Liste des hashtags les plus populaires par sujet #ЛИНШЕСТЬСИГМ_DMAIC

НАВИГАЦИЯ ПО БЛОГУ ⠀ Так как я добавила новые хэштеги, предлагаю вспомнить заодно и старые, и прогуляться по ним всем. ⠀ Все публикации имеют хэштег #шестьсигмвроссии. ⠀ Для удобства навигации по блогу: ⠀ ✔️По хэштегу #линшестьсигм_кейсы мы будем говорить и обсуждать кейсы, опыт различных компаний по внедрению Лин или Шести Сигм, их вызовы и методы решения проблем. ⠀ ✔️По хэштегу #линшестьсигм_личности будем говорить о знаковых личностях в развитии методологий Лин и Шесть Сигм, будем обсуждать их мысли, цитировать, делиться новостями из их жизни. ⠀ ✔️ По хэштегу #линшестьсигм_история приведём некоторые факты появления и развития методологии Лин Шесть Сигм. ⠀ ✔️По хэштегу #шестьсигм_книги будем обсуждать важные новинки в деловой и бизнес литературе, перечитывать имеющиеся знаковые книги и делиться мнениями. ⠀ ✔️По хэштегу #линшестьсигм_инструменты мы будем говорить об инструментах, используемых инструментах в методологиях Лин и Шесть Сигм, обсуждать методы работы с ними и их преимущества. Подробная информация по дорожной карте и по каждому из ее этапов будет по хэштегу #линшестьсигм_DMAIC. ⠀ ✔️По хэштегам #линшестьсигм_анализданных и #линшестьсигм_Minitab мы будем обсуждать графические и статистические методы работы с данными и о том, как их использовать в ПО Minitab. ⠀ ✔️По хэштегу #линшестьсигм_лидерство я говорю о внедрении методологий на предприятиях, об основных вызовах, с которыми сталкиваются компании, о стратегиях, лучших практиках, методах борьбы с сопротивлением, вопросах HR и многом другом. ⠀ ✔️Все вопросы, касающиеся обучения и сертификации по методологиям Лин и Шести Сигмам вы найдёте по хэштегам #линшестьсигм_обучение и #линшестьсигм_сертификация. ⠀ ✔️ Обсуждения по разным темам - #линшестьсигм_обсуждения. Здесь буду выкладывать интересные мысли и рассуждения по различным вопросам. ⠀ ВНИМАНИЕ НОВИНКИ! ⠀ ✔️Проект Шести Сигм Real-Time по оптимизации моего блога - на ваших глазах разбираемся с процессом! #линшестьсигм_проектsmm ⠀ ✔️Разбор индустрии - здесь буду говорить о специфике проектов в каждой области, а также приводить интересные факты. #линшестьсигм_разбориндустрии ⠀ Будет интересно!

ЭТАП УЛУЧШЕНИЯ - DMAIC ⠀ ЗАДАЧИ: 1. Определение новых условий для организации процесса 2. Оценка командой результатов от предлагаемого решения и одобрение Спонсором проекта/Чемпионом 3. Выявление и принятие превентивных мер против потенциальных отказов 4. Тестирование и внедрение улучшений процесса ⠀ ИТОГОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ: FMEA ⠀ ТЕРМИНОЛОГИЯ: ⠀ Симуляция - запуск процесса с целью выявления суммарного эффекта всех факторов, в том числе рандомных. ⠀ Пилотный запуск - используется для применения нового решения с целью выявления потенциальных отказов. ⠀ Планирование Эксперимента - это серия тестов с различными уровнями ключевых факторов в рандомной последовательности для выявления взаимодействий и основных эффектов. ⠀ Метод Поверхности Отклика - метод моделирования оптимального уровня отклика Y, и выявления оптимального уровня для основных факторов Х. ⠀ EVOP - эволюционная оптимизация, серия тестов, направленная на выявление оптимального уровня Х-в при минимальном уровне изменений для получения оптимального Y. Используется без остановки производства, для исключения рисков производства дефектов изменения в Х-ах минимальны. ⠀ Пока-Йоке (Защита от Ошибок) - инструмент Лин, встроенный в процесс механизм, позволяющий исключить на 100% ошибки по причине человеческого фактора. ⠀ ИНСТРУМЕНТЫ: ⠀ Для выявления оптимальных условий: - Диаграммы Деятельности (Activity Network Diagrams) - Анализ PERT - 5S - Баланс потока - Матрицы приоритизации - Графики «Ящик с усами» (боксплоты) - Причинно-следственные диаграммы - Планирование эксперимента - Регрессионный анализ - Анализ остатков - Метод поверхности отклика - EVOP - Графики взаимодействий и основных эффектов - Контурные графики ⠀ Для анализа потенциальных отказов: - FMEA - PDPC (похожий на FMEA инструмент, Procession Decision Program Chart) ⠀ Для внедрения решения: - Карты потока, карты процесса - Тест на проверку гипотез для двух выборок для средних значений и непараметрический тест на равенство средних значений - Контрольные карты (c-, np-, p-, u-), карты для индивидуальных и средних значений, EWMA, индексы возможности процесса (Cp, Cpk, Pp, Ppk) - Тесты на распределение (Goodness of fit), тесты на нормальное распределение.

ЭТАП АНАЛИЗА - DMAIC ⠀ ЗАДАЧИ: ⠀ 1. Анализ потока создания ценности 2. Анализ источников вариативности 3. Определение «драйверов» процесса ⠀ ИТОГОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ: ⠀ Главным документном для заполнения остаётся FMEA. ⠀ Остальной анализ сохраняется в специально созданной папке для возможности вернуться и пересмотреть правильность анализа/интерпретации результатов. ⠀ ТЕРМИНОЛОГИЯ: ⠀ 5Ms и Е - категории для Х-в, входных переменных (методы, материалы, люди, оборудование, измерения и окружающая среда) ⠀ Нормальная вариативность - вариативность, присущая процессу, об’ясняется поведением Х-ов, которые присутствуют в нем всегда. ⠀ Особая вариативность - вариативность, не свойственная процессу, как правило, обусловлена определенным событием, которое может не повториться. ⠀ Непрерывный тип данных - данные, получаемые с помощью измерительных приборов: температура, влажность, длина, яркость. ⠀ Дискретный тип данных (тж.категорийные) - данные, которые можно получить с помощью подсчета: количество яблок, категорий, типов продукта, дефектов. ⠀ Проверка статистических гипотез - инструмент, позволяющий подтвердить или опровергнуть имеющиеся гипотезы по поводу взаимодействий Х-в и Y. Предполагает создание Нулевой и Альтернативной гипотез, далее собираются данные, на основе которых производится расчёт значения p, (вероятности Нулевой гипотезы). ⠀ ИНСТРУМЕНТЫ: ⠀ Для анализа Потока Создания Ценности: - Карты Потока, VSM - Анализ PERT - Диаграммы «Спагетти» ⠀ Для анализа и Источников Вариативности и выявления «драйверов»: - Диаграмма «Рыбья Кость» (Исикава) - FMEA - График «ящик с усами» (boxplot) - Гистограммы - Диаграммы Парето - Контрольные карты - Проверка статистических гипотез - ANOVA или t-тест - Регрессионный и корреляционный анализ - Тест Хи-Квадрат

⠀ ДОРОЖНАЯ КАРТА DMAIC - ЧТО ЭТО? ⠀ ✔️ Методология улучшения процессов Шести Сигм имеет ДОРОЖНУЮ КАРТУ, которую называют DMAIC. ⠀ ✔️Эта дорожная карта создана для проектных команд, которые обычно состоят из 3-5 человек и возглавляются Лидером Проекта - либо Зелёным, либо Чёрным Поясом. Чемпион или Спонсор оказывает всяческую поддержку команде, связанную в первую очередь с получением поддержки или помощи со стороны менеджмента компании. Такая помощь может включать, например, устранение коммуникативных или политических барьеров в работе команды (особенно при внедрении решения) или финансовые вложения. ⠀ ✔️Дорожная карта DMAIC создана для проектов Шести Сигм, длительностью 4-6 месяцев. ⠀ ✔️Дорожная карта DMAIC включает следующие этапы: ⠀ DEFINE - Определение MEASURE - Измерение ANALYZE - Анализ IMPROVE - Улучшение CONTROL - Контроль ⠀ *хотя некоторые компании и используют аббревиатуру русскими буквами (ОИАУК или ОИАСК), чаще всего используют англоязычный вариант DMAIC ⠀ ✔️ Идея любого проекта Шести Сигм состоит в том, что Y (выход, результат процесса) является функцией всех X-в (входных переменных, факторов), существующих в процессе. ⠀ ✔️Задачей Шести Сигм является выявление этих Х-в и удержание их на нужном уровне, чтобы получить желаемый результат Y. ⠀ ✔️Какие альтернативные дорожные карты управления проектами знаете вы? И какие из них использовали

⠀ НАВИГАЦИЯ ПО БЛОГУВсе наши публикации имеют хэштег #шестьсигмвроссии. ⠀ Для удобства навигации по блогу: ⠀ ✔️По хэштегу #линшестьсигм_кейсы мы будем говорить и обсуждать кейсы, опыт различных компаний по внедрению Лин или Шести Сигм, их вызовы и методы решения проблем. ⠀ ✔️По хэштегу #линшестьсигм_личности будем говорить о знаковых личностях в развитии методологий Лин и Шесть Сигм, будем обсуждать их мысли, цитировать, делиться новостями из их жизни. ⠀ ✔️ По хэштегу #линшестьсигм_история приведём некоторые факты появления и развития методологии Лин Шесть Сигм. ⠀ ✔️По хэштегу #шестьсигм_книги будем обсуждать важные новинки в деловой и бизнес литературе, перечитывать имеющиеся знаковые книги и делиться мнениями. ⠀ ✔️По хэштегу #линшестьсигм_инструменты мы будем говорить об инструментах, используемых инструментах в методологиях Лин и Шесть Сигм, обсуждать методы работы с ними и их преимущества. Подробная информация по дорожной карте и по каждому из ее этапов будет по хэштегу #линшестьсигм_DMAIC. ⠀ ✔️По хэштегам #линшестьсигм_анализданных и #линшестьсигм_Minitab мы будем обсуждать графические и статистические методы работы с данными и о том, как их использовать в ПО Minitab. ⠀ ✔️По хэштегу #линшестьсигм_лидерство мы будем говорить о внедрении методологий на предприятиях, об основных вызовах, с которыми сталкиваются компании, о стратегиях, лучших практиках, методах борьбы с сопротивлением, вопросах HR и многом другом. ⠀ ✔️Все вопросы, касающиеся обучения и сертификации по методологиям Лин и Шести Сигмам вы найдёте по хэштегам #линшестьсигм_обучение и #линшестьсигм_сертификация. ⠀ ✔️ Внимание - добавили новый хэштег #линшестьсигм_обсуждения. Где будем выкладывать интересные мысли и рассуждения по различным вопросам. ⠀ Будет интересно!

⠀ ВНИМАНИЕ - ВАЖНО! ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ! ⠀ Я много пишу о том, ЧТО ТАКОЕ Шесть Сигм (#линшестьсигм_история), теперь хочу написать о том, ЧЕМ ШЕСТЬ СИГМ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ. ⠀ 1. Шесть Сигм - не «сплошная статистика», как говорят многие.❗️Данные используются для принятия решений, но не как самоцель. ⠀ 2. Шесть Сигм - это не курс обучения.❗️ Обучение необходимо для понимания используемых инструментов, но не ограничивается только им. ⠀ 3. Шесть Сигм - не ограничивается отделом качества, ❗️это целая ИНИЦИАТИВА, применяемая каждым сотрудником компании на всех уровнях. ⠀ 4. Шесть Сигм - не ориентируется на цели, (не MBO). ❗️Да, цели задаются, однако Шесть Сигм больше ориентируется на «КАК?» и даёт две дорожные карты: DMAIC ( #линшестьсигм_DMAIC) для оптимизации процессов, и DMADV (#линшестьсигм_DMADV) для создания новых процессов/продуктов. ⠀ 5. И последнее и самое важное, пожалуй. Шесть Сигм - это НЕ МАГИЯ.❗️Никто не может прийти к вам в компанию и сказать, что нужно делать, даже если какая-то другая компания сделала именно это и добилась невероятных результатов. ⠀ ❗️Для того, чтобы понять, что делать - надо понять: ⠀ ✔️цели и стратегию, ⠀ ✔️текущую ситуацию (с помощью диагностики по имеющимся данным), ⠀ ✔️ и далее просто РАБОТАТЬ. ⠀ Ни консультант, ни Minitab, ни кейсы не дадут ответа. Успех - это в первую очередь РАБОТА. ⠀ ❓ А вы согласны с последним пунктом?

⠀ ЧТО КАЖДЫЙ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ О ШЕСТИ СИГМАХ - 3 ⠀ Предыдущие посты по тегу #линшестьсигм_история. Продолжение. ⠀ Итак, с названием разобрались. ⠀ Теперь давайте разбираться, что происходило с дорожной картой. ⠀ Мы закончили на том, что Motorola представила свой подход к оптимизации процессов, который включал три этапа дорожной карты Измерение-Анализ-Улучшение (MAI, с англ. Measure-Analyze-Improve). ⠀ ✔️Также Motorola предложила систему Поясов для обозначения уровня компетенции специалистов: Белый Пояс - начальный, далее Желтый Пояс, Зелёный Пояс, Чёрный Пояс и Мастер Чёрный Пояс. ⠀ ✔️Обучение представляло собой тренинг по статистическим инструментам. Для получения Пояса не было необходимости реализовывать проект. ⠀ В 1993 году Allied Signal (сейчас Honewell), встав на путь непрерывного совершенствования, добавили к уже имеющейся карте этап Контроля. Так появилась дорожная карта MAIC. ⠀ ✔️В соответствии с этой картой была разработана структура обучения для Чёрных Поясов - одна неделя обучения на каждый этап дорожной карты. В то время не было ещё официального этапа Определения. Хотя, конечно, команды формулировали проблему на проект ещё до начала обучения. ⠀ ✔️Для получения Чёрного Пояса было необходимо было реализовать 2 проекта со стоимостью не менее 250,000 долл./проект. ⠀ Примерно в 1995 году, когда General Electric начала внедрять Шесть Сигм, они добавили ещё один этап - Определение. Тем самым подчеркнув важность определения и формулировки проблемы. И теперь дорожная карта стала DMAIC. ⠀ ✔️Также General Electric стала первой компанией, которая стала применять Шесть Сигм ко всем типам процессов, не только к производственным. ⠀ Понравился пост - ставьте лайк! В комментариях напишите, что было интересно