Liste des hashtags les plus populaires par sujet #ТРЕНИНГИВТУЛЕ

#highresult

#highresult SMART – это один из самых популярных инструментов личной и управленческой эффективности, незаменимый для постановки задач. Трудно найти человека, который бы о нем не слышал. Поэтому он заслуживает того, чтобы поговорить о нем подробнее.

#highresult Совет самим себе: 7 качеств хорошего наставника Быть наставником — дело эмоционально непростое, требующее сил и времени, физической, но, главное, эмоциональной подготовки. Поэтому так важно, чтобы наставник действительно хотел заниматься тем, чем он занимается. Разница между «надо» и «хочу» кому-то может показаться существенной и с «эгоистичным» перекосом второго слова, но именно оно имеет огромную значимость. Если человек не ХОЧЕТ что-то делать, а работает, если не из-под палки, а хотя бы по привычке, или потому что общество так ХОЧЕТ, то ни к чему хорошему это не приводит. А потому стоит помнить о таких важных качествах, как: * желание участвовать в программе в течение длительного времени. Рим, да-да, за неделю тоже не строился; * уважение к личности, её способностям и праву делать свой собственный выбор в жизни. Очень важное качество для начальников (как наставников), и наставников обыкновенных, работающих с подростками; * отсутствие синдрома супермена. Поясним: наставники не должны считать, что их собственные способы решения единственно верные или что участников-подчинённых-друзей-близких надо спасать. Помогать — да. Спасать — нет; * умение слушать, а также важный навык принимать различные точки зрения. Наставники часто помогают, просто слушая, задавая продуманные вопросы и давая наставляемым возможность исследовать свои собственные мысли с минимальным вмешательством; * умение сопереживать или эмоциональный интеллект; * умение видеть решения и возможности, а также препятствия. Эффективные наставники способны реалистично оценить проблемы, с которыми сталкиваются подростки, лучшие начальники способны не закрывать глаза на трудности, с которыми сталкиваются их подчиненные, а члены одной команды всегда способны войти в положение и помочь в поиске реалистичных решений; * гибкость и открытость. И мы сейчас не о модной гибкой методологии Agile, о которой многие из вас наслышаны. Просто эффективные наставники признают, что отношения требуют времени для развития и готовы его уделить. Более того, они готовы измениться сами под влиянием совместной работы.

#highresult 7 важных правил постановки целей и задач 1. Индивидуальный подход к каждому сотруднику. Задачи, как и стиль руководства, должны соответствовать компетентности и типу работника. 2. Отслеживание выполнения поручения. Следует контролировать промежуточные результаты выполнения задачи (не менее 1 раза). Необходимо проводить итоговый контроль по истечении периода, отведенного сотруднику. 3. Обсуждение планируемых действий. Планируя и принимая сложные решения, руководство должно советоваться не менее чем с одним сотрудником, которого касается та или иная задача. Также следует учитывать мнение компетентных специалистов. Руководству необходимо ставить перед работником только цель, предоставляя право самостоятельно выбирать путь ее достижения. Хорошим вариантом будет обсуждение с сотрудником выбранного способа достижения цели и совместная подготовка плана реализации. 4. Правило контрольных точек. Контроль над промежуточными результатами после поручения задачи (не менее 1 раза). Проведение итогового контроля по завершении периода, отведенного сотруднику на выполнение задачи. 5. Оценка результата. Руководство, контролируя промежуточные итоги работы, всегда должно сообщать сотруднику о качестве выполненных им заданий. 6. Определение полномочий при поручении задач. Руководитель, ставя цель сотруднику, всегда должен интересоваться, что нужно для ее достижения, и предоставлять соответствующие ресурсы и полномочия. 7. Работа над ошибками. Очень важно вести статистику повторных ошибок. Рассказывать персоналу о статистике ошибок. Вести разъяснительные беседы, если возникают повторные ошибки. Персонал должен знать, чем грозит та или иная ошибка, а руководству необходимо показывать, как выполнять задачи. Если работник повторяет ошибку 3 раза и более, в отношении него следует применять соответствующие санкции, определенные заранее. Если сотрудник исправляет ошибку, допущенную ранее, стоит немедленно поощрять его: хвалить, признавать качество выполненной работы.

Глядя на красивые обложки глянцевых журналов (и не менее глянцевых инстаграмов), многие видят только финальную отфотошопленную картинку, не подозревая о внутренней кухне. Впрочем, об этом ✍️ пишут часто и многие, поэтому сегодня не об этом. . ✨ Сегодня о желаниях. Глядя на красивые обложки глянцевых журналов, многие хотят чего-то подобного: известности, модной профессии, крутой карьеры и так далее. . Но вместо того, чтобы двигаться к этому (я не говорю про супер-прорывы за пару месяцев, я про хоть какие-то шаги), сразу же ищут причины, по которым это не получится: возраст не тот, образования нет, ресурсов нет, связей нет… . ‍♀️ Я не очень помню, чтобы хотела стать певицей и актрисой. А вот публичной персоной однозначно да. Отправляла заявку в Последний герой (помните такое шоу на выживание?))), думала поступать на PR. На тот момент в Туле пиару ещё не учили, а переехать в Питер кишка тонка оказалась. Зато стала тренером, о чём не жалею (тоже публичная профессия). . ❓А какие вы глобальные желания реализовали? А от каких может отказались, и почему? . . . #аннагулимова #бизнестренер #мечты #желания #размышления #глянец #обложка #тренингивтуле #тренингивмоскве

#highresult Притча о «здоровой конкуренции» У одного фермера однажды спросили, как ему удается выращивать кукурузу такого высокого качества, что она все время побеждает в конкурсах на лучший продукт. – Я беру лучшие початки из прошлогоднего урожая и раздаю соседям на посев. – Зачем?! Они же тоже участвуют в конкурсе! – Если у соседей будет плохая кукуруза, пыльца с их полей попадет на мои посевы, и их качество станет хуже. Если я хочу получить хороший урожай, я должен заботиться и о соседях тоже. А как каждый из нас будет ухаживать за урожаем – это другой вопрос.

#highresult Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного Портрет идеального сотрудника каждый работодатель представляет по-разному, так как набор его качеств ориентирован на потребности конкретной компании и отвечает определенным требованиям. Но есть компетенции, которые хотят видеть в своем подчиненном большинство руководителей. Причем их немало. Какие же качества идеального сотрудника сегодня в приоритете? «Идеальный сотрудник сегодня воспринимает себя как хранилище компетенций, которые он должен сам отслеживать, развивать и улучшать» – Свен Бринкман Продуктивность работы команды во многом зависит от того, какими качествами обладают ее участники. Чем меньше слабых «звеньев», тем качественнее работа всей команды, и, как следствие, выше прибыль и эффективность компании в целом, устойчивее ее репутация на рынке. Чтобы обеспечить хорошую работу команды, очень важно, чтобы как можно больше сотрудников обладало компетенциями, необходимыми компании. Тогда ее «рабочий механизм» будет работать без сбоев, а задачи – выполняться в соответствии с целями и миссиями организации. Рассмотрим компетенции идеального сотрудника, которые больше всего ценятся современными руководителями.

#highresult Топ-5 предпосылок в развитии HR на 2019 год: 1. HR-технологии. С появлением новых технологий в HR становится более очевиден вызов для специалистов в области HR. 2. Этика и доверие vs Аналитика и AI. Аналитика, база данных и искусственный интеллект (AI) – это захватывающе. Тем не менее этика, доверие и поддержка остаются ключевыми в работе с людьми. 3. Опыт сотрудников – очень важная часть вовлеченности. 4. Обучение будет важнейшим приоритетом. Самый быстро развивающийся сегмент рынка HR – это технологии и системы обучения. Многие должности и задачи меняются, появляются новые. Что бы соответствовать реалиям будущего необходимо уже сейчас менять подход к качеству и скорости обучения. 5. Фокус на культуру лидерства и тому как научиться быть лидером в сообществе.

#highresult О том, как важно верить в себя. Жил был маленький ручеёк, он любил бегать между больших камней, огибая зеленую поляну, задевая лепестки цветов, опускающих к нему свои тела в желании напиться. Бежал он бежал и добежал до пустыни. Впереди много нового и неизвестного. Испугался ручеёк и вдруг услышал голос: - Будь смелым, впереди тебя ждёт много интересного! Но ручеёк очень боялся и продолжал стоять. Он хотел изменений, хотел стать большой шумной рекой, но очень боялся рисковать. И тогда голос снова заговорил: - Если ты остановишься, то никогда не узнаешь, что ждёт тебя впереди и на что ты способен! Поверь в себя, забудь о своих сомнениях и беги! Беги вперёд! И ручеёк решился. Он закрыл глаза и побежал по пустыне. Ему очень плохо, жаркие лучи солнца забирали его силы и с каждой минутой он становился все меньше и вдруг высох... Маленькие капельки, испарившиеся над пустыней стали собираться высоко в небе и объединились в большое облако! Они плыли дальше над пустыней, и добравшись до моря дождиком падали вниз. Ручеёк слился с огромны морем и плавно качаясь на его волнах, он улыбался и думал: я несколько раз менялся, но только сейчас стал самим собой! Не бойтесь стоять на месте! Жизнь приносит нам много интересных возможностей, главное идти вперёд, быть уверенным в себе и принимать решения.