оргсхема бизнес высоцкийконсалтинг visotskyconsulting предприниматель владелец практикум visotskyconsultingmoscow компания малыйбизнес организация среднийбизнес ланинаелена обучение организующаясхема семинар эффективность ябизнесконсультант владелецбизнеса владелецкомпании владельцы книга лекция мощь организационнаясхема офис сила собственник собственникбизнеса статистики фенички
Как повысить конкурентоспособность промышленного предприятия.
⠀
Пару недель назад я помогала дочери писать дипломную работу по этой теме - она заканчивает Университет Управления (ГУУ). Сегодня поделюсь фрагментом - сначала часть 1, скучная. Часть 2 - полезную ждите в следующем посте. Кому интересна тема и если нужно осветить вопрос по повышению конкурентоспособности подробнее - ставьте➕ плюс в комментариях.
⠀
Итак, сначала фрагмент скучный. Цитирую.
⠀
Конкурентоспособность отражает конкурентные преимущества организации по отношению к другим предприятиям, работающим в данной отрасли.
⠀
В чем должны быть соизмеримы сравниваемые предприятия. характеристики выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью; сегменты рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция; фазы жизненного цикла, в котором функционирует предприятие.
Факторы, определяющие конкурентоспособность организации, могут как зависеть от самой организации, так и не зависеть, соответственно, они подразделяются на внутренние и внешние.
⠀
К внешним факторам, определяющим конкурентоспособность организации, относятся следующие: уровень экономического развития государства;
государственная политика;
правовое регулирование хозяйственно-экономической деятельности страны и регионов;
уровень развития научно-технического потенциала;
уровень развития и качество информационного обеспечения;
уровень интеграции страны в рамках мировой экономики;
налоговая,таможенная, финансово-кредитная политика;
система стандартизации и сертификации;
климатические и географические условия.
⠀
К внутренним факторам,определяющим конкурентоспособность организации, относятся следующие:
оптимальная организационная структура предприятия;
уровень квалификации кадров;
уровень мобильности кадров;
уровень и развитие стратегического управления;
организация бизнес-планирования...
Продолжение - Часть 2 - полезную ждите в следующем посте.
#ЛанинаЕлена #ябизнесконсультант
Параллельно или последовательно? Открою вам один секрет, потому что многим интересна внутренняя кухня бизнес-консультанта.
⠀
Вы наверняка в курсе, что по правилу Парето 20% действий дают 80% результата.
⠀
Бывают параллельный или последовательный ход реализации проекта.
⠀
Если консалтинговый проект идет последовательно - сначала заплатили первый платеж и делаем одно, затем заплатили за второй этап и делаем второе, затем платеж за третье и делаем третье. В этом случае консультанту нет смысла торопиться и все козыри и фишки выкладывать на первом этапе работы с клиентом - иначе быстрый результат снижает у клиента желание продолжать совместную работу. Поэтому ощутимый результат будет позже.
⠀
А если консалтинговый проект идет параллельно - то все бюджеты на все задачи уже получены и есть смысл сразу дать клиенту самое ключевое для максимально быстрых результатов.
⠀
Что дает самый быстрый результат в моих проектах? Чаще всего это создание и внедрение книги продаж и в ряде случаев помогает полный срез договоренностей в CRM плюс разбор этих клиентских баз с менеджерами.
⠀
Обычно при разовом платеже за консалтинговый проект к тому же результат не только быстрее, но еще и проект дешевле.
⠀
А что касается меня - я больше люблю параллельный ход реализации проекта с разовым платежом за весь проект целиком. Денег это приносит меньше, но свободы для реализации проекта дает больше. Бывают случаи, что делать в проекте приходится совсем не то, что планировали изначально.
⠀
Например, первый же разговор с собственником и результаты аудита записей звонков в текущем проекте показали, что сначала надо "лечить и настраивать" малобюджетный и безбюджетный маркетинг, а потом уже делать тонкие настройки в отделе продаж. Потому что хаос в продвижении отражается на хаосе в продажах.
⠀
А как у вас? Больше провалы с отделом продвижения или с отделом продаж?
#ЛанинаЕлена #ябизнесконсультант
Всем привет, ребят!
⠀
Решил с Вами поделиться, как быстро и удобно сделать организующую схему. Я очень долго над этим вопросом работал. Расскажу, как это сделано у меня, возможно, Вам это тоже будет полезно. У меня в бизнесе все знают кто какой производит и за какой результат получают деньги.
⠀
Берете большую магнитную доску и делаете карточки на магнитной ленте. Как это будет выглядеть в итоге, смотрите на фото. Все разложено по подразделениям и отделам.
⠀
Не стоит печатать это все в типографии. Много раз всё поменяете, нужно будет вносить правки. Организующая схема – это не монументальная история, которую один раз сделал и забыл. Вы постоянно будете подкручивать бизнес-процессы, и она у Вас будет меняться. Поэтому имеет смысл ее делать так, чтобы можно было сегментально ее переставлять, например, какой-то процесс стал удобнее и проще его сразу взять и изменить на карте.
Внедряй себе в бизнес систему управления и улетай в космос .
⠀
Кто хочет попасть ко мне на бесплатную стратегическую сессию ➡️ пишем в директ.
⠀
Кто хочет, чтобы я помог внедрить организующую схему и систему управления бизнесом?
1 – уже пишу в директ, прям с языка снял
2 – я сам всё сделаю, я супермен организующих схем
3 – что это и зачем это нужно
⠀
Всем отличных выходных!
⠀
#денискузнецов #бизнеслегко #организующаясхема #прдразделения #делайпроще #полезно #система #управление #структура #оргсхема #бизнесмодель #какперестатьпахатькаклошадь
Про четвертое измерение.
Можете мне не верить, но в консалтинге есть это четвертое измерение. Это все, что выходит за рамки опыта и знаний собственника бизнеса.
⠀
Есть вопросы, ответы на которые мы знаем и есть вопросы, ответы на которые мы не знаем. И при этом про какие-то темы есть интуитивное понимание, что я это не знаю, а про какие-то нет даже осознания области незнаемого. И вот это я имею ввиду, когда говорю про четвертое измерение.
⠀
Меня клиент спросил, есть ли у меня на примете хорошая кандидатура на должность заместителя директора по маркетингу. А после нашей скайп-сессии я понимаю, что нужен был не человек, а технология.
⠀
Часто подразумевается, что маркетологи, стоит их найти, сразу обеспечат продвижение. По факту маркетолог не всегда носитель необходимой технологии.
⠀
В тот момент, когда мы соединяем во время скайп-сессии с собственником много разрозненных пазлов в единую систему, как раз и возникает вот это ощущение четвертого измерения - когда будто канал открывается к светлому будущему. И это одинаково видно и мне, и клиенту.
⠀
Не в каждом проекте это бывает, поэтому это особенно ценно. Остается только надеяться, что клиент применит то, о чем мы говорим. Потому что ответственность за применение - всегда на стороне клиента.
⠀
Именно поэтому я не даю гарантию в проекте что все само случится и вместе с этим помогаю клиенту шаг за шагом двигаться к тому результату, который клиент обозначает для себя в начале нашего проекта.
⠀
Как вы считаете, мне удалось понятно пояснить, что я имею ввиду под четвертым измерением момент инсайта и возможность увидеть куда и как дальше двигаться? Похожая аналогия? ⠀
#ЛанинаЕлена #ябизнесконсультант
«Бизнес – это доверие, а доверие – это бизнес» Лю Цяндун, основатель и гендиректор JD com ✍Доверие - уверенность в чьей-либо добросовестности, искренности, в правильности.(Сл.Ожегова)
В последнее время в тренде – прописывание бизнес-процессов ….как выйти собственнику из рутины и заниматься развитием…
Для успеха «сие» мероприятия желательно сделать ряд действий. Надо посмотреть на свой бизнес со стороны, посмотреть на компанию сверху! Как оно работает?
Если получилось то - супер, тогда значит, вы сами садитесь и прописываете все процессы, как происходит в вашей компании, у вас должно получится что-то вроде эссе, книжки – инструкции ✍по применению к вашему бизнесу, которую вы смело можете просто вручить наемному директору и попросить написать по ней изложение (это как обратная связь от него, чтобы знать, а правильно ли он ее понял) – запустить в работу!
И никакой консалтинг вам не нужен.
А если нет? То задайте себе вопрос. Почему вы так заняты рутиной, почему все кто занимает ключевые роли в бизнесе в вашей компании или ничего не делают, или делают, но не так как хотелось бы именно вам.
Отсюда ощущение, что вас не понимают,…что все тормозят вас в развитии, никакой самостоятельности….
Ощущение что вы один тащите этот огромный механизм, который как вам кажется, может рухнуть без «пристального» вашего внимания.
Есть несколько причин и два шага, читаем в карусели☝️ Кому откликнулось, можете поставить «веселый смайлик», всем успехов «выхода из рутины» #бизнеспроцессы #оргсхема #развитиебизнеса
#подаркиоттатзвезд1 #выходизрутины #успех #довериевбизнесе
#психологиябизнеса #бизнеспсихолог #командамечты
Работать или отдыхать?
⠀
Друзья, обращаюсь к вам с вопросом - есть у меня огненно-полезный материал для собственников бизнеса на тему Как увеличить конверсию в отделе продаж и выстроить систему продаж, при этом получить больше прибыли и свободного времени.
⠀
Чем полезным могу поделиться с вами на прямом эфире:
6 способов влиять на конверсию продаж.
10 инструментов увеличения конверсии продаж.
Необходимые шаги для выстраивания системы продаж.
⠀
И бонусом могу раскрыть дополнительно вопросы как выявить и устранить причины потерь продаж и на что важно обращать внимание при взаимодействии менеджера и клиента (точки контроля качества работы менеджера).
⠀
Отзовитесь, пожалуйста! Если вам интересна тема и вы хотите прямой эфир на эту тему, поставьте пожалуйста в комментариях ➕плюс.
⠀
Мне важно определиться с вашим настроем - лето для отдыха и отложим на осень или тема сейчас востребована и вы готовы прийти на прямой эфир, чтобы прокачивать вашу конверсию продаж?
#ЛанинаЕлена #ябизнесконсультант
.Продолжаю рассказ о том, как мое Красное Пальто помогло мне увеличить продажи филиала с 380 тысяч в месяц до 3,1 млн. в месяц.
⠀
Мы остановились на том, что я рассказала про единственное отличие моей подгруппы отдела продаж от той, второй группы, которой назначили руководить руководителя отдела продаж.
⠀
Наше совещание в корридоре длилось минут 10. На нем я замотивировала менеджеров на результат вдвое превышающий план продаж. И еще я показала ребятам, как декомпозировать результат: разложить его на нужное количество понятных действий. И они активно стали звонить, назначать встречи и доводить клиентов до договоренностей о покупке. А для бюджетников это было ох как непросто.
⠀
При этом нам помог один незатейливый, но очень нужный шаг - мы сделали витрину результатов. Использовали обычные бумажки в блоке для записей. У вас такие в офисе тоже, наверное, есть. Я взяла кусок обоев, расчертила его как школьный журнал, чтобы эти бумажки 8х8 см помещались вовнутрь каждой клетки. В столбиках были дни недели, а по горизонтали - список ребят моей группы.
⠀
И поставила задачу каждому из моей группы: "в течение дня пишите на этих листочках, сколько вы холодными звонками назначили себе встреч и презентаций, сколько провели за день презентаций, сколько отправили коммерческих предложений и сколько выставили счетов".
⠀
Вечером каждый клеил свою бумажку в свою клеточку на эту витрину результатов. И тут началась магия.
⠀
Вечером каждый толпился у этой "витрины" и сверял свои показатели с тем, что сделали коллеги. Оказалось, кто-то назначил 2 телефонные демонстрации и провел 3 демонстрации, а кто-то назначил 7 на завтра, провел 9 сегодня и выставил счет.
⠀
Одно и то же количество времени, те же продукты, те же условия, но действий больше - и результаты выше.
⠀
Это был кайф - никаких замечаний и поучений. Цифры сами влияли на людей. ЗА НЕДЕЛЮ СЛАБАКИ ПОДТЯНУЛИСЬ САМИ и сравнялись по активности с передовиками.
⠀
Ставьте лайк если эта фишка была вам полезна.
#ЛанинаЕлена #ябизнесконсультант
Пришли 2 потрясающие книги, которые я даже боюсь открывать! Высоцкий - это супер "level up". Его читают и применяют мои друзья предприниматели, до которых мне еще как до Марса
И если вы занимаетесь творческим бизнесом как я, то не думайте, что он какой-то особенный. Процессы есть процессы и нужно учиться их строить.
Помимо этих книг, могу порекомендовать "Управление человека человеком", "Формула менеджмента"
А вы что читаете? И есть кто читал Высоцкого? Делитесь!
#книги #знания #ВысоцкийАлександр #оргсхема
Лето - время менять тактику и пробовать новое.
⠀
Спасибо за вашу обратную связь, подтверждающую интерес к вопросам, как увеличить конверсию продаж.
⠀
Решила на этот раз раскрыть для вас вопросы как увеличить конверсию продаж не большим и длинным вебинаром, а серией коротких прямых ютуб-трансляций.
⠀
В активную ссылку инстаграма буду ставить страницу этих прямых трансляций. Это будет проще для вас - не нужно полтора часа выделять на просмотр вебинара. Минимум времени на то чтобы прослушать-просмотреть видео и сразу применить.
⠀
Темы, которые рассмотрим:
6 способов влиять на конверсию продаж.
10 инструментов увеличения конверсии продаж.
Необходимые шаги для выстраивания системы продаж
⠀
Параллельно буду запускать прямую трансляцию в инстаграм.
⠀
Первое видео из серии совсем скоро, а сейчас - вам желаю хороших выходных и отличной летней погоды!
#ЛанинаЕлена #ябизнесконсультант
Collecter les statistiques #ОРГСХЕМА effectuez une recherche à l'obtention des statistiques (Aller à la sélection).