List of the most popular hashtags for theme #ПЕРФОРМИЯ_МОТИВАЦИЯ

Доверие клиента к вашей компании — один из основных капиталов бизнеса. ⠀ Уровень прибыли не всегда = успешности отдела продаж. Рассмотрим ситуацию: ⠀ Вы выпустили замечательный продукт, который действительно удовлетворит запросы потребителя. И такой он красивый, и такой практичный. Но вот незадача: спроса нет. Про продукт никто не слышал — нет доверия покупателя. Потому что востребованность продукта создаётся благодаря его продвижению. Но многие руководители упускают этот аспект. ⠀ PR создаёт фундамент, необходимый для успешной продажи — он формирует у клиентов понимание ценности продукта. Вот несколько случаев, когда грамотный PR может быть главным фактором, от которого зависит ваш доход: ⠀ 1. Когда продукт не является реальным для клиента. Один из лучших способов продемонстрировать эффективность вашего продукта — сделать так, чтобы об этом говорили так называемые “законодатели общественного мнения”. ⠀ 2. Когда продукт непонятен клиенту. Если вы предоставляете продукт, который не имеет аналогов или требует дополнительных разъяснений — используйте материалы для понимания. Например, создайте информационные брошюры, буклеты или мини-статьи, которые будут прояснять непонятные характеристики продукта и максимально просто смогут донести его суть и пользу до читателей. ⠀ 3. Когда вам необходимо создать “репутационную подушку безопасности”. Придавая хорошие дела широкой огласке, Вы формируете хорошую репутацию, которая в последующем является для Вас своеобразной “подушкой безопасности”. ⠀ Каждый случай подробно и с практическими советами рассматривается в статье Генерального директора “Перформия Украина” Алексея Самойленко. Активная ссылка в шапке профиля. ⠀ #перформия_мотивация #performia_ukraina #перформия #performia

Как уничтожить у сотрудника желание работать. ⠀ Есть определённые действия руководителя, которыми можно отбить желание работать даже у самого продуктивного сотрудника. Причина этого в том, что они неосознанно поощряют плохие результаты работы. ⠀ Один из самых важных законов жизни, который можно и нужно применять — Глубокий закон мотивации от Президента “Перформии” Владимира Сидоренко: ⠀ “Мы получаем то, что продолжительно награждаем”. ⠀ У вас есть два сотрудника. Один выполнил задание, второй — сорвал все сроки. Как вы поступите? Лишите премии того, кто задание не выполнил. Но, что мы получим в итоге? Вы наказали двоих. Заслуги продуктивного сотрудника никто не заметил. ⠀ Сколько ещё он будет стараться выполнять свою работу хорошо? ⠀ Закон работает на поощрение той ситуации, в которой вы его будете продолжительно применять. Поощрите успех — в перспективе получите успех. Поощрите детские слёзы — в дальнейшем только таким образом ребёнок будет выпрашивать дополнительную порцию мороженого. ⠀ Хотите узнать, как награждать только то, что действительно помогает успешности вашей компании? Читайте на нашем сайте статью Генерального директора “Перформия Украина” Алексея Самойленко “Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать”: ⠀ Активная ссылка в шапке профиля. ⠀ #перформия_мотивация #performia_ukraina #перформия #performia

⠀ Шкала мотивации ⠀ ☑ Деньги ⠀ Самый низкий уровень мотивации. С сотрудниками, которые мотивированы только деньгами невозможно построить надёжную и крепкую команду. Обнаружить такого сотрудника легко — его не интересует ничего, кроме размера зарплаты и премий, которые он будет получать. ⠀ ☑ Личная выгода. ⠀ Такие сотрудники выбирают компанию, в первую очередь, на основании того, насколько удобен график, какой вид из окна и как часто проводят праздники и корпоративы. Не последнее место занимает имидж компании и как красиво это будет смотреться в резюме. ⠀ ☑ Личная убеждённость. ⠀ Основатель и президент Перформии, Владимир Сидоренко, выделил несколько уровней личной убеждённости: ⠀ Нравится работа ⠀ Преданность руководителю ⠀ Преданность целям компании ⠀ На первых этапах найма больше шансов найти людей, которым просто нравится их работа или конкретный вид деятельности. А уже потом, с помощью правильного руководства и разъяснений, прояснения целей компании, вы сможете поднять сотрудников на более высокие уровни мотивации. ⠀ ☑ Долг ⠀ Наивысший уровень мотивации. Сотрудник, который находится на этом уровне, относится к компании, как к своей собственной. Считает своим долгом способствовать развитию бизнеса и делает всё, чтобы внести свой вклад в долгосрочное процветание. ⠀ Чтобы выяснить уровень мотивации кандидата на собеседовании, необходимо понять, на что направлено его внимание. Какие вопросы он задаёт, чем больше всего интересуется. Идеальный вариант — кандидат с высоким уровнем личной выгоды. А уже дальнейшая мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала — это задача руководителей и кропотливый труд. ⠀ #перформия_мотивация #перформия #performia #performia_ukraina #performia_ukraina ⠀

7 советов, как эффективно управлять персоналом. ⠀ Эффективное управление сотрудниками невозможно без определённой степени контроля. Контроль — это не действия, а, в первую очередь, способность добиться желаемых результатов. Для каждого сотрудника должен быть свой метод контроля, исходя из характера и отношения к работе. Воспользуйтесь нашими советами для более эффективного контроля персоналом: ⠀ Правильно ставьте задачи сотрудникам. Задача должна быть сформулирована максимально чётко и понятно. Рекомендуем все рабочие задачи дублировать письменно. ⠀ Учитывайте продуктивность сотрудника для выбора лучшего метода контроля. Для самых продуктивных сотрудников возможен контроль результатов их работы, для остальных — необходимо контролировать сделанные действия. ⠀ Обращайте внимания на личностные качества сотрудников. ⠀ Делайте неожиданные выборочные проверки. ⠀ Не отвлекайте сотрудников от выполнения рабочих задач. ⠀ Выделите время для личного общения с сотрудниками. ⠀ Определите наказание за невыполнение задач. ⠀ Контроль нужен вам не для того, чтобы выполнять работу за своих подчинённых, а для оценки их компетентности. ⠀ #перформия_мотивация #перформия #performia #performia_ukraina #performia_ukraine

Текучесть персонала — это интенсивность, с которой сотрудники покидают компанию, по собственной инициативе или по решению работодателя. ⠀ Из-за высокого уровня текучести кадров увеличиваются затраты бизнеса, и снижается прибыль. Стоимость замены одного топового менеджера равняется его вознаграждению за два года. Поэтому большинство крупных компаний ведет учет показателей текучести персонала, анализирует изменение коэффициентов текучести по времени и по подразделениям. ⠀ Выделяют несколько видов текучести, полезных для аналитики: ⠀ ✓ Естественная “текучка” кадров. ✓ Текучесть в период адаптации (испытательного срока). ✓ Активная (добровольная) — анализируются только сотрудники, которые уволились по собственной инициативе, и причины их ухода. ✓ Пассивная (вынужденная) — анализируются только уволенные сотрудники и причины, по которым они не устроили работодателя. Высокая пассивная текучесть — сигнал, что нужно улучшить качество подбора. ✓ Текучесть по продолжительности работы (по стажу) в компании — отдельно учитываются уходы проработавших в компании меньше трех месяцев, меньше полугода, меньше года, меньше двух лет. ✓ Текучесть персонала по подразделениям — показатели вычисляются по каждому подразделению. Распространена ситуация, когда "что-то нехорошо" не в организации в целом, а лишь в конкретном отделе, торговой точке, филиале. ⠀ Посмотрим в цифрах, сколько вы можете потерять: ⠀ Потеря топ-менеджера приносит компании убыток, равный его вознаграждению за два года, а сотрудника более низкого уровня — убыток, равный его вознаграждению за 6 месяцев. ⠀ Какой процент текучести в вашей компании? #перформия_мотивация #performia_ukraina #перформия #performia

Как избежать провала. ⠀ Низкая вовлеченность сотрудников компании ведёт за собой неминуемую потерю прибыли. Мы подготовили несколько типичных признаков, по которым можно вовремя обнаружить проблему и начать действовать: ⠀ Работа коллектива “от звонка до звонка”, имитация трудовой деятельности и посторонние дела на работе: разговоры о личных проблемах, сёрфинг в интернете и телефонные разговоры. ⠀ ❎ Руководители отделов не мотивируют своих подчинённых. ⠀ ❎ Срываются дедлайны, поставленные задачи не выполняются, работу часто приходится переделывать. ⠀ ❎ Высокий уровень текучести кадров. ⠀ ❎ Любая инициатива или нововведение воспринимается “в штыки” ⠀ ❎ Сотрудники перекладывают ответственность за свои ошибки на руководителя. ⠀ ❎ Сотрудники разных отделов не общаются между собой или находятся в состоянии войны. ⠀ ❎ Безынициативный персонал, который работает в рамках прямых обязанностей, даже если компания сильно нуждается в помощи. ⠀ Если вы наблюдаете схожую картину в своём офисе — нужно срочно принять меры. Мы разработали собственный тест на вовлечённость персонала из 12 ключевых показателей. Тест поможет руководителю обнаружить наиболее уязвимую область компании и выбрать правильные точки приложения усилий в работе с сотрудниками. ⠀ #перформия_мотивация #перформия #performia #performia_ukraina #performia_ukraina

Нет желания работать. ⠀ Вы уничтожаете у сотрудников желание работать. Неосознанно. Такое случается, если поощрять плохие результаты работы. ⠀ Каков основной стимул работников? Материальное поощрение, как основной инструмент мотивации, не даёт длительного положительного результата. Чтобы вызвать у сотрудников желание вовлечённо трудиться на благо компании, необходимо использовать нематериальные методы стимулирования персонала. ⠀ На наш взгляд самый эффективный инструмент — внимание руководителя. Есть один интересный нюанс, который многие упускают: если вы отругали некомпетентного сотрудника и не поощрили похвалой того, кто работает хорошо — вы наградили плохую работу, оставив без внимания компетентного подчинённого, тем самым, наказав его. Так уж мы устроены, что отсутствие внимания — худшее наказание. ⠀ Конечно, нужно исправлять ошибки и делать замечания, когда это необходимо. Но когда ошибка будет исправлена, это обязательно нужно наградить положительным вниманием! ⠀ Попробуйте выполнять следующие действия в течение нескольких месяцев и посмотрите, как улучшится работа компании: ⠀ — чтобы вызвать в сотрудниках желание работать лучше и приносить пользу компании, обращайте внимание на их хорошие результаты и достижения; — если на работе нет экстренных ситуаций, требующих немедленного решения, игнорируйте мелкие неполадки и недочеты; — выбирая между тем, чтобы сделать замечание или похвалить — лучше похвалите и отметьте хорошую работу. ⠀ #перформия_мотивация #перформия #performia #performia_ukraina #performia_ukraine

7 шагов успешного найма ⠀ Нанять сотрудника и сделать за него всю работу — печальная практика многих руководителей. ⠀ Эффективность работы сотрудника напрямую связана с его способностью достигать нужных результатов. Чтобы вы перестали работать за всех, в вашей компании должны быть продуктивные сотрудники. Основываясь на авторской технологии Перформии, мы предлагаем 7 шагов, выполнив которые в правильной последовательности, вы сможете выявить продуктивных сотрудников среди желающих найти работу и привлечь их в вашу компанию: 1. Сделайте найм функцией управления. Главная цель найма — создать команду сотрудников, которые будут приносить компании пользу и способствовать её развитию. Только сделав найм частью стратегии управления, Вы будете влиять на то, какие сотрудники окажутся у Вас в компании. 2. Определитесь, какие сотрудники вам нужны. От того, каких кандидатов Вы хотите поймать, зависит, какие инструменты лучше всего выбрать для привлечения их внимания. 3. Составьте правильное объявление о вакансии. Составлять объявление нужно под тех кандидатов, которых вы хотите привлечь. 4. Найдите способ быстро обработать поток кандидатов. Можно сказать, что СКОРОСТЬ играет решающую роль в найме.Промедление сводит все результаты прошлых шагов найма к нулю. 5. Определите, по каким критериям отбирать кандидатов. Одна из основных причин неудач в найме — незнание того, на что нужно смотреть. 6. Наводите справки о кандидатах. Это — обязательное условие успешного найма. 7. Введите нового сотрудника в должность. ⠀ Выполнив правильно все шаги найма, вы сможете найти по-настоящему ценных сотрудников. ⠀ Детально ознакомиться с каждым шагом можно в статье Генерального директора “Перформии Украина” Алексея Самойленко. ⠀ Активная ссылка в шапке профиля. #перформия_мотивация #performia_ukraina #перформия #performia

Три вопроса вслед уходящему сотруднику. ⠀ Приехали — вам подают заявление на увольнение. Уйма времени потрачена на поиск, адаптацию и обучение сотрудника, а он вдруг надумал уйти. ⠀ С другой стороны, когда кто-то увольняется, вы можете собрать полезную информацию о том, как работается людям в компании. Выходному интервью часто не придают особого значения, а зря. Вот три вопроса, которые позволяют получить действительно ценную обратную связь от уходящего сотрудника: ⠀ 1. Что нам следовало бы исправить в компании? Задавая открытые вопросы, вы получаете обратную связь по всем аспектам работы и обстановки в компании. ⠀ 2. Что вам больше всего нравилось в этой работе? Такой вопрос поможет выявить светлые стороны компании, те качества, которые вы захотите поддерживать и развивать. ⠀ 3. Было ли у вас все необходимое для работы? Это общий вопрос, подразумевающий: был ли у вас хороший компьютер, обучение, необходимые рабочие технологии. Помимо этого, рекомендуется расспросить: насколько полезными были для вас внутренние тренинги? Вы чувствовали поддержку команды? Всегда ли вы понимали, чего от вас ждет руководитель? Не упускайте из виду важные мелочи: это отличный способ со всех сторон оценить культуру компании и выявить проблемы. ⠀ Скорее всего, вас не порадует рассказ о слабых местах компании или о том, что вы проигрываете конкурентам, потому что у них более современный подход. Но поверьте — чем скорее вы об этом узнаете, тем лучше для вас. ⠀ #перформия_мотивация #перформия_найм #работасперсоналом #инструкция #правильныевопросы