List of the most popular hashtags for theme #ТРЕНЕР_ПАРЬЕВА

Все на конференциях про достижения, а я про «грабли» и ошибки на HR форуме 2018 @uspeh_ka Про ожидания и реальность при внедрении системы дистанционного обучения. Только личный опыт. Только правда. Кому интересно? Надо пост? #hr_forum_dv #тренер_парьева #дистанционноеобучение

[3 книги для опытных бизнес-тренеров] 1. «Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект карты для командной работы» Дэвид Сиббет Работа бизнес-тренера заключается в том, чтобы просто и доступно объяснить аудитории теорию, алгоритмы, зафиксировать ключевые выводы участников. Для эффективности передачи и усвоения информации только слов недостаточно, поэтому лучше использовать все возможные каналы. Один из самых доступных – визуальный. Т.е. бизнес-тренеру стоит совершенствоваться в навыках работы с аудиторией, в т.ч. используя схематические рисунки, шаблоны, схемы для работы группы. В книге Сиббета можно почерпнуть идеи, которые можно тут же использовать в своей работе на тренинге, при подготовке тренинга и к тренингу, в посттренинговом сопровождении. Владение маркером может стать фишкой бизнес-тренера. К тому же навык визуализации поможет отказаться от проектора и презентаций. 2. «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джон Уитмор Профессия бизнес-тренера предполагает постоянное развитие. Хочешь идти в ногу со временем - пополняй багаж смежными развивающими методиками. Коучинг и коучинговый подход, о которых говорится в книге, могут усилить опытного бизнес-тренера в работе с группой, при проведении переговоров с заказчиком, при проведении дебрифинга. В книге описана философия коучинга и методики сильных вопросов. Знания помогут бизнес-тренеру выйти на новый уровень и глубину работы с аудиторией и заказчиком, слышать и слушать окружающих, задавать нужные вопросы. 3. «Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения» Сэм Кейнер Эта книга – тоже для расширения багажа бизнес-тренера. Тенденция в области обучения и развития персонала идет в сторону совместной выработки решений, и тут как нельзя лучше подходит метод фасилитации, у которого свои особенности и нюансы, отлИчные от тренерства. Новая методика так же способна наполнить тренинги глубиной работы, побудить группу полноценно работать, обсуждать и высказывать свои мнения. Метод фасилитации позволит бизнес-тренеру расширить спектр предлагаемых форматов для решения запросов бизнеса (наряду с коучингом).

[Принцип обучения: меньше да чаще] . Я бизнес-тренер, который не верит в эффективность бизнес-тренингов. Неслабое заявление, да? Вот не верю, и все тут! Одним тренингом не решить проблемы в коллективе, не поднять продажи с понедельника, не сделать всех лидером №1. Разовая акция в виде 1 тренинга в год, ну или в полгода вообще никак не изменят ситуацию. . Кто хочет получить недолгосрочный WOW-эффект, потратить бюджет, поставить галочку в плане развития сотрудников и потом им тыкать этой галочкой со словами: "Мы ж вас обучили, какого ... (тут подобрать свое слово) не работаете?". Тут тренинг в самый раз. Но ждать больше - достаточно глупо. . Все больше склоняюсь, как и многие мои коллеги по цеху, к принципу меньше, да чаще. И тут тоже фраза - Вода камень точит - очень даже подходит для иллюстрации. Время фундаментальных знаний остался в прошлом, а ему на смену пришли короткие форматы, которые позволяют снимать острую боль здесь и сейчас. Надо срочно провести собеседование - посмотрел короткий курс, ролик - и ты в силах это сделать. . Короткий формат обучения - это мастер-классы и вебинары на 1,5-2 часа, это обучающие планерки, деловые и ролевые игры, видеоролики и дистанционные курсы, sms-тренинг, конкурсы и приложения. И лучше, если они в комплексе и с домашними заданиями. Иначе тоже толку маловато. . А вот если полноценный тренинг скрестить еще с короткими форматами после - то тут уже совсем другая история с возможным happy end*ом. . Какие еще форматы обучения и развития встречали? #тренер_парьева

[От вебинара к практике] . В эпоху новых технологий, масштабированию бизнеса и удаленности сотрудников друг от друга пришли и новые способы обучения. Вебинарам расстояния и количества человек вовсе не преграда, лишь интернет-соединение было устойчивым. Мне кажется, что тому, кто придумал вебинары, все многофилиальные компании должны скинуться на памятник. Но всегда остается актуальным вопрос про трансформацию полученных знаний и новой информации в умения и в дальнейшем в навыки. . Так вот несколько способов повышения применяемости полученных знаний после вебинара: 1. Как минимум стоит для начала проверить усвоение новой информации участниками – для этого целесообразно провести тестирование для оценки полученных по итогам вебинара знаний. Использовать полученные данные для корректировки дальнейших вебинаров или программы посттренингового сопровождения. 2. На вебинаре обозначить домашние задания (условия, сроки, критерии успешности) для выполнения участниками, принимать, проверять и предоставлять обратную связь. 3. Промежуточные вебинары/онлайн-встречи по проверке домашних заданий, а так же с целью обмена опытом – что удается использовать в работе, какие сложности встречаются. 4. Использование для работы вебинарной площадки с возможностью подключения голоса, разбор кейса и живое обсуждение участниками в прямом эфире. 5. «Полевое сопровождение» на рабочем месте по чек-листу (руководителем или бизнес-тренером). Предоставление развивающей обратной связи по итогам «полевого сопровождения». Изменилось ли что-то в работе подчиненного, что именно; Получили ли сотрудники заявленные знания и навыки и смогли ли применить; если нет, то почему; как изменились результаты работы сотрудника, результаты бизнеса. 6. SMS-тренинг для участников с мини-рабочими заданиями по теме вебинара. Обратная связь участникам. Возможно подключение элементов геймификации. 7. Разработать прозрачную систему оценки применения знаний на рабочем месте - аттестации, а так же систему мотивации и санкций за внедрение полученных знаний. Закрепить процесс на регулярной основе и привязать к зарплате. Продолжение ниже

[Skill’ы - помощники] Один из моих скиллов-помощников - это навык объяснения с помощью простых и понятных картинок. Было лихое декретное время, когда можно было экспериментировать с тренерскими фишками, темами и нишами. И так в моей жизни появились маркёры в огромных количествах. А ещё и много интересных людей, которые приходили ко мне учиться (@eldeny и @kovaltat , привет!). . Я даже написала свою первую мини-книгу про бизнес-рисунки (она кстати открыта для free pay скачивания- пишите в личку, кому надо). А вот @dumatidelat лучше меня помнит про мой скилл-помощник. И с её легкой руки теперь есть мой блок про визуализацию в ее @training_skills_school . Ну а тем, кому просто охота научиться просто и быстро объясняться не только словами, но и с помощью простых образов - ⬆️welcome по ссылке в шапке профиля за курсом. Подружиться с маркером проще, чем кажется.

Культура обучения - она или есть в компании - или нет! Перейти из одного полярного состояния в другое можно.Однако для этого есть несколько обязательных факторов, без которых вы просто "разобьете свой лоб об стенку": 1. Время. Готовьтесь к тому, что переход займет ни один год и не два. Поэтому, если вы собственник или генеральный директор - поймите, по щелчку пальцев и широкой улыбке внутреннего тренера, сотрудники скачками счастливые не побегут на тренинги. . 2. Заказчик. И снова обращение в "верховному главнокомандующему" компании - без вашей заинтересованности и поддержки обучение вашему "полку" само не привьется! Даже если у вас есть бизнес-тренер в компании или даже штат. Сам руководитель, в т.ч. и прямой - должен демонстрировать пример для подражания, т.е. не просто "пинать" сотрудников на обучение и ждать молниеносного роста продаж после тренинга, а должен учиться сам, проводить обучающие планерки, читать книги и рассказывать о фишках, которые могут помочь в работе, интересоваться у сотрудников их мнением и т.д. . 3. Команда. Одно или двухдневные тренинги изживают себя как формат обучения, становятся неэффективными, нужны новые форматы развития людей - от мини-тренингов и вебинаров, до сопровождения "в полях" на рабочем месте и переговорных поединков. 1 единственный бизнес-тренер - не разорвется. Хотите развивать сотрудников качественно, планомерно и разнообразно - будьте готовы к тому, что нужна команда обучателей в компании. Иначе "один за всё" - толку 0! . 4. Стратегия и план. Тут соединяются мысли, хотелки заказчика и профессионализм, опыт и инициатива команды обучателей. Без общих договоренностей - вы рискуете действовать в параллельных вселенных - каждый про своё. Договорились, согласовали - придерживайтесь! . #тренер_парьева #система #обучение #менеджмент #планирование #стратегия #команда #время #системаобучения #бизнестренер #корпоративныйуниверситет

И снова детские пособия меня вдохновляют. Давно собиралась вам сказать - за мной, как за бизнес-тренером и специалисту по бизнес-рисунку можно теперь наблюдать в втором моем аккаунте @anna.pareva как говорится, поехали! #тренер_парьева #бизнестренинг #бизнесрисунок

Третий шаг работы над своим профессиональным развитием: Анализ проделанной работы. Анализируем, корректируем и делаем следующий шаг! Еженедельник уникален тем, что в нем использован коучинговый подход, который помогает вам с легкостью, интересом и даже с азартом добиваться высоких профессиональных результатов. Шаг за шагом, овладевая секретами своего профессионального мастерства, построите карьеру мечты. Заказ еженедельника +7-914-540-43-23. #намдовереютлидеры #еженедельникпрофессиональногоразвития #коучблокнот #карьера #аксюкольга #тренер_парьева

Друзья, коллеги! Я разрабатываю обучающую методику как использовать рисунки в бизнесе, жизни и тренинге. Хочу протестировать свои наработки и методики на добровольцах, у кого есть интерес и желание начать это делать. Поэтому предлагаю 10 консультаций в интернет формате 1.время консультации не больше 30 минут. 2.Отвечу максимум на 3 вопроса, поэтому подготовьте их заранее. 3.Так как желающих очень много, я не знаю как долго это продлится. Хотите оказаться в первых рядах- то запишитесь ко мне на консультацию прямо сейчас (ниже в комментариях, по телефону или на почте) #тренер_парьева #обучениевхабаровске #обучениевовладивостоке #тренингихабаровск #тренингивхабаровске #бизнесрисунок #графическаязапись