Liste des hashtags les plus populaires par sujet #МЕТОДОЛОГИЯАДИЗЕСА

Наконец-то приехала #мояноваякнига #методологияадизеса #осень2018 #книга #адизес

Нечетко определены полномочия сотрудников? Люди не чувствуют ответственности за результат? ⠀ Люди не понимают, за что они отвечают или их зоны ответственности размыты? ⠀ Кроме руководителя никто не думает о расходной составляющей бюджета? ⠀ Сотрудники не несут персональной ответственности за финансовый результат компании или подразделения? ⠀ Попытки изменить структуру предприятия приводят к конфликтам или увольнению ценных сотрудников? ⠀ Новая структура не работает и не позволяет достигать финансовых целей предприятия? ⠀ Если у вашего бизнеса есть хотя бы один из этих "симптомов", посетите воркшоп консультанта Adizes Institute Павла Мирошника "Основные ошибки при структурной реорганизации или внедрении структуры" и узнайте, как структурировать компанию, чтобы максимальное количество людей в организации думали, как заработать прибыль предприятию. ⠀ Воркшоп состоится 16 апреля в рамках визита Ицхака Адизеса в Киев. ⠀ Время проведения: 16 апреля, 18:15–20:30 – Малый зал 2, Mercure Congress Centre "Основные ошибки при структурной реорганизации или внедрении структуры" Тренер – Павел Мирошник, консультант Adizes Institute ⠀ Стоимость участия – 4185 грн. при регистрации и оплате участия до 4 апреля. Можно приобрести отдельно от основной программы. Количество мест ограничено – 20. ⠀ Подробная программа воркшопа и регистрация – на сайте https://kiev2019.adizes.me (активная ссылка в профиле ⬆️) ⠀ #адизес #ицхакадизес #институтадизеса #ицхаккалдеронадизес #методологияадизеса #институтадизеса #менеджмент #менеджменторганизации #менеджментбудущего#управлениекомпанией  #управлениелюдьми #управлениебизнесом #управлениеотелем #управлениеклиникой #управлениесалоном #управлениекомпанией #командообразование #командообразованиеукраина #командообразованиекиев #управлениеперсоналом

В воспитании детей может помочь модель жизненных циклов корпораций Ицхака Адизеса. Думаю, многие родители со мной согласятся, что процесс воспитания детей (особенно первых) напоминает хождение по минному полю с закрытыми глазами. И только оглядываясь назад, можно с уверенностью назвать все места, где наделал ошибок. Лично мне всегда не хватало какой-то общей канвы, в которую вплетаются все эти многочисленные теории и рекомендации по воспитанию. Просто живешь в контексте короткого возрастного периода, и все проблемы кажутся порой просто катастрофичными. ⠀ Не попалась мне тогда в руки книга доктора Ицхака Адизеса с моделью жизненных циклов корпораций, а жаль. Для меня это как раз была та основа, в которую органично вписывается детское воспитание. ⠀ Родителям будут особенно интересны два этапа из всего жизненного цикла, описанного Адизесом: «младенчество» (я к этому этапу отношу детей лет до девяти—десяти) и «давай-давай» (это подростковый возраст). Но если с периодом младенчества родители, как правило, справляются благополучно, то на этап под говорящим названием «давай-давай» стоит обратить особое внимание. ⠀ Законы роста ⠀ Какая связь между корпорациями и детьми, спросите вы. Как ни парадоксально, но и человек, и компания, равно как и любая живая система, развиваются по одним и тем же законам. Они рождаются, взрослеют и умирают. А родители, по своей сути, это основатели и акционеры, дети — дело всей их жизни. И от их правильного поведения на каждом жизненном этапе зависит успешность детей, а в будущем и взрослых. ⠀ Очень важно понять, что проблемы — это нормально. Надо только четко определять, какие из них на каждом витке являются нормальными, а какие аномальными, и только в этом случае начинать бить тревогу. Вы только представьте, насколько наша жизнь была бы проще, если бы в журналах про малышей нам писали, что нас ждут такие-то проблемы, и, что важно, они пройдут через определенный срок. Мы были бы морально готовы и не ставили бы на уши каждый раз всех родственников, друзей, врачей и далее по списку. (продолжение в комментарии)

Прошли с @tonyaislove тренинг Интеграторов. Жизнь никогда не будет прежней! Это очень глубокий и крутой инструмент, сама методология и технология проста, как всё гениальное. А вот отработать из роли интегратора, чтобы был нужный результат в группе, да ещё по технологии, да ещё анализируя себя во всем этом и стили участников, и виды происходящих конфликтов, да ещё и отрабатывая эти конфликты попутно.. вот это все вместе - наука и мастерство! И тренинг только начинается! Впереди тренировка, отработка и внедрение методологии Адизеса в компанию! Спасибо команде и прекрасным глубоким тренерам Дмитрию и Андрею! Гуру-интеграторы • Ваша отныне интегратор @polunochkina

Здоровье организации зависит от наличия или недостатка взаимного доверия и уважения. В этой статье сосредоточимся на слове доверие. Что создает доверие в отношениях? Что его разрушает? ⠀ Давайте рассмотрим следующий сценарий. Предположим, что я работаю с кем-то, назовем его Джо. Я не обязательно должен быть его начальником. Мне не нужно быть его коллегой. Может быть, я даже его подчиненный. Другими словами, между нами существует взаимосвязь, отношения, над которыми мы должны работать, и это единственное, что имеет значение. Я пошел к Джо, потому что мне было что-то от него нужно. Я сказал: «Джо, мне нужно то и это сделать до 15 июля». ⠀ Он посмотрел на меня и сказал: «Хорошо». ⠀ 15 июля наступило и прошло. Я забыл, что я просил у Джо, и не проконтролировал это. И по какой-то причине Джо не выполнил мою просьбу. 15 июля ничего не произошло. ⠀ Однажды я спросил у Джо: «Что же случилось?». «Я старался, но до 15 июля выполнить просьбу было невозможно». Таким образом, он не чувствовал ответственности за невыполнение – он пытался. Но тем не менее у компании есть большая проблема. Какие были совершены ошибки? Их несколько. ⠀ Первая ошибка: что происходит в организации -  это не то, что ожидается, а то, что контролируется. Я не проверил, как исполняется мое поручение, и это ошибка номер один. ⠀ Чтобы найти вторую ошибку, давайте попробуем понять, почему Джо не справился. Давайте предположим, что он сказал: «Я пытался, но у меня не вышло. Позволь мне рассказать тебе, что произошло». Допустим, он предоставил перечень оправданий и объяснений, почему он не выполнил то, что обещал, и все они обоснованы. ⠀ Но дело в том, что Джо не справился до 15 июля. Представьте, что ваш любимый человек посмотрел вам в глаза и спросил «Ты меня любишь?», а вы ответили «Я буду пытаться» или «Я пытался». Представляете его реакцию? У вас были бы неприятности, не так ли? Таким образом, когда я попросил Джо сделать до 15 июля, я чувствовал себя в безопасности. Я верил, что он выполнит то, что пообещал. Когда Джо сказал: «Я пытался сделать», то он имел ввиду что он не был всецело привержен. (Продолжение в комментарии)

Обращаем ваше внимание, что в настоящее время действуют льготные условия регистрации на мастер-класс Ицхака Адизеса “Развивая лидеров нового поколения”. При регистрации и оплате участия до 14 марта скидка составляет 15%. ⠀ Можно приобрести три вида пакетов участия: «бизнес-пакет», «бизнес-плюс» и VIP-пакет. ⠀ Подробное описание пакетов и их стоимость – на сайте https://kiev2019.adizes.me/ (активная ссылка в профиле ) ⠀ Чтобы зарегистрироваться, обращайтесь: по телефонам: +38 044 362 59 14, 599 09 79 ✉️по e-mail: forum@ideasfirst.info ⠀ #адизес #ицхакадизес #институтадизеса #управлениекомпанией #менеджмент #ицхаккалдеронадизес #методологияадизеса #стилименеджмента #производитель #paei #концепцияpaei #взаимодополняющаякоманда #менеджмент #менеджменторганизации #менеджментбудущего#управлениелюдьми #управлениебизнесом #управлениеотелем #управлениеклиникой #управлениесалоном #управлениекомпанией #командообразование #командообразованиеукраина #командообразованиекиев #управлениеперсоналом #однаждыуадизесаспросили #мероприятие #мероприятиякиев #мероприятияукраина #мероприятия

Единственный мастер-класс Ицхака Калдерона Адизеса в Киеве состоится 16 апреля в Mercure Congress Centre. Невероятная энергетика д-ра Адизеса, авторская философия и изложение материала, особая атмосфера эффективности и лидерства – это основные причины посещения мастер-класса легенды менеджмента. ⠀ Мастер-класс и воркшопы консультантов Института Адизеса посетят 400+ собственников, руководителей, директоров по развитию, коммерческих директоров и топ-менеджеров, которые принимают стратегические решения в компаниях. ⠀ У вас есть уникальная возможность заявить о своем бизнесе и наладить полезные контакты с первыми лицами компаний, став спонсором (рекламодателем) события. ⠀ Это событие, которое нельзя пропустить! Ждем ваши предложения о партнерстве по адресу forum@ideasfirst.info или по телефону +38 097 378 52 83 #адизес #ицхакадизес #институтадизеса #ицхаккалдеронадизес #методологияадизеса #институтадизеса #мероприятие #мероприятиякиев #мероприятияукраина #спонсорство #партнерство #управлениекомпанией  #управлениелюдьми #управлениебизнесом #управлениеотелем #управлениеклиникой #управлениесалоном #управлениекомпанией #командообразование #командообразованиеукраина #командообразованиекиев #управлениеперсоналом

Однажды у Адизеса спросили: "Почему расширение бизнеса – не всегда хорошая идея?" ⠀ Иногда предпринимателем движет чувство одиночества, острая потребность в близости с другими людьми. Я обнаружил, что многие E так или иначе страдали от одиночества в детстве. Для такого человека созидание — это попытка сблизиться с окружающими. На самом деле он говорит: «Эй, посмотрите на меня! Я тоже здесь».  E идет на все, чтобы изобрести бизнес-модель, которая оправдывает его желания, но если он посмотрит правде в глаза, ему придется признать, что в его решениях часто отсутствует логика. Это всего лишь самолюбование.  С такой проблемой я столкнулся, работая в Мексике. Мой клиент был одним из богатейших людей страны. У него было несколько домов, яхта, собственный самолет, но он лез из кожи вон, чтобы раздобыть средств и открыть еще одно дело.  Я спросил его: — Зачем вы берете дополнительные ссуды и пытаетесь добиться невозможного? Почему хотите лишиться сна и покоя? Что вам это даст? — Не знаю, — признался он. — Мне всегда хочется чего-то большего. Это все равно что покорять горные вершины. Почему вы идете в горы? Да просто потому что они есть! — А на что вы потратите заработанные деньги? — Может быть, куплю самолет побольше. ⠀ Желание купить самолет побольше — не лучший аргумент в пользу расширения бизнеса. Подумайте, что вами движет: деловая хватка, эгоизм или ощущение уязвимости. Больше — не всегда лучше. Лучше — значит больше. #адизес #ицхакадизес #методологияадизеса #институтадизеса #менеджмент #менеджменторганизации #менеджментбудущего #управлениебизнесом #управлениекомпанией #предпринимательство #однаждыуадизесаспросили

✔️Как оптимизировать процесс принятия решений в небольшой компании в условиях быстро меняющегося рынка? ✔️Как наладить эффективное взаимодействие между советом директоров и исполняющим комитетом? ✔️ Как организовать систему контроля принятых решений? #адизес #ицхакадизес #институтадизеса #блогадизеса #управлениекомпанией #менеджмент #ицхаккалдеронадизес #методологияадизеса #институтадизеса #стилименеджмента #paei #концепцияpaei #взаимодополняющаякоманда #менеджменторганизации