Liste des hashtags les plus populaires par sujet #ФОРУМАТЛАНЫ

#форуматланы 1-й день

Что почитать по теме «Фазы развития организации» (смотри начало в наших предыдущих публикациях), 1. Ф. Лалу. Открывая организации будущего. Москва. Изд. Манн и Фербер, 2016 год. 2. Б. Ливерхуд. Ф. Глазл. Динамичное развитие предприятия. Как предприятия пионеры и бюрократия могут стать эффективными. Калуга. Изд. Духовное познание, 2000 г. 3. Б. Ливерхуд. Кризисы жизни, шансы жизни. Калуга. Изд. Духовное познание, 1994 г. ⠀ (на основе материалов статей Ф. Глазла, О. Алехиной и А. Павлуцкого) #живыекомпании #самоуправление #бирюзовыйбизнес #лидерство #клиенториентированность #успешныепредприниматели #форуматланы #трансформациябизнеса #синергия https://www.facebook.com/biorgconf.ru/

Имея в сознании отчетливый прообраз развития предприятия (смотри начало по теме «Фазы развития организации»  в наших предыдущих публикациях), мы увидим, что тайна эволюции предприятия состоит не в бессознательной борьбе за выживание и вытеснении. Мы все более будем склоняться к тому, чтобы сознательно, учитывая далеко идущие последствия нашей деятельности для мира, находить пути и средства, которые ведут к раскрытию в нас наилучших человеческих способностей: взаимной поддержки, дальновидного мышления и предвидения в нашей совместной ответственности за происходящее. ⠀ (на основе материалов статей Ф. Глазла, О. Алехиной и А. Павлуцкого) ⠀ #живыекомпании #самоуправление #бирюзовыйбизнес #лидерство #клиенториентированность #успешныепредприниматели #форуматланы #трансформациябизнеса #синергия https://www.facebook.com/biorgconf.ru/

Живым подтверждением тому, что фаза интеграции развития организации (смотри начало по теме «Фазы развития организации»  в наших предыдущих публикациях) не означает, что «моя» организация становится зависимой и исчезает как самостоятельная сущность, является появление таких компаний как Semco, FAVI, Buurtzorg и др., где автономные команды самостоятельно управляют всеми процессами, необходимыми для производства товаров и услуг, обеспечивая не только широчайшие возможности для реализации талантов и потенциала работающих в них людей, но и обеспечивая эффективность и устойчивый рост компании даже в экономически сложные времена. ⠀ (на основе материалов статей Ф. Глазла, О. Алехиной и А. Павлуцкого) ⠀ #живыекомпании #самоуправление #бирюзовыйбизнес #лидерство #клиенториентированность #успешныепредприниматели #форуматланы #трансформациябизнеса #синергия https://www.facebook.com/biorgconf.ru/

Ассоциативная Фаза развития организации (смотри начало по теме «Фазы развития организации»  в наших предыдущих публикациях) не означает, что «моя» организация становится зависимой и исчезает как самостоятельная сущность; а означает важность того, как эта сущность соотносится с другими в устойчивой системе сотруднических взаимоотношений. ⠀ Таким образом, мы не просто единоразово покупаем какой-либо товар или доставляем что-либо куда-либо, а развиваем отношения с клиентами, поставщиками, покупателем, сообществом; отношения, которые представляют собой нечто большее, чем использование возможностей в своих интересах. ⠀ Это «отношения общей судьбы», так как предприятие должно вступить в отношения с различными организациями в своем окружении; в отношения, которые характеризуются ответственной позицией, определенной долговечностью, и которые основаны на непрерывном развитии. Будучи руководителем предприятия, я не могу сказать «У меня все в порядке, даже если у моих поставщиков полный крах!» ⠀  Формула успеха может быть определена следующим образом: у меня, также, как и у моих поставщиков и дистрибьюторов, все будет в порядке, если каждый из нас будет задумываться не только о собственных преимуществах, но и сделает своим принципом заботу о нашей общей, совместной выгоде. ⠀  Это похоже на идеализирование, далекое от реальности. Но прорывы в современных организациях демонстрируют именно такое развитие событий, приводящее к ассоциированной работе. ⠀ (на основе материалов статей Ф. Глазла, О. Алехиной и А. Павлуцкого) ⠀ #живыекомпании #самоуправление #бирюзовыйбизнес #лидерство #клиенториентированность #успешныепредприниматели #форуматланы #трансформациябизнеса #синергия https://www.facebook.com/biorgconf.ru/

Ассоциативная фаза Третья фаза развития организации (смотри начало по теме «Фазы развития организации»  в наших предыдущих публикациях)  не является конечной, новый виток развития общества вызывает к жизни следующую фазу - ассоциативную. ⠀ Это связано с необходимостью переступить еще один порог развития в формировании организаций уже сегодня. Важно не только структурировать собственную организацию и управлять ею, на карту поставлено гораздо больше! ⠀ Мы должны признать, что наша отдельная организация может быть успешной только, если она воспринимает себя как элемент биотопа, целостной взаимозависимой структуры отношений между различными организациями и заинтересованными сторонами. ⠀ (на основе материалов статей Ф. Глазла, О. Алехиной и А. Павлуцкого) ⠀ #живыекомпании #самоуправление #бирюзовыйбизнес #лидерство #клиенториентированность #успешныепредприниматели #форуматланы #трансформациябизнеса #синергия https://www.facebook.com/biorgconf.ru/

В фазе интеграции развития организации (смотри начало по теме «Фазы развития организации»  в наших предыдущих публикациях)  нельзя ограничиться только социальной подсистемой - в этой фазе развития все три подсистемы организации участвуют в трехстороннем диалоге. Я не могу организовать предприятие, опираясь только на технические принципы. Такие действия приведут к ухудшению качества социального элемента и его искажению. ⠀ Результатом станет болезнь и целый ряд подобных явлений. Но я также не могу развивать организацию и управлять ею исключительно с социальной точки зрения или только духовной или культурной. В конечном итоге, организация полноценно участвует в жизни этого мира, который сформирован за счет взаимодействия духа, души и материи. ⠀ Этот диалог отражается в сбалансированном развитии 7 элементов организации: Культурная подсистема - Идентичность/Предназначение - Политика, стратегия, программа Социальная подсистема - Структура (орг.структура) - Люди, группы, климат, управление - Индивидуальные роли, органы Техническая и инструментальная подсистема - Процессы - Физические ресурсы и средства ⠀ (на основе материалов статей Ф. Глазла, О. Алехиной и А. Павлуцкого) ⠀ #живыекомпании #самоуправление #бирюзовыйбизнес #лидерство #клиенториентированность #успешныепредприниматели #форуматланы #трансформациябизнеса #синергия https://www.facebook.com/biorgconf.ru/

Доминантной в фазе интеграции развития организации (смотри начало по теме «Фазы развития организации»  в наших предыдущих публикациях)  становится социальная подсистема, которая соединяется с уже эффективной экономической и совершенной технической подсистемами. ⠀ Достигнуть этого простым укреплением существующей структуры и добавлением к ней «человеческих отношений» невозможно. Требуется «переосмысление» всей организации в целом. Это означает, что нужно не просто изменить в лучшую сторону отношение к своим работникам. ⠀ Необходимо признать и реализовать в организации равенство возможностей каждого в ней работающего. Человек более эффективен, когда он: • имеет возможность самостоятельно устанавливать цели; • самостоятельно выбирает и реализует средства достижения целей; • и самостоятельно контролирует и оценивает их достижение. ⠀ Этот «идеальный работник» требует принципиально иного менеджмента. Ему нужен менеджер, но ... менеджер-наставник, менеджер-учитель и менеджер-консультант. ⠀ (на основе материалов статей Ф. Глазла, О. Алехиной и А. Павлуцкого) ⠀ #живыекомпании #самоуправление #бирюзовыйбизнес #лидерство #клиенториентированность #успешныепредприниматели #форуматланы #трансформациябизнеса #синергия https://www.facebook.com/biorgconf.ru/

Границы фаза дифференциации в развитии организации (смотри начало по теме «Фазы развития организации»  в наших предыдущих публикациях)  достигает, когда становятся очевидными следующие симптомы кризиса. ⠀ • Утрата гибкости, когда организация становится неспособной быстро и адекватно реагировать на изменения во внешней среде. • Проблемы с вертикальной коммуникацией, когда уже с 3-го уровня иерархии цели организации не являются очевидными для менеджеров. • Обособление отделов и служб, конфликты между подразделениями, когда во главу работы отдела ставятся не общеорганизационные, а локальные функциональные цели. • Проблемы с мотивацией работников, когда чувство бессилия перед ⠀ Системой становится знакомым не только рядовым работникам, но и менеджерам все более высокого ранга. ⠀ Подавляющее большинство сегодняшних предприятий как у нас в стране, так и за рубежом находятся на «раннем» или «позднем» этапе этой фазы. В дальнейшем такое предприятие либо «исчезает» и его ресурсы будут использованы для создания «пионерских» предприятий, либо оно переходит в следующую фазу - фазу «интеграции». ⠀ (на основе материалов статей Ф. Глазла, О. Алехиной и А. Павлуцкого) ⠀ #живыекомпании #самоуправление #бирюзовыйбизнес #лидерство #клиенториентированность #успешныепредприниматели #форуматланы #трансформациябизнеса #синергия https://www.facebook.com/biorgconf.ru/