Liste des hashtags les plus populaires par sujet #АНТИКОУЧЕР

О главном... Разговоры о бизнес-планах, бюджетах, KPI, тайм-менеджменте конечно необходимы. Но я хочу спросить о другом. Зачем мы все это делаем - ставим планы, задачи, считаем деньги...? Какие ваши основные приоритеты? Если вы мне скажете, что это всё ради накопления средств, новых объектов недвижимости, машинах и роскошной "красивой жизни", то все это здо́рово. Но дальше лучше отписаться. Потому что наши приоритеты не совпадают. ⛔ Мои приоритеты определены крайне простыми понятиями, из которых складывается человеческое счастье. И оно в первой степени отнюдь не материально. Возможно потому, что судьба была ко мне благосклонна, и мне не приходилось нарабатывать "нетворкинг", ценность которого я ни в коем случае не отрицаю, и сам по мере возможности им занимаюсь. Но главные критерии счастья - находиться в гармонии с самим собой и со своими родными. Это, например, те моменты радости, которые ничем нельзя заменить. Это простые прогулки с детьми, объятия близких людей, возможность проводить с ними как можно больше времени, передавать свой (тот самый) опыт или просто делиться человеческими эмоциями. Это детский смех и непосредственность, когда она уместна. Сегодня я выскажу простую мысль - старайтесь отделять дела от повседневных вопросов так, чтобы не быть для всех и непременно тем коучем, который все знает и указывает "путь истинный". Позволяйте допускать людям ошибки, и тогда они лучше усвоят уроки и научатся делать правильно сами, а вы увидите результат своего незаметного труда. Усвоив этот подход вне работы, вы поймете, что он применим и в делах - с теми, кто ещё нуждается в вашем опыте, а значит, и в вашей поддержке. Этот пост о том, что неплохо быть терпеливым и в своем деле, и в жизни вообще. В нашем бешеном ритме нам всегда не хватает терпения и рассудительности. Но вслед за ними придут и терпимость к мелким ошибкам, "сынам ошибок трудных", требующих самостоятельных выводов, которые преобразуются в опыт и для тех, кто их допускает, и для тех, кто позволяет их допускать. О выводах из этих ошибок мы ещё отдельно поговорим. Что вы думаете о "человеческом факторе", человеческой неидеальности и где для Вас граница дозволенного?

Сегодня мой пост о том, что незаметно становится стержневой основой всех наших поступков - о привычках. У меня есть собственный метод их осознанного воспитания в себе, потому что я считаю это крайне важным и в бизнесе, и в жизни вообще. Но дело это непростое и, тем более, не быстрое. Особенно, когда не сразу очевидны негативные последствия, как, например, в привычках, которые пагубно влияют на здоровье. Хотя и тут мы умудряемся не всегда действовать правильно.Нам кажется, что мы поступаем "естественно", выбирая путь наименьшего сопротивления в данный конкретный момент, "облегчая себе жизнь". Повторяя действие, мы незаметно для себя формируем привычку, которая нами в дальнейшем руководит. Если привычка "полезная" - она работает на нас, если привычка "не очень", то в важный момент она нас подведет. Потом мы сможем даже констатировать - "да, именно так нужно было сделать!". Но, спустя какое-то время, опять наступить на те же грабли. Ведь знать и делать - не одно и то же. В бизнесе нередко это выглядит так. Владелец на словах понимает, как нужно действовать - ему уже не раз говорили, он слышал на тренингах, или прочитал про 100500 привычек успешных людей и т.п. Но в момент принятия решения почему-то поступает обратным образом. Все потому что само действие по привычке не выглядит этим самым моментом принятия решения. Я сталкивался с подобным, когда приходилось заниматься кризис-менеджментом. Бывало даже, что человек сам себе обещал, что с завтрашнего дня начнет все делать по-другому. Но... не зря говорят, что привычка - вторая натура. Поскольку привычка, как некий алгоритм принятия решений, может оказаться критичной в бизнесе, главное - успеть ее распознать, поставить диагноз и начать лечение. На бесплатной консультации мы определим полезные и вредные бизнес привычки, а также выработаем подход к трансформации последних в полезные. Это непростой шаг, но крайне важный. Здесь может быть спрятан неочевидный корень проблем, мешающих развитию, хотя на поверхности может казаться, что они находятся где-то в другом месте. ------------------------------------------------ ❓Как вы воспитываете правильные привычки? ❓Приходилось сталкиваться с этой проблемой в работе?

Итак! Спасибо всем кто написал, что им интересно узнать о том как «всё начиналось». Я попробую рассказать о своём опыте предпринимательства и поиска своего дела как можно интереснее, ну или хотя бы не сильно занудно... Мои проекты - мои детища! А чтобы они появились на свет, их надо выносить. На этом все бизнес гуру закроют мой пост и перестанут следить за развитием событий в моих #мимимимуары 1️⃣➖1️⃣, а все кого не коробит такая постановка вопроса узнают как я вынашивала каждый из своих проектов, как они появлялись на свет, как я их растила и смогу ли я их отпустить в свободное плавание. Часть первая. Предвестники. 2012 год. Моему второму ребёнку ещё нет и года, первому 3! Это значит, что я уже 3 года не работаю юристом. Возвращаться мыслей нет, но мысль о том, что мою энергию надо направить в мирное русло приходит все чаще и чаще. Анализируя все свои интересы и увлечения я, как настоящий юрист, записала их на бумажке. Выглядело это примерно вот так: - Получила диплом имиджмейкера и очень люблю красивую одежду, стильных людей, имею хороший вкус; - За плечами 3 ремонта и несколько курсов по дизайну интерьера. Люблю черчение; - Начала писать картины, получается отлично, несколько картин проданы на аукционе в благотворительных целях; - С детства пользуюсь швейной машинкой и сама умею подшивать, ушивать, шить легкие вещи. За модой наблюдаю, но своё видение фасонов имею; - Прочитано много литературы по воспитанию детей, их развитию, психологии. Тема сложная, но очень важная. «Мамство» меня накрыло медным тазом и я считала себя большим специалистом в этом вопросе; - Люблю красивые праздники, люблю подготовку к ним, люблю радовать и дарить подарки своим детям и вообще всем людям;

Целепостановка. От этого слова начало покручивать в животе. Тренеры и коучеры рисуют разноцветными фломастерами диаграммы и картинки, клеют аппликации, лепят мечты из пластелина, объясняя это визуализацией мечты, цели и прочей романтики. Лично я считаю это баловством на уровне подготовительной группы в детском саду. К делу давайте. Намбер уан. Цитирую фирменную фразу своего хорошего знакомого, чей стаж управленца уже более 15 лет: "У тебя нет вариантов: "да" или "нет". У тебя есть вариант только "да" Суть в том, что есть только вариант "сделать". Цель осуществимая. Делим её на этапы (промежуточные результаты). Делаем. Нет, не др*чим целую неделю, визуализируя, мечтая и дополняя - это прибежище для лохов. Берём и делаем. Намбер ту. Цитирую всё того же знакомого: "Если нет сроков, значит нет выполнения". Выбирая между "надо сделать" и "надо сделать завтра до 12-00" разница на столько велика, как между мышью и слоном. Что такое? Не хватает романтики, жирафиков и диаграмм? Наверное у тебя просто нет цели и ты не ограничил себя по времени на её выполнение. Выкинь нах*й этот пластелин, сожги аппликации и отдай ребёнку фломастеры. Вся х*йня в том, что пока ты тут рисуешь, другой уже знает ЧТО ему надо и КОГДА. И знаешь, что самое обидное (для тебя)? То, что ты даже не успеешь стать еб*ным художником и скульптором к тому времени, когда этот "другой" получит первый результат, который можно пересчитать и проверить на балансе. Нет, он не купил платный курс "Бизнес Молодости" и не слушает по дороге в офис аудио-книгу "Секреты Успеха" от Успеха Успешновича. Он просто не ищет оправданий в выборе целей и ставит чёткие сроки. Всё. #антитренер #антикоучер #рашнбизнес #вредныесоветы

Дисклеймер: количество слова "жопа" зашкаливает. Такая тема. Избитая, конечно до нельзя, как моя первая машина, но сказать надо. О зоне комфорта и мотивации (опа, них*я, не ожидали от меня) Воспользуюсь цитатой Артемия Лебедева: "Хотите узнать, как мотивировать себя сделать что-то? Никак! Оставайтесь в жопе" Когда я был молод и глуп, я очень любил эту фееричную цитату. Но в ней есть одна п*здатая недосказанность - чтобы оставаться в ж*пе, нужно сперва в ней оказаться (Капитан Очевидность спешит на помощь) Погружаемся глубже. Да, детка, именно туда. В жопу. Вуаля. Начало положено. Теперь торжественно начинаем из неё выбираться (рекомендую посмотреть "Эйс Вентура", эпизод с носорогом). Примерно так. Моя "жопа" - это отвратительный характер, нежелание выполнять чьи-либо тупые требования и приказы, а также "горе от ума". Эффект не заставил себя долго ждать. К этапу "начало положено" добрался я не очень быстро, но весьма уверенно. "Я построю свой лунный модуль с блекджком и шлюхами" © Бендер (м/ф "Футурама"). И я поступил так, как сказал Бендер. Конечно, можно было остаться в зоне комфорта, измениться и стать ох*енным наёмным сотрудником. Каждый решает сам. И да, перед тем, как считать своего директора неадекватным придурком, помни: 1 - Именно по этой причине, этот человек оказался в жопе 2 - Именно по этой причине он из этой жопы выбрался А теперь признай, ты ведь боишься повторить этот путь? Путь через жопу. Именно это и есть выход из зоны комфорта. Путь. Через. Жопу. #рашнбизнес #антитренер #антикоучер #вредныесоветы

Лучший способ избавиться от неудобного партнёра - самому стать им. Звучит, конечно, как цитата Брюса Ли, но нет тут никаких аллегорий. Типичная ох*евшая компания: 1 - Предлагает уникальный товар или услуги по наиболее выгодным условиям. 2 - Зажирается 3 - Подводит по ценам (не беда), срокам (это страшно) Конечно, бл*ть, вы же такие ох*енные! Но есть одна п*здатая осечка. 1 - Жертва ваших "у нас непредвиденные обстоятельства" замещает ваши услуги своим ресурсом и перестаёт быть вашим клиентом. 2 - Чтобы быстрее окупить вложения, предлагает вашим клиентам такие же услуги, как у вас. И это не жлобство, а вынужденная мера. И нех*й ныть в "закулисье", что этот "упырь" был клиентом, а стал конкурентом. Вы сами вырастили того, кто отбирает вашу часть пирога. Как-то так. Это рынок, детка. #рашнбизнес #антитренер #антикоучер

Сложный пост, но это должно быть тут. На каких условиях должен работать менеджер по продажам: процент или ставка? "Ставка+процент" не рассматривается, так как этот метод - метод полумер. Ох*енно лояльный, но них*я не эффективный. Поехали. Это, конечно, неожиданно звучит, но выбор "ставка или процент" напрямую зависит от РЕСУРСА компании. Ресурс - это своевременная закупка и поставка товара, необходимое оборудование, клиентская база с потенциалом её роста, настроенная логистика и многое-многое другое, без чего работать НОРМАЛЬНО просто невозможно (в том числе вовремя проплаченный интернет и электроэнергия) "Процент" БЕЗ ресурса. Компания-нищеброд ищет молодых и перспективных бомжей с тремя высшими образованиями, опытом работы от 15 лет и Рыцарским Орденом. У компании нет денег, поэтому они могут себе позволить только "процент". Ноль из ноля равен нолю. "Ставка" БЕЗ ресурса. Компания-нищеброд ищет человека, которому сперва будут задерживать заработную плату, а потом без предупреждения переедут в новый офис. Зато стабильно! Если у компании нет ресурса - переход на систему "процент" вам поможет так же, как мёртвому - горчичники. "Ставка" с ресурсом. Хорошая компания ищет человека, который за 30 тысяч рублей в месяц в любое время сможет организовать экстренную экспедицию африканских львов на Марс. Характерно для успешных, но жадных компаний. Рост продаж (в лучшем случае) и продажи (в худшем случае) стремяться к нулю. Не надо так. От вас уйдут. "Процент" с ресурсом. Хорошая компания будет ох*енно платить тому, кто сможет организовать и экспедицию львов на Марс и многое другое, даже если заработная плата сотрудника составит три стоимости льва. Профит. #рашнбизнес #антитренер #антикоучер

Видимо из-за того, что мною выбрана такая тематика постов, и я подписан на определённое количество тренеров в поисках тем для троллинга, я натыкаюсь на их рекламу. Пишет один из таких чмошников о том, что год назад он начинал, имея 1000 рублей в кармане. Сейчас - годовой оборот его компании составил 1 миллиард рублей. Миллиард. Я знаю, что у большинства людей дела с математикой обстоят крайне х*ёво, поэтому расшифрую. Один миллиард - это тысяча миллионов. То есть, в среднем, за год этот "бизнесмен" продавал на примерно 83 миллиона в месяц. В виду того, что он занимается тренингами, ничем иным, имея на старте капитал, которого хватит на бургер и чашечку кофе, наверняка тренинги у него ОООЧЕНЬ дорогие. Пускай будет - 30.000 рублей (это слишком много для ноунейма, но пойдём ему на встречу). Делим 83 миллиона на 30 тысяч. Получается, что он находил таких экстремальных лохов по 2766 штук месяц. Предположим, что он еб*ть трудолюбивый и работал 25 дней в месяц. А это значит, что он находил 110 лошар в день, готовых заплатить некому никому неизвестному умнику 30.000 рублей за бесполезный поток бреда из его рта, у которых эта сумма денег была в кармане на случай, если ему придётся срочно пойти на тренинг. Используя калькулятор, и простой мыслительный процесс, не сложно догадаться, что кое-кто п*здИт! Угадайте кто? P.S. Я поинтересовался у этого тренера, в каком выпуске Forbes мне его искать? Но он не ответил и заблокировал меня. Странно... На фото, кстати, наукоград Кольцово, март 2017 #антитренер #антикоучер #инфобизнес #рашнбизнес

#подписказаподписку #лайкзалайк #бизнесмолодость #бизнесидеи #лайкбз #liketime #likeforlikes #likeforfollow #likebz #аязшабутдинов #синергия #аксель #акселераторонлайншкол #акселератор #антикоуч #антикоучер #антикоучинг