Список из самых популярных хештегов по теме #COSTACONSULTINGGROUP

Группа людей, работающая в вашей компании не всегда является той самой командой, которая может достигать выдающиеся цели. Вовлечение персонала в выработку Стратегии и регулярные митапы по достижению поставленных целей поможет сформировать команду. А у вас Команда или Группа? По вопросам проведения стратегической сессии пишите в Директ или переходите по ссылке в профиле! #стратегическаясессия #стратегия #константинфедоров #модератор #costaconsultinggroup #команда #формированиекоманды #командообразование

Сбалансированная организационная структура является фундаментом вашего бизнеса. Ошибки в организационном построении дорого обходятся собственникам бизнеса. Хотите минимизировать свои риски- обращайтесь за разработкой к профессионалам! #организационнаяструктура #самоорганизующаяструктура #бизнеспроцессы #бизнесмодель #консалтинг #коучинг #стратегия #kpi #мотивация #costaconsultinggroup

@rybakov_igor на @equium.club поделился с резидентами моей группы (тема-HR) опытом вовлечения персонала в дела компании. Некоторые из принципов: 1) Регулярная Оценка вовлечённости персонала (раз в квартал), 2) Соревнования подразделений не только по экономическим (хард), но и по софт- показателям 3) акцент на внутренний рост и воспроизводство (кузницу) управленческих кадров и экспертов 4) возможность стать «предпринимателем» внутри компании при умении влиять на достижение важных результатов. Как всегда практично и эмоционально #эквиумклуб#игорьрыбаков#фондигорярыбакова#оскархартман#эдуардостроброд#егоревланников#константинфедоров#costaconsultinggroup#модерация

Читаю про отличия #OKR и #МВО и по 2-м пунктам не соглашаюсь с автором (см мои пометки на рисунке): ℹ️ В #МВО всегда предусматривается «как»- либо за счёт #SMART - формулировок целей, либо за счёт #KPI, которые характеризуют достижение этих целей. Ещё в картах МВО прописываются ресурсы, которые необходимы для достижения целей. ℹ️Квартал- наиболее частый период, на который разрабатывают цели в #МВО (из личного опыта внедрения). С остальными пунктами согласен Особенно «связь с компенсациями» - визитная карточка #МВО (особенно в России). —- Публичность, Прозрачность, Отсутствие наказаний (штрафов) при недостижении, Напористость и амбициозность - эти характеристики делают #OKR очень крутым инструментом достижения бизнес-целей, особенно для компаний с плоскими структурами управления, творчески-ориентированных, динамично развивающихся. А как вы ставите цели и добиваетесь их реализации? #OKR #MBO #KPI #константинфедоров #costaconsultinggroup #performancemanagement

Стратегическая сессия по разработке целей и распределению ответственности между ключевыми руководителями. «Бодрое воскресенье» @iron.feliks #стратегическаясессия#стратегия#модерация#развитиепредпринимательства#константинфедоров#costaconsultinggroup

Нет хороших или плохих структур- есть структуры, которые тормозят развитие компании. В процессе аудита я выявлю «узкие места» и предложу решения по совершенствованию вашей организационной структуры и системы распределения полномочий. По вопросам аудита переходите по ссылке в профиле или пишите в Директ #аудитструктуры #организационнаяструктура #развитиекомпании #оптимизациязатрат #константинфедоров #costaconsultinggroup

Использование «карт ума» при структурировании проблем процесса и поиска решений по повышению производительности труда. Расскажу, как мы применяем это в проекте по бережливому производству. После того, как составили карту потока создания ценности, рабочая группа начинает набрасывать проблемы, которые она увидела при наблюдениях за работой персонала в цехе. Все проблемы «раскидываются» по тем этапам процесса, к которым она относится. Затем, мы начинаем формировать «карту ума». В центре мы пишем «причины снижения роста производительности труда в цехе». Затем, выделяем тренды, характеризующие кластер проблем. Например, «недостаточная квалификация персонала». Сюда мы выписываем все проблемы, связанные с квалификацией. Например, «большая вариабельность выполнения операций», «наличие большого количества отходов» и т.п. Следующим шагом формируются предложения по решению проблем. Решения выписываются на тех «ветках» карты, что и проблемы. И все это в рамках одного тренда. После описания решения, оценивается эффект и тоже вписывается на «ветку» карты. Таким образом, от общего тренда проблем низкой производительности труда, мы двигаемся к детализации проблем, потом- решений и завершаем-эффектом. Тренд-Проблема-Решение-Эффект. Таким же образом отрабатываются все остальные выделенные тренды. В итоге мы получаем карту, решив задачи которой, мы решим главную-повысим производительность труда. —- Метод хорош своей наглядностью и интуитивной понятностью. Также, он позволяет рассмотреть проблему с разных сторон и не упустить важные аспекты. А использование ватмана, фломастеров, стикеров, вырезок из журналов и постеров, делаем этот процесс увлекательным для участников #бережливоепроизвдство#визуальныйменеджмент#картаума#ментальнаякарта#методыработыспроблемами#модерация#константинфедоров#costaconsultinggroup

В начале года я запустил проект «Директор по развитию на аутсорсинге» и уже более десятка руководителей воспользовались данной услугой. Подход дал возможность предпринимателям малого и среднего бизнеса: использовать технологии отраслевых лидеров; формализовать и развить систему управления и сфокусироваться на стратегических задачах; повысить эффективность внутренних процессов и сэкономить за счёт правильной организации работ; контролировать расходы на данные услуги. А для меня это было подтверждением востребованности услуги и правильности выбранного пути (да и сам я, если честно, получил огромное удовольствие от работы). Завтра я начинаю очередной «забег» по организационному развитию компании (коттеджное строительство), где нужно будет внедрить процессное управление, настроить мониторы с kpi и выстроить систему вознаграждений, отладить hr-процессы и запустить новое направление бизнеса. В этот раз (по согласованию с заказчиком) у меня будет возможность делиться с вами информацией «с полей». ☝️Надеюсь, что выдаваемый контент будет для вас полезен и вы сможете внедрить у себя наиболее подходящие принципы и инструменты. Следите за моим инстаграмм и страничкой на fb. А кому интересно ознакомиться с самой услугой, переходите по ссылке на сайт в описании профиля. На связи! #директорнааутсорсинге#costaconsultinggroup#константинфедоров#развитиепредпринимательства

15-16 января 2019 года Константин Федоров провёл стратегическую сессию для компании iSPRING. Целью было выработать цели на 3 и 1 год, проработать и обсудить инициативы, которые позволят это реализовать. В качестве методологии была выбрана BSC (система сбалансированных показателей). В итоге: Сформирована стратегическая карта на 3 года. Операционная карта на 2019 год Определена и закреплена ответственность за достижение целей А вы готовы к вызовам нового года? #стратегия#стратегическаясессия #bsc #ссп #costaconsultinggroup #константинфедоров