Liste des hashtags les plus populaires par sujet #БЕРЕЖЛИВЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Процесс, а не результат После знакомства и принятия философии #кайдзен мир для вас никогда не станет прежним. Удивительный переворот в сознании происходит по причине фундаментального принципа, отдающего приоритет процессу, а не результату. На протяжении нескольких десятилетий мы так часто слышали установки типо “нацеленность на результат”, “оценка по результатам”, что результат стал каким-то своеобразным божеством, которому молятся все без исключения. Мы пытаемся достигать результата любой ценой, не уделяя внимания средствам и способам, не фиксируя наиболее эффективные методы. Действуя без стандартов и правил, мы не можем прогнозировать и гарантировать, какими будут наши результаты. Кайдзен открывает глаза на очевидную истину: чтобы улучшить результаты, нужно улучшать процессы. Вместо работы со следствием мы работаем с причиной. #разумныйбизнес #бережливоепроизводство #бережливыйменеджмент #развитиебизнеса #систематизация #управлениебизнесом #менеджмент #процесснаяорганизация #процессvsрезультат

#Муда - вполне приличное слово, которое с японского переводится как “потери”. Если быть точнее, то мудой в кайдзен называют любые действия, не добавляющие ценности. Оглянитесь вокруг. Только внимательно. Видите муду? Она повсюду. В нашей личной жизни, в нашем распорядке дня, в нашей работе. “Ты лучше будь один, чем вместе с кем попало” - Омар Хайям понимал муду в построении гармоничной жизни. Общение с какими-нибудь муда... - это действительно муда. Это общение не несет ценности. Вместо этого забирает ваш ресурс - временной, эмоциональный, репутационный. Смотреть по нескольку раз в день один и тот же выпуск новостей - муда. Мало того, что новости в принципе надругаются над психикой и здравым смыслом, а тут еще и добровольно подставляться под такой удар по нескольку раз в день… В общем, пользы практически никакой, зато муда в виде закипающих мозгов вам обеспечена. А работа - это вообще, целая мудаградная плантация. Тут произрастает муда под названием “так исторически сложилось” - и плевать, что можно сделать процесс в два раза дешевле и в три раза быстрее. Также можно встретить вид “зато дешево” - тот случай, когда никто особо не заморачивался о финансовой эффективности того или иного решения. Экономим копейку - тратим сотню. А иногда муда умело маскируется под совершенно необходимые действия и задачи, и в ее защиту говорят заученными аргументами - мол, “это гарантирует порядок”, “помогает систематизировать работу” и прочее. Вообще, мотивы-то вполне благородные, но часто проекты по автоматизации реализуются таким образом, что вместо облегчения и упрощения процесса, мы получаем неповоротливого монстра, который наваливается на наши плечи дополнительными задачами, извергает на нас множество ошибок и дает оплеухи в виде технических сбоев. Так что же делать со всей этой мудой? Правило всего одно: при любом действии задавайте себе вопрос: повысит ли это ценность моего продукта / моей услуги / моей жизни? Какую пользу я из этого извлеку, и превышает ли эта польза затраты, которых потребует действие? Небольшое практическое задание В комментарии напишите пару не очевидных примеров муды в своей жизни. Как говорится, осознание проблемы - первый шаг к её решению.

Всем на гембу! Продолжаем наше знакомство с понятиями #кайдзен. Прежде чем приступить к разъяснению понятия #гемба, расскажу небольшую предысторию. В рамках своей деятельности менеджером по внутренним коммуникациям, я организую мероприятия формата рабочих встреч, стратегических сессий и отчетных конференций. И раз за разом, в каждой компании я наблюдаю одну и ту же проблему: тотальное непонимание между фронтом и бэком, между теми, кто зарабатывает деньги для компании, и теми, кто их тратит. Две половинки одного целого бизнеса не могут найти общий язык и это противостояние в той или иной степени остается всегда. Нет, это не вредность. Не завышенное ЧСВ (хотя иногда и оно тоже). Просто мы смотрим на бизнес под разным углом. И если фронт каждый день “живет” процессом создания ценности, то бэку этих знаний крайне не хватает. Гемба (с японского - “реальное место”) - это место, где создается ценность для клиента. Ошибочно полагать, что гембой можно называть только производство. В коммерческих организациях, которые продают то, что сами не производили, тоже есть гемба. Причем это не только отдел продаж, ведь ценностное предложение может включать услуги по логистике, сервису, консультациям и т.д. Быть внутри гембы - значит видеть весь процесс, начиная с создания уникального предложения, заканчивая анализом выполненных планов по продажам и прибыли. Думаю, было бы крайне полезно всем сотрудникам поддерживающих подразделений провести хотя бы пару недель в шкуре людей, которые живут в “реальном месте”. На самом деле в ряде компаний практикуются такие стажировки. Это опыт, который может в корне изменить понимание приоритетных задач бизнеса и увидеть в своей работе муду. О том, что такое #муда и что с ней делать я расскажу вам завтра. #разумныйбизнес #бережливоепроизводство #бережливыйменеджмент #развитиебизнеса #систематизация #управлениебизнесом #менеджмент #созданиеценности

Ох, что-то я так увлеклась работой, что потеряла счет времени и чуть было не опоздала выполнить свой инстаритуал! Пока золушка не превратилась в тыкву, надо исправиться и что-то написать. Вчера я вспоминала о моем кайдзен-пути в разных компаниях, а сегодня я начинаю серию публикаций об инструментах LEAN, применимых не только в производстве, но и в офисной деятельности. Подписывайтесь, если хотите узнать больше о бережливом производстве и менеджменте Несмотря на то, что на часах уже почти полночь, хочу рассказать вам об утреннем рынке или по-другому - асаичи. . Что это такое и зачем нужно? . ☝️ Утренним рынком в LEAN-методологии называют работу над ошибками предыдущего дня, которая, как понятно из названия, производится утром. . ❗️ Каждый день первым делом мы должны посвятить хотя бы 15 минут своего времени на следующие действия: . ☑️ анализ наших провалов и косяков; . ☑️ устранение последствий от наших неправильных действий; . ☑️ изменение своей работы таким образом, чтобы эти ошибки не повторялись. . ‍♀️ К утреннему рынку можно и нужно привлекать своих коллег и руководителя. . Замалчивать проблему - нелучшее решение. Никто не застрахован от ошибок (ну с кем не бывает?). . Другое дело, запускать ситуацию и продолжать косячить раз за разом, без изменения ситуации и скрывая этот факт от руководителя - это уже явное вредительство. . ⛔ Быть рецидивистом - значит подводить себя и всю команду! Вообще, отношение к ошибкам в российских компаниях по-прежнему остается не вполне здоровым. Нам обязательно нужно найти виноватых и надавать им по шапке. Интересно было бы узнать, как обстоят дела в разных компаниях, а потому прошу ответить на несколько вопросов: 1. Применяются ли у вас в компании LEAN-методы? 2. Как у вас в организации относятся к ошибкам? 3. Проводите ли вы лично или ваш руководитель работу над ошибками? #lean #кайдзен #разумныйбизнес #бережливыйменеджмент #развитиебизнеса #систематизация #управлениебизнесом #управление #менеджмент

Где деньги, Зин? Я смотрела на большую кастрюлю недоеденных мидий и сброшенных туда раковин, и думала, если в неё сейчас покрошить трюфелей или потереть пармезан, это станет инновационное блюдо? Шёл третий час молчания. Именно так я молчала в детстве, затаившись в шкафу в игре в прятки. В этот раз я не пряталась, а просто внимательно слушала. Он же напротив, не умолкал. Сначала говорил о работе, о никак не взлетающем инновационном проекте, о роботах, дедлайнах, agile, конфликтах, о низком бюджете... Потом перешёл к жене, детям, теще, футболу, газону на даче... Я смотрела на него с вниманием и интересом, понимая, что лучше ещё оставаться под куртками и платьями полированного советского шкафа. Вдруг он вскрикнул, откуда-то пришло то самое решение для проекта. Обнял меня, назвал интересным собеседником, и побежал в офис заряженный и счастливый. Всего лишь переработал и выгрузил накопившийся мусор, как раковины мидий. Я грустно вздохнула. Вот я думаю, что позвать сотрудника поговорить раз в месяц почти ничего не стоит. Главное, вовремя прикусить язык и молча слушать, наблюдая, как выстраивается порядок в голове у человека. Молчание - на вес золота, говорила мне мама. #бережливыйменеджмент #раскрашенныеистории

Последние несколько дней получились очень богатыми на открытия. И я в который раз убедилась в простой истине: чем больше ты знаешь, тем яснее понимаешь, как мало в сущности тебе известно. Мое знакомство с #кайдзен началось еще 5 лет назад, когда я работала в японской компании AND (крупнейший производитель измерительной техники, известный потребителю по линии медицинской техники для домашнего использования - тонометры, термометры, небулайзеры). Культура кайдзен была настолько глубоко зашита в корпоративную философию AND, что не нуждалась в дополнительной насильной пропаганде. Она перешла из разряда методик и инструментов в фундаментальные принципы работы. Теоретическое погружение в кайдзен продолжилось в компании РОТО ФРАНК (@rotorussia). Здесь у меня была возможность познакомиться с такими понятиями, как #5S, #PDCA, #shopfloormeeting, #канбан, #покаёка, #муда и прочие. Мне повезло застать в РОТО очень интересный период уверенного внедрения методологии #LEAN, более того принять участие в этом процессе. Теперь я начинаю с самых основ в @craftmetall. И снова мне судьба подкидывает такой подарок - быть свидетелем переломных изменений в компании. Это невероятно увлекательно - и сложно - быть свидетелем и участником таких метаморфоз. Но я уверена, все усилия и жертвы окупятся и спустя некоторое время я буду гордиться тем, что прошла этот путь вместе с компанией. С удовольствием отмечаю, насколько удачной оказалась последовательность компаний с разным уровнем развития кайдзен и доля моего участия в жизни каждой из этих организаций. Посмотрим, что принесет мне будущий день ☺️ #разумныйбизнес #бережливоепроизводство #бережливыйменеджмент #развитиебизнеса #систематизация #управлениебизнесом #менеджмент

✧Курсом ежедневных изменений ✧ Вот и закончился первый месяц нового учебного года. Двигаясь путем непрерывного совершенствования и внедрения философии и инструментов бережливого менеджмента, МЫ рады поделиться изменениями в МОУ Малодубенская СОШ 7 за сентябрь. Такого рода update будет публиковаться каждый месяц, а совсем скоро вы сможете ознакомиться и с изменениями организационного характера. Не пропустите❗️ —————————— #малодубенскаясош7 #нашеподмосковье #ореховозуево #нашеореховозуево #образованиеподмосковья #орехово_зуево #кайдзен #бережливыйменеджмент #развитие #изменения #малодубенскаясош7_изменения

«Lean Hospital» - это трансформация процессов бережливого производства на процессы организации работы медицинских учреждений. Именно Lean подходы помогают развивать мета-компетентности и согласовать как одно целое "Фокус", "Процессы" и "Развитие" в организации настолько, что никакое из направлений не доминирует над другими, не страдает или не остается без внимания. Потому что подходы Lean: 1. Устанавливают правильный фокус: чтобы в первую очередь делать самое важное. 2. Устанавливают правильные процессы: чтобы появился эффективный менеджмент, которые обеспечивают правильные результаты. 3. Формируют среду для постоянного развития: так как все должно постоянно развиваться в силу необходимости соблюдения баланса между линейными и нелинейными процессами. Но без компетенций и без благоприятного рабочего контекста для развития мета-компетентностей все благие начинания не сработают. Особо успешно в Европе подходы Lean Hospital реализуются в Швейцарии. Оттуда же поступил к нам первый заказ на специальную версию нашей психометрии. На сегодня созданы две версии нашей психометрии CAPTain Test®️, которые адаптированы на здравоохранение. Одна версия CAPTain Health для медицинских специалистов работящих с пациентами. Вторая версия CAPTain Pharma, адаптирована для фарм-референтов. Мы готовы стартовать пилотный проект и в здравоохранении в России или Казахстане. Если Вы горите сами или знаете инновативных профессионалов, которые помогают развивать бережливые организации в здравоохранении - то самое время познакомиться и начать диалог. #atgcntconsult #SavkatzonKachcharov #ШавкатжонКаххаров #метакомпетентность #самокомпетентность #здравоохранение #поликлиника #больница #Leanhospital #бережливаяполиклиника #бережливое #бережливость #бережливыйменеджмент #бережливоеуправление #бережливоемышление #LeanManagement #Компетентностьвбережливномменеджменте #здороваяорганизация #здоровыйрост #экономикадлялюдей #EconomyforPeople

У всего должно быть своё место, не так ли? #productiondoctorclub #leanproduction #leanmanufacturing #бережливыйменеджмент #бережливоеуправление #бережливоепроизводство