List of the most popular hashtags for theme #УПРАВЛЕНКА

Та самая, с которой начинается путь в светлое будущее - ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ Это такой объем производства и (внимание И) продаж, при котором расходы на бизнес будут компенсированы доходами. Вроде, все просто: нужно рассчитать, сколько вы должны закупить/произвести и продать вашего продукта, чтобы оправдать все расходы на бизнес. И тогда каждая последующая продажа начнет приносить прибыль. Формула проста, но чтобы все было верно, для начала нужно определить правильно себестоимость вашей продукции. А также все дополнительные расходы, коммерческие и управленческие, на содержание бизнеса. Как это сделать? Все фиксировать и считать, желательно сразу в удобной программе. Сейчас много разных, но на мой взгляд, лучше 1С + хороший программист еще ничего не придумали. Программист нужен, чтобы выбрать под ваши задачи максимально подходящую по функционалу версию программы и дописать ее для вас. Если начинать вести управленку в хорошей программе сразу - вы очень облегчите себе жизнь в будущем. Как правило, за автоматизацией учета к нам приходят организации, находящиеся в стадии активного роста, сотрудники которых физически не могут учесть все в екселе, и сидят над производством отчетов для руководства долгими вечерами без сна и отдыха. Мне и самой это знакомо. А когда нужно внести сразу большой объем данных и научить программу их обрабатывать и выдавать понятные "итого" - это всегда долго, сложно и не дешево (у кого есть такой опыт - уверена, подтвердят мои слова). Так вот прошу прощения за лирику. Посчитать все затраты тоже дело не быстрое. Тут ведь все, из чего состоит бизнес: закупка сырья, расходники, реклама, командировки, зарплата, аренда, программное обеспечение и оборудование, износ и амортизация, канцелярия, чаек-кофек и корпоратив на Новый год и подарки и банковские комиссии, и налоги и т.д. Чтобы было легче считать расходы, их условно делят на постоянные и переменные. Переменные затраты коррелируются с производством продукта. Нет продукта - нет затрат. Постоянные расходы существуют вне зависимости от производства продукта. Они просто есть. И вы можете посчитать, сколько бизнес стоит в месяц, даже если он "простаивает". Короче, продолжение следует...

СКОРО СТАРТУЕТ КУРС ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ для бухгалтеров ⠀ Друзья, хочу познакомить вас с человеком, который многим помог поставить управленческий учет как отдельное направление бизнеса! ⠀ Это Оксана Ткаченко: - собственник консалтинговой компании «ТОН-консалтинг» - преподаватель на курсе МВА в РАНХиГС, автор курсов и тренингов по экономике предприятия, системам оплаты труда, бюджетирования и управленческого учета - известнейший эксперт по постановке и консолидации управленческих и бухгалтерских систем в коммерческих компаниях, в том числе в аутсорсинговых - автор блога @lady_economic_boss ⠀ Именно с ее помощью многие крупные компании в разы вырастили средний чек, просто вышли на капитально иной уровень. Очень крутой эксперт, который готов поделиться своим опытом с вами. ⠀ Именно для вас она проведет свой онлайн-курс «Управленческий учет и планирование для бухгалтеров». Старт курса: 17 июня 2019 года. ⠀ С опытом Оксаны, полной программой, описанием курса и тарифами вы можете познакомиться здесь: https://businessplanprosto.ru/upruchet ⠀ В рамках этого курса вы получите: - готовую систему управленческого учета в виде электронной таблицы - понимание, как и где брать клиентов на управленческий учет со средним чеком 50+ тыс. руб. в месяц - готовое техническое задание для автоматизации системы управленческого учета и планирования в 1С - навыки эксперта в области управленческого учёта – вы будете готовы брать таких клиентов и вести их как финансовый директор! ⠀ На сайте https://businessplanprosto.ru/upruchet вы можете сразу зарегистрироваться на этот курс. ⠀ Оксана лично проводит 5 вебинаров на этом курсе, она занимается индивидуально, курирует выполнение заданий. Количество мест ограничено, часть уже занята. ⠀ Цель курса – сделать каждого экспертом, запустить у вас новое высокорентабельное направление бизнеса, вырастить выручку в разы. Это курс действительно уникален, т.к. направлен именно на бухгалтеров! ⠀ Прошу обязательно ознакомиться с программой курса, ссылка в сториз или в блоге у Оксаны @lady_economic_boss

Я продолжаю нести свет и сегодня получила обратную связь в Facebook, что для меня очень ценно. Обратная связь была в виде комплимента и особенно порадовала формулировка: «Этакий вариант беллетристики на экономические темы для начинающих, очень доходчиво». ⠀ Вот прям восторг и большое спасибо за вашу поддержку и «поглаживания» моего ЭГО ⠀ ⠀ Ну, дальше к делу. Сегодня разберем понятие ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ (ОТ ПРОДАЖ). Иногда так же называют ОПЕРАЦИОННУЮ ПРИБЫЛЬ. ИТАК, берем валовую прибыль (цена минус себестоимость), вычитаем из нее управленческие и коммерческие расходы и вуаля – получаем ОПЕРАЦИОННУЮ ПРИБЫЛЬ (ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОДАЖ). Всего-то и делов осталось – разобраться с вышеназванными расходами. ⠀ Ну управленческие расходы – это затраты на управление организацией, не связанные напрямую с производственным процессом. Например, зарплата руководителя и административного аппарата, аренда офиса, канцелярия и некоторое программное обеспечение (если оно не участвует в производстве продукта), обеспечение жизнедеятельности офиса и помещений общехозяйственного назначения, оплата связи, часть налогов (на основные средства, транспорт и другие, не связанные с процессом производства) и т.д. ⠀ Коммерческие расходы – это затраты, связанные с продажей продукта. Это упаковка (не технологическая, она в себестоимости), а рекламная, доставка до склада клиента и сопровождающие процессы экспедирования, погрузки и т.д⛟., реклама и маркетинг, хранение на складе, представительские расходы, связанные с продажами, различные агентские вознаграждения посредникам, также связанные с продажами, зарплата (фиксированный оклад) продавцов, наконец. ⠀ Моя мысль немного растеклась по древу, но я надеюсь, что главное вы не забыли: ПРИБЫЛЬ ОТ ПРОДАЖ = ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ МИНУС КОММЕРЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РАСХОДЫ. Чувствуете, как уменьшается прибыль с каждым поворотом?⤵️⤵️⤵️ Что же останется к чистой Скоро узнаем. ⠀ Может, есть вопросы?

KPI -ЭТО ЧТО ВООБЩЕ ⠀ Приходит возмущенный муж с завода с криками "все пропало". Раньше платили зарплату по стажу и разряду. А теперь ввели нам какой-то Ки-Пи-Ай! И неизвестно, какая зарплата вообще будет! (муж не мой, ситуация фантазийная). ⠀ Прибегает вдохновленный после вебинара или обучения у некого модного гуру директор в офис с криками "у меня инсайт"!!! И начинает изобретать KPI для повышения эффективности сотрудников и увеличения прибыли. ⠀ Знакома хоть одна из ситуаций? Разобрались, что такое KPI и зачем он нужен? ⠀ Key Perfomance Indicators - ключевые показатели эффективности. И нужны они для оценки эффективности чего-либо, а не как метод расчета заработной платы, как понимают этот термин многие в узком смысле. ⠀ С помощью таких показателей можно оценить не только объем и качество продаж и рассчитать премию, но и оценить эффективность бизнес-процесса, информативность отчетности, эффективность бизнес-направления, проведенных реформ и т.д. ⠀ Например, для управлений внутриполитического блока администрации президента введены шесть показателей эффективности при работе с населением: ⠀ ❌снижение уровня протестного потенциала ⠀ ↔️обеспечение общественно-политической и управляемости в регионах ⠀ повышение доли патриотически настроенной молодежи ⠀ повышение уровня социального оптимизма ⠀ доверие власти ⠀ обеспечение победы пропрезидентских сил на выборах всех уровней ⠀ А эффективность вашего бизнеса тоже можно оценить по ключевым финансовым показателям, например. Для этого нужно разработать для него систему информативных, легко читаемых, автоматизированных управленческих отчетов, которые заставят цифры из таблиц разговаривать с вами и сообщать очень полезные и важные вещи. Ну и принимать верные управленческие решения, конечно же. ⠀ Умеете так? Самое сложное (такой вот каламбур) - сделать эти отчеты простыми. Потому что они содержат кучу информации, которую нужно грамотно свести в итоговые показатели. Кто добился этого - тот всегда знает, сколько у него денег, сколько стоит бизнес, какие направления и сотрудники эффективны, с какими клиентами становится невыгодно работать и т.д. ⠀ Разобрались, что такое KPI? Интересно еще про отчеты?

Такое знакомое и родное слово. А какой показатель важный! Считают обычно в % как коэффициент. Отражает степень эффективности применения различных ресурсов для получения прибыли. Рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, ее формирующим. Рентабельность считают разную. Все зависит от того, какую прибыль взять (вы же помните, что они разные бывают), и какой показатель поставить в знаменатель. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ = операционная прибыль (прибыль с продаж)/выручка показывает, сколько в каждом рубле, полученном за реализованный продукт, прибыли с учетом затрат на его производство и реализацию РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКТИВОВ = чистая прибыль/активы РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА = балансовая прибыль/(средняя стоимость основных производственных фондов + средняя стоимость оборотных средств) РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ НАЦЕНКИ = себестоимость продукции/цена для продажи РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА = чистая прибыль/собственный капитал РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА = чистая прибыль/затраты на персонал (тут не только зарплата, но и другие затраты на содержание работников) Для сравнения показателей рентабельности важно договориться, о какой именно рентабельности идет речь. Думаю, принцип понятен) Как вам думается на жаре?

ОЙ, БЕДА, БЕДА, БЕДА- В ОГОРОДЕ EBITDA Звучит как крокозябра заморская, на деле - один из аналитических финансовых показателей. EBITDA EBITDA (аббр. англ. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) — аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. То есть берем ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ (из нее не вытащена сумма налога на прибыль), убираем оттуда все проценты (как увеличивающие, так и уменьшающие прибыль), и убираем списания на износ и амортизацию. Если амортизировать и изнашивать нечего (так бывает в компаниях, оказывающих услуги) - этот показатель будет называться EBIT Вы догадались наверное, что идея считать такой показатель не русскими людьми придумана. И необходимость и корректность его признают не все. Почему? Да очень просто. Если компания сделала крупную покупку основных средств и будет списывать амортизацию за небольшой срок - ежегодно это может быть значимая сумма, которую EBITDA не покажет. Зачем тогда нужен такой показатель - резонный вопрос. Во-первых, такой показатель всегда используют для международной оценки компании. Потому что налоговые ставки и процентные ставки, а также методы учета амортизации везде разные. Также с помощью этого показателя удобно сравнивать компании, работающие в одной отрасли с аналогичными видами деятельности. Считать/не считать у себя - дело каждого предпринимателя. Если правильно поставлен и автоматизирован управленческий учет - любой показатель считается быстро и легко. Если же отчеты собираются и делаются вручную - добавление еще одного к имеющимся может стать серьёзной дополнительной нагрузкой на персонал. Считаете EBITDA? Или нафиг надо, но теперь хоть понятно, что это

Традиционно перед началом ведения бизнеса перед предпринимателями встаёт вопрос – регистрировать ИП или ООО? . По своему опыту скажу, что выбирать нужно исходя из нескольких параметров – каким видом деятельности собираетесь заниматься, собираетесь ли вы в дальнейшем его масштабировать, с какими партнёрами вы будете сотрудничать, какие обороты у вас будут, и т.д. Всё это нужно делать до регистрации. Я каждый случай рассматриваю отдельно, и считаю всё на цифрах. . Напишу о преимуществах и недостатках ИП и ООО: . Зона ответственности – участники ООО не отвечают по обязательствам общества (я сейчас не рассматриваю субсидиарную ответственность), только в пределах своей доли, ИП отвечает полностью своим имуществом, от мебели до недвижимости в собственности. . У ИП есть ограничения по видам деятельности, например он не может производить и продавать алкоголь в розницу (кроме пива). . Регистрация ИП гораздо проще и дешевле, чем ООО. . Выводить деньги с ООО сложнее и дороже, чем у ИП. В ООО заработанные деньги являются собственностью ООО, а ИП всё что заработал – всё его. . Некоторые штрафы у ИП ниже, чем у ООО. . Если захотите закрыть свой бизнес, то ликвидация ООО долгая (несколько месяцев) и сложная, у ИП это можно сделать за несколько дней. . Ну и последнее – бизнес в форме ООО считается более надёжным и устойчивым. . Выбор в любом случае за вами ))) . #tyktarova_полезное #налоги #бухгалтерия #финансы #управленка #3ндфл #бухгалтерия #финансы #доход #прибыль #мотивация #продажи #циклсделки #конверсия #лиды #план #сегментированнаябаза #торгипобанкротсву #торги #аукционы #казань #нааб #deadline

Евгений Ларионов- руководитель Ассоциации менторов МШУ "Сколково". ⠀ Владелец ведущего в России агентства медийных исследований Ex Libris‍ ⠀
Принимает участие в работе бизнес-сообществ: "Сколково", “Немалый бизнес”, "Сбербанк Первый", "Опора России", БМ, "Деловая среда", ТПП, MBC, а также в работе Министерства экономического развития России.
⠀

Но меня поразило его выступление о будущих технологиях и долголетии. Сейчас он занимается исследованием человека и медицины.‍ ⠀
Обязательно подпишитесь на Евгения и постарайтесь посетить его выступления. А возможно, вам повезёт и вы познакомитесь, и пообщаетесь лично!
⠀ #евгенийларионов #synergyforum #цех #мзс #франшиза #бизнесплан #страх #бизнесмосква #бизнеспитер #карьера #налогообложение #облигации #финмодель #управленка #финансист #налоги #финансовыйучет #29цех #москва #майскиепраздники #сколково

ФИНДИР ВАС НЕ СПАСЁТ Предприниматель испытывает нужду в актуальной информации о финансовой ситуации в бизнесе. В голове много вопросов: сколько заработал? Как выходить из кассового разрыва? А этот проект брать выгодно? Хватит ли мне денег на закуп? Где деньги? Хочу путешествовать, могу взять деньги из бизнеса? ⚙️ Все решения по интуиции которые приводят к убыткам, плохому сну и побегу от реальности вместе с алкоголем. Информация нужна как воздух, лихорадочно ищете решение. Что находите все не то. ‍ Бухгалтер Первый кто приходит на ум - главбух. Но, он вам помогает решать другую задачу - оградить вас от проблем с налоговой. ‍ 1С-ник Такие люди занимаются автоматизацией. Они вам могут организовать поставку данных, с которыми вы не знаете что делать. Цифр много, толку мало. ‍ Преподаватель по финансам Расскажет как должно быть, даст список литературы и 38 табличек с шаблонами, а дальше сам. В результате - опухшая голова от цифр. ️‍♂️ Консультант Решает задачу как проект. Навели порядок в финансах, а дальше кто будет поддерживать? ‍ Финансовый директор Он вам не пара. Ваши задачи для него недостаточно масштабны. Зарабатывает столько, что вам становится не ловко находится рядом с ним. К такому сотруднику страшно прикоснуться. ‍♂️ Все к..лы, сам разберусь Разочаруешься в людях, разберёшься, но задачу не решишь. Управленческий учёт - это поставщик информации. Это функция в бизнесе. И за неё должен отвечать конкретный человек. Так что-же делать? На рынке назрел скрытый спрос и мы нашли решение. Ставь лайк и + в комментариях если хочешь узнать про новое предложение от нескучных.