Liste des hashtags les plus populaires par sujet #КОНТРОЛЬБИЗНЕСА

Не знаете что и кому делегировать? ⠀ ‍♀️Я сделала все за вас! 2 секунды, всего 2 скриншота и все решено! . В карусели видео, пишите в комментариях: Делегирую .... (что вышло в скриншоте видео#1) .....кому (скрин видео#2) ⠀ Поехали Я начну!

“Мой бизнес очень специфический и совсем нечего делегировать!” ⠀ С таким запросом приходит на мою консультацию каждый второй клиент.‍♀️ Все убеждены в том, что деятельность в именно его деле настолько уникальна и неповторима, что ни научить, ни тем более передать это другому просто не получится.‍♀️ ⠀ И каждый раз после очередной консультации мы выписываем несколько листов задач для делегирования ⠀ Так происходит от того, что мы не умеем разделять большие процессы в нашем бизнесе на маленькие задачи. Это, конечно, не единственная причина , но одна из главных. ⠀ Нам кажется что всяяяяя работа завязана на нас , по факту же есть всего около 20% дел, в которых очень трудно нас заменить. Это именно те вещи, которые сильно завязаны на вашей экспертности и те, которые дают самые значительные результаты. Остальное - задачи сопутствующие.‍♀️ ⠀ Возьмем самый банальный пример в инфобизнесе - личные консультации. Обычно “процесс личной консультации” в голове у всех представляется огромным куском работы, который никто не сможет сделать кроме самого эксперта. И в этот кусок входит: общение с клиентом, продажа консультации, прием оплаты, обработка запроса, подтверждение и обсуждение времени консультации, сама консультация, внесение клиента в базу, сбор обратной связи итд… Более 10 пунктов задач, которые входят в один большой процесс. По факту на экспертности здесь завязан только 1 пункт, и даже этот пункт в масштабировании можно делегировать! ⠀ РЕЗЮМЕ: ☑️Учитесь видеть составные части больших процессов в вашей деятельности и не воспринимать их монолитным куском. ⠀ А если вы не хотите тратить время на самостоятельный анализ, приходите на консультацию и за 1-1,5 ч ✔️вы определите четкий список задач для делегирования, ✔️узнаете как найти подходящего исполнителя и получать качественные результаты. ⠀ А теперь выбираем тему следующего поста: 1. Негативные установки в делегировании 2. Обзор книги Брайана Трейси «Делегирование и Управление» 3. Ваш вариант

5 причин, почему подчиненный лажает! Пост создан для того, чтобы быть в закладках ⠀ Причина #1 Подчиненный не имеет достаточной компетентности или не обладает важными для должности качествами. И это НЕ ВИНА подчиненного❗️ ВНИМАНИЕ❗️ Это то, что должно быть замечено на этапе отбора кандидата. ⠀ Причина #2 Руководитель просто «скидывает» обязанности на человека без каких-либо объяснений. «Я Ж ДЕЛЕГИРУЮ. Какого х... я должен еще что-то объяснять.» ⠀ Не должен! НО тогда и не говорите потом «да за ними все равно все переделывать». ‍♀️ ⠀ Причина #3 Нет четких критериев качественного выполнения задачи. Нужно сделать «хорошо» А «хорошо» для всех ооочень разное. Особенно для предпринимателя и его сотрудника . Это особенности восприятия!!! Поэтому друзья, вы должны определить критерии, выполнив которые задача будет выполнена действительно хорошо для всех... такие, с которыми невозможно поспорить. ⠀ Причина #4 Руководитель не позаботился о мотивации сотрудников. Почему то многие думают, что фиксированная неизменная з/п может мотивировать сотрудника. Какбээ, нет! И еще мало кто подозревает, что можно мотивировать не только финансами. ⠀ Причина #5 Эмоциональное выгорание сотрудника. Иногда бывает так, что всегда очень круто работающий сотрудник вдруг начинает лажать все чаще и причем на самых простых, легких (рутинных) задачах. Причиной этому может быть эмоциональное выгорание сотрудника. Он просто перестал получать удовольствие от процесса, перерос масштаб задач или устал от рутины. ⠀ Все эти 5 причин завязаны на компетентности управленца (руководителя)! Здесь нет возможности сказать «это они тупые», «это они все делают не так и не хотят работать». Потому что мой блог не о том, как быть хорошим сотрудником ‍♀️ он о том как быть РУКОВОДИТЕЛЕМ ОТ БОГА ⠀ Буду благодарна за ♥️ Вы же хотите больше полезных постов ⠀ И мой список далеко не полный. Все что не влезло в 2200 символов инсты, я оставила на вас Пишите в комменты, чем можете дополнить список, #обсудим

Эффективно ли делегирование? ⠀ Покажу на самом простом примере, элементарная арифметика, друзья ⠀ Обычное распределение дня человека с собственным бизнесом выглядит примерно так (проценты конечно же варьируются): ✔️30% предоставление услуги/продукта, ✔️15% маркетинг, продвижение, ✔️10% продажи, консультирование клиентов, ✔️5% учет и работа с финансами, ✔️15% ведение социальных сетей, ✔️25% мелкие технические, логистические, организационные или другие задачи ✔️0% стратегия развития , потому что обычно это «не горит» и на нее времени точно не остается ‍♀️ ⠀ Вот такой человек-оркестр, который постоянно испытывает стресс по поводу того, что все на нем и он ничего не успевает - это считается нормой! ‍♀️ При этом каждая сфера в бизнесе является важной, потому что влияет на его доходность: ✔️через оптимизацию расходов ✔️привлечение новых клиентов ✔️или удержание старых ⠀ И человек, работая в одиночку не имеет возможно уделить каждой из них должное внимание. ⠀ А теперь представьте, что маркетингу и продвижению уделяется не 15% времени, а есть специалист, который 100% энергии вкладывает в эту сферу. Эффективность продвижения возрастет минимум в 6 раз, при условии качественной передачи обязанностей!!! И тогда з/п этого специалиста - это далеко не расходы (как думают большинство), а именно ИНВЕСТИЦИЯ. ⠀ Эффективность растет еще и потому, что профессиональный маркетолог явно будет продвигать бизнес лучше, чем сам предприниматель, вычитывая бесплатные статьи в гугле ⠀ Передавая часть своих специалистом вы плавно переходите из роли человека-оркестра в роль дирижера и начинаете УПРАВЛЯТЬ, создавать безумно красивую музыку из бизнес-процессов ⠀ Знаю, сейчас посыпятся возражения: хороших специалистов не найти профессионалы стоят дорого итд ⠀ Но! Дорогие предприниматели, помните: Тот, кто хочет, всегда найдет возможности ! И это вполне выполнимые задачи ⠀ А теперь давайте в комментариях хвастаться, насколько вы многофункциональный оркестр в своем деле? Например: Я Даша и я швея-сммщик-копирайтер-продавец-бухгалтер

«Кто освоил делегирование - для того нет невозможных задач.»

Все видели - по городам России прокатилась волна митингов. Народ возмущен законом «О суверенном интернете». ⠀ Коротко о нем: ⠀ ▪️Интернет в нашей стране может стать автономным, отделиться от всего мира; ⠀ ▪️Власти получат возможность контролировать и фильтровать весь внутренний и внешний трафик. ⠀ Листаю новостную ленту: в толпе митингующих в Хабаровске бросается в глаза плакат: «Не хочу, как в Северной Корее». ⠀ Эй, я тоже не хочу! В Москве - огромная толпа, больше 15 тысяч человек. У нас в Питере - отдельные активисты, митинг не согласовали... ⠀ А между тем сам закон Госдума приняла в первом чтении уже в феврале. Меня такая перспектива крайне тревожит, а вас?... Что делать-то будем?

Только ли деньги мотивируют людей работать Все мы знаем пирамиду Маслоу (кто забыл - она в карусели). Так вот деньги и другие материальные бонусы закрывают только первые две ступени пирамиды. Их достаточно, чтобы просто найти исполнителя на какую-либо должность. НО! Для того, чтобы построить сильную команду, которая будет работать не ради денег, а ради проекта, в первую очередь нужна нематериальная мотивация. Это верхние уровни пирамиды. И сегодня я хочу, чтобы вы размяли свои "руководительские извилины" Объявляю активность! Мозговой штурм в комментариях на тему того как можно реализовать в мотивации сотрудников третью ступень пирамиды Маслоу "Любовь и Принадлежность". Для тех, кто напишет больше всего крутых идей я проведу консультацию по делегированию .

Только 47% учеников топовых бизнес школ мира, смогут дать правильный ответ на эту загадку. Друзья, сегодня хочу дать вам очень интересную загадку, которую решают далеко не все. НО ! Фишка в том, что время у вас ограничено - всего 30 секунд. Справитесь⏱ ➿Условие задачи очень простое: Объясните, почему верно равенство на картинке?( картинка в карусели) Если вы смогли уложиться в это время-поздравляю, у вас тот самый склад ума, который нужен настоящему руководителю. Умеете быстро видеть нестандартные решения-сможете управлять людьми и денежными потоками. Правильный ответ я выложу завтра утромв stories. Те кто справился с задачей за 30 секунд, поставьте в комментариях +++ (но сам ответ не пишите, дайте людям подумать) Можете написать мне в дайрект!

Монтаж и пнр за пару часов. Один из наших объектов. Клиент просил максимально бюджетно. Подобрали, смонтировали и настроили. Теперь в любой момент он может посмотреть на смартфоне какие машины уехали в рейс, какие ещё нет и на какой стадии например ремонт автомобиля. Не говоря о стандартных требованиях к видеонаблюдению. Ну а мы продолжаем работать дальше... @videokod62 #видеонаблюдение #безопасность #контрольбизнеса