибкой, превратилось в удачный маркетинговый ход. «Оказалось, люди легко готовы были потратить небольшие деньги, чтобы попробовать новый десерт, а потом стали постоянными клиентами. Так низкая цена помогла нам привлечь широкую аудиторию», — говорит Ульяна. ⠀ Основной продукт кондитерской — это брауни, хотя в BrownieMama продают ещё и торты. Конкуренция на ресторанном рынке столь высока, что начинающему предпринимателю выгоднее бросить все силы на один продукт — и сделать его по-настоящему качественным и уникальным. Чтобы отличиться от конкурентов, она делает брауни на палочке, как эскимо, и добавляет в них необычные ингредиенты, например, сыр горгонзолу, перец чили, фиалку или чай матча. ⠀ Почти 60% выручки BrownieMama приходится на онлайн-заказы. Чтобы принимать оплату картами, Ульяна использует интернет-эквайринг от Сбербанка. Сейчас предпринимательница разрабатывает отдельную CRM-систему, чтобы максимально автоматизировать приём и обработку заказов. Хорошо налаженные процессы понадобятся для расширения бизнеса: в ближайшие два года BrownieMama планирует открыть ещё 10 точек по Москве, а в перспективе — выйти в регионы. ⠀ Хотите открыть собственный бизнес? Клиенты Сбербанка готовы делиться опытом. Задавайте вопросы героине в комментариях! ⠀ #СбербанкБизнес