Liste des hashtags les plus populaires par sujet #УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ

Проявление уважения к коллективу – это залог выстраивания эффективных взаимоотношений со своей командой. ⠀ Стили управления бывают разными, однако проявлять уважение можно при каждом из них. ⠀ Как я понимаю основные принципы проявления уважения? ⠀ 1. Не переходить на личности; ⠀ 2. Отсутствие шантажа; ⠀ 3. Проявление тактичности, как при критике сотрудника, так и при жарких спорах в процессе обмена мнениями; ⠀ 4. Исключение высокомерия и надменности при общении с сотрудниками. ⠀ Казалось бы, нет ничего проще, чем проявлять уважение. ⠀ В тот период, когда в компании идет рост и развитие, все показатели на высоте, все что происходит в компании только повышает настроение руководящего состава - проявлять уважение просто. Но стоит только поменяться ситуации или кому-то ошибиться, все навыки проявления уважения куда-то исчезают. ⠀ Над этим нужно работать постоянно, уметь держать себя в руках, даже если агрессия заложена в природе и ее сложно обуздать. ⠀ Каждый руководитель мечтает построить высокопрофессиональную команду. Если Вы не исключение, тогда вспоминайте про эти простые четыре принципа, чтобы не потерять возможность окружить себя профессионалами. ⠀ Уважаемые мои читательницы. Позвольте мне поздравить вас с прекрасным международным женским днем. ⠀ С 8 марта поздравляю, Чтоб была счастливой, Неземной, всегда любимой, Стильной и красивой. ⠀ Если нужно - несерьезной, И немного дерзкой, Чтоб не каждому открылась В сердце твое дверца. ⠀ Непременно быть капризной, Нежной, грациозной. Пусть удача в жизни будет Просто грандиозной!

Мы - руководители, прилагаем много усилий, для того чтобы стать сильным лидером своей команды. ⠀ Что кроме личных результатов, как руководителя, приводит к безоговорочному авторитету и максимальной лояльности к нам членов нашей команды? ⠀ Я для себя нашла очень эффективный инструмент, которым хочу с Вами поделиться. ⠀ Аргументирование сотрудникам своих решений или по-другому продажа своей идеи. ⠀ В чем суть таких действий? ⠀ В том, что каждый сотрудник имеет свои ценности, потребности, планы, мечты, страхи и т.д. Именно на этом основывается их желание принять или не принять решение руководителя. ⠀ Какой процесс взаимодействия напоминает диалог между руководителем и его подчиненными? ⠀ На мой взгляд, процесс общения между продавцом и покупателем. Причем решение здесь выступает в роли услуги, которую покупают только после сформированного доверия. ⠀ Сотрудники – это целевая аудитория (ЦА) для руководителя, с такими же законами ее сегментации, изучения потребностей, страхов и т.д. ⠀ И в том случае, когда сотрудники убеждаются, что принятое решение руководителем в итоге решит либо одну из их проблем, либо даст реализоваться какой-то возможности, они с удовольствием на 100% с ним соглашаются и делают все возможное и не возможное для реализации этого решения. ⠀ Не буду спорить с Вами, что такой подход требует дополнительных усилий и времени, которые уходят на изучение своих сотрудников и работу с возражениями в ходе разговора. ⠀ Однако мой опыт показал, что полученный результат в итоге стоит того, чтобы данный процесс был включен в постоянную работу руководителя. ⠀ Согласны / не согласны с моими выводами? ⠀ Вопросы?

В продажах важно разработать цепочку взаимодействия с клиентом. Ну когда гость сделал заказ, а официант: «Десерт желаете?» А к десерту ещё и шарик мороженого и чай нужны. По-другому цепочку можно назвать скриптом продаж. ⠀ В любом бизнесе есть свой «десерт», который можно предложить клиенту. Только не надо думать, что сотрудники сами догадаются, что это надо сделать. Или вообще догадаются предложить хоть что-то клиенту сами. Хочешь нормально - сделай сам. ⠀ Собственник бизнеса или маркетолог разрабатывают скрипт. В итоге должна получиться ветвистая схема с вариантами «что предложить» в зависимости от выбора клиента. Эта схема обсуждается с сотрудниками, собираются идеи по доработке, а дальше тестирование на клиентах. ⠀ По принципу Штирлица желаемые к продаже продукты перечисляются в начале и в конце. В середине должны быть менее важные к продаже, т.к. люди запоминают только начало и конец перечислений. ⠀ Создание цепочки или скрипта ⠀ 1. Объединяем группы товаров по схожим признакам. 2. Рекомендация к группе. В целом для группы рекомендации должны быть одинаковыми. 3. Редактируем схему для легкого запоминания. ⠀ Кажется просто, но понадобится минимум целый день, если составляешь скрипт первый раз. Плюс нужен опыт в продажах, чтобы понимать, что с чем берут. Если нужен скрипт без головняка, обращайтесь!

Сейчас очень модно говорить о развитии мышления миллионеров и т.д. Но мало кто говорит, а может быть пока в просторах интернета и не поднимается такая тематика, как развитие мышления сотрудников. ⠀ Я соглашусь с тем, что развитием своего мышления каждому человеку необходимо заниматься самостоятельно. ⠀ Однако мы – руководители зачастую хотим, чтобы горизонты мышления членов нашей команды постоянно расширяли. ⠀ В своей публикации на тему «Мышление сотрудников» я приводила несколько инструментов, которые могут развить мышление сотрудников с помощью руководителя. ⠀ Руководителю участвовать в развитии мышления нужно систематически, применяя такие инструменты как: ⠀ - описание бизнес-процессов; ⠀ - самостоятельная разработка регламентных документов; ⠀ - диалог в форме вопрос от руководителя, ответ от сотрудника. ⠀ Я в своей практике путем применения данных инструментов получала быстрые результаты того, как со временем сотрудники самостоятельно начинали: ⠀ - разрабатывать несколько вариантов решения сложных вопросов; ⠀ - видеть ошибки в своей работе и предлагать варианты их исправления или оптимизации бизнес-процессов, если это касалось функционала в целом подразделения или взаимодействиями с другими подразделениями; ⠀ - оценивать риски и возможности; ⠀ - предлагать варианты автоматизации процессов. ⠀ Если применение инструментов по описанию бизнес-процессов и разработке регламентных документов пока для Вас сложно (основные этапы применения этих инструментов описаны в публикации «Мышление сотрудников»), тогда начните с применения диалога (об этом я тоже говорила в упомянутой публикации. ⠀ Можно сетовать сколько угодно на то, что сотрудники мыслят шаблонно, но от этого в работе руководителя ничего не измениться. ⠀ Если Вы хотите, чтобы состав Вашей команды с каждым днем становился все сильнее, тогда включите в свой рабочий график план по работе с развитием мышления сотрудников.

⠀А вы знали, что одним из главных трендов этого сезона является бежевый цвет всех оттенков, как в одежде, так и аксессуарах Нравится этот цвет?⠀ ⠀ ⠀А что скажете об аксессуаре, в виде стильного ежедневника из итальянского переплетного кожзама?⠀ ⠀ ⠀✔️Планер не датирован, можно начать с любого месяца⠀ ⠀✔️Рассчитан на год⠀ ⠀✔️Внутри красивые дизайнерские страницы, конверт и закладки.⠀ ⠀Для любителей минимализма на обложке ничего лишнего⠀ ⠀ ⠀Планировать красиво - это круто!⠀ ⠀ В наличии - 2300 рубл + доставка 250 рубл по РФ, для покупки пишите в директ!⠀ #планер #планнер #ежедневник #еженедельник #планинг #планировщик #купитьблокнот #купитьпланнер #трекерпривычек #планированиедня #таймменеджмент #топменеддер #бизнесшкола #бизнестренинг #управлениеперсоналом #трендсезона2019 #пндeньсeйчac #вeceннийпон #хopoшийвечерочек #0204всевместе

В чем заключается уверенность в себе у руководителя? ⠀ Какой образ человека нам рисуется в голове, когда мы сами себе представляем уверенного в себе руководителя? ⠀ Определяет ли такого человека стиль одежды или окружающие его дорогие атрибуты? ⠀ А может марка машины скажет об его уверенности в нем, как в руководителе? ⠀ Или мы достаток этого человека ассоциируем с его уверенностью? ⠀ Не путаем ли мы черту характера уверенного в себе человека, как личности, с уверенным в себе руководителем? ⠀ В своем следующем видео посте я дам свой ответ на вопрос: «Уверенность в себе - это черта характера или стиль работы для руководителя?» ⠀ Я буду благодарна тем, кто напишет свое мнение на эту тему. ⠀ Диалог нам явно не помешает)

На днях подруга рассказала обычную на первый взгляд историю. Но не выходит из головы. Вышли прогуляться с сыном,молодым человеком 25 лет.Идут по улице и видят в сугробе лежит человек, по движениям которого понятно, что сам он подняться не сможет.Люди сплошь проходят мимо.Вид неприглядный,и сразу понятно,что пьяный. Без колебаний наш молодой человек , сняв пальто «На,мама, подержи»,поднимает и ставит на ноги человека. У того оказывается ещё был ресурс двигаться. Просто встать не мог, и кажется мог замерзнуть, если бы все прошли мимо. Мы все говорим о милосердии, о человеколюбии, но в этой ситуации и я , и подруга прошли бы мимо. Я конечно не о геройстве молодого человека. Но слава богу, что есть такие, кто не пройдёт мимо, просто не сможет.. Как считаете? #калининскийрайон #управлениеперсоналом #салонкрасоты #салонкрасотыспб #выборгскийрайон #маркетингвсалонекрасоты #маркетингвсоцсетях #маркетингбезбюджета #управлениелюдьми #управлениесалономкрасоты #парикмахерспб #мастерманикюраспб #косметологспб #estetikos_spb #mirestetiki #доброеутро #доброесердце #отсердцаксердцу

Многие часто говорят об ответственности руководителя. Встречаются лозунги «Руководитель должен брать на себя ответственность», «Руководитель должен отвечать за свои действия», «Руководитель отвечает за действия своих подчиненных» и т.д. ⠀ Под всеми этими общими фразами не понятно, а в какой момент руководитель проявляет безответственность? Как это измерить или понять? ⠀ В своем следующем видео посте я отвечу на вопрос: «Какими поступками руководитель доказывает безответственность?» ⠀ А в этой публикации я хочу дать короткое определение тому, кто такой ответственный руководитель. ⠀ На мой взгляд, ответственный руководитель не только тот, который может отвечать за свои действия и принятые решения, но и способен признать свою вину. ⠀ Признание своей вины заключается в том, что он четко знает в связи с чем не были достигнуты результаты, и что именно им не доработано, для исправления сложившейся ситуации. ⠀ Одного слова «Виноват» не достаточно. ⠀ Почему? ⠀ Потому что для того, чтобы действительно признать свою вину, нужно обозначить слабые места в управлении, а это делать умеют не многие. ⠀ Сказав руководству просто «Виноват, исправлюсь», может обозначать одно, что он так говорит только лишь для того, чтобы угодить руководству. В итоге такое признание вины не исправит ситуацию в будущем. ⠀ У Вас есть свое определение ответственного руководителя? ⠀ Напишите в комментариях, мне очень ценно Ваше мнение. ⠀ #Альфинур_менеджмент #Менеджмент #ответственностьруководителя #Управление #Управлениеперсоналом #Оперативноеуправление #Результаты #Бизнеспроцессы #эффективность #стильуправления #критерииответственности #измерениерезультатов #коучинг #коучдляруководителя #alfinur_blog

Друзья, с началом рабочей недели! . Делюсь с вами очередным бизнес-советом в рубрике #мудрость_от_шерзода . «Когда Джек Уэлч в 1981 году пришел в General Electric, эффективность производства выросла в 10 раз. Среди нововведений было разделение сотрудников на 3 категории: 20% лучших, 70% середнячков и 10% худших. Последних раз в году увольняли. . Благодаря развитию технологий, отсеивать худших можно объективно, исключив человеческий фактор. К примеру, в Вилгуд эффективность людей определяет система. И если сотрудник не справляется с задачами, он уйдёт сам — иначе он просто не будет нормально зарабатывать». . ❓Вы бы внедрили такую систему у себя в компании? . Если да, ставьте 1️⃣ в комментариях. Нет - 2️⃣