Список из самых популярных хештегов по теме #EVOMGT

⠀ ПРЕДОСТАВЛЮ 30-МИНУТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ⠀ ⠀ Специальное предложение для тех, кто хочет сделать бизнес системным.⠀ ⠀ Трехдневный семинар-практикум «Как сделать бизнес системным и ⠀ передать оперативное управление» пройдет 26-28 июля в Москве. ⠀ ⠀ Я лично предоставлю 30-минутную консультацию по бизнесу первым трем участникам, оплатившим семинар до 24 июля. Для этого нужно перейти по ссылке в профиле, заполнить регистрационную форму, пройти интервью с консультантом и оплатить семинар. ⠀ ⠀ Консультация возможна в московском офисе или по скайпу. ⠀ ⠀ Регистрируйтесь по ссылке в профиле. ⠀ ⠀ P.S. Семинар рекомендуется не всем, именно для этого надо пройти интервью с консультантом. ⠀

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ПРОТИВ КОМАНДЫ⠀ ⠀ Руководители имеют проблемы и расстройства не с технологиями, станками, оборудованием, компьютерами, а с ПЕРСОНАЛОМ. ⠀ ⠀ Это одна из причин появления модной идеи все автоматизировать, роботизировать, чтобы уйти от человеческого фактора. Но я убежден, что творчество людей нужно будет всегда, даже когда цивилизация выведет технологии на фантастический уровень.⠀ ⠀ Искусственный интеллект способен самостоятельно анализировать большие потоки данных и на их основе делать выводы, он может самообучаться, но все это он делает только в рамках поставленной задачи — он не способен ставить новые задачи сам себе, это право и способность всегда будут только у человека.⠀ ⠀ Именно поэтому сотрудники, команда всегда будут самой большой ценностью любой организации, а лидеры, способные создавать сильные команды и их организовывать, всегда ценились и будут цениться. ⠀ ⠀ Я всеми руками за автоматизацию, сам программист по образованию, люблю системность и порядок, и я много задумывался, как бы мне обойтись только лишь умными программами? В итоге делаю ставку на людей и убежден, что не зря.⠀ ⠀ Имея сильную команду, мощных руководителей, я понимаю, что любые изменения рынка, потрясения экономики — все что угодно может быть преодолено слаженной работой этих людей. ⠀ ⠀ Да и с людьми ведь интереснее, веселее, в них есть жизнь и очень большой спектр прекрасных человеческих эмоций, с ними можно разделить радость победы и горечь поражений, без этого невозможно чувствовать себя по-настоящему счастливым.⠀ ⠀ Как вы считаете, может искусственный интеллект заменить команду? . P.S: на фото мои партнёры в двух компаниях: Зульфия Салихова, Валерий Горячев, Валерий Исланов, Владимир Алексеенко.

ВАЖНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ ⠀ ⠀ Если сотрудник долгое время работает в подразделении один, у него со временем обязательно возникнет идея: «Я этой компании нужен больше, чем она мне». И начинаются претензии к руководству, требования улучшения условий, обсуждения в курилке, что не так с боссом.⠀ ⠀ В моей первой компании 4 года работала девушка-главный бухгалтер, она неплохо справлялась со своими обязанностями, но периодически жаловалась на то, что работы слишком много и с каждым днем становится еще больше. С озабоченным видом она могла как бы между прочим сказать: «Пришлось выйти в выходной, иначе невозможно успеть все». ⠀ ⠀ У нас с партнером сложилось убеждение, что работы у этого сотрудника очень много и она — ценнейший член команды. Естественно, ей нужно поднимать зарплату, что мы периодически и делали. А еще наняли ей помощника.⠀ ⠀ Но когда пришел момент расстаться, мы реорганизовали деятельность — подписали договор с аудиторской компанией на бухгалтерское сопровождение. Оставили помощницу для ведения первички. В итоге затраты на ведение бухгалтерского учета сократились с 90 000 до 40 000 рублей в месяц. ⠀ ⠀ Тогда у нас не было менеджера по персоналу, способного быстро нанять нужных специалистов. Со временем я осознал важность этой должности и сейчас в двух моих компаниях менеджер по персоналу это важнейший пост.⠀ ⠀ Когда в компании есть сильный менеджер по персоналу, это:⠀ постоянный поток компетентного персонала: ⠀ это «тонус» для текущего персонала, так как им быстро могут найти замену; ⠀ новая «планка» для сотрудников, так как в команду приходят новые специалисты и демонстрируют крутые результаты, а за ними начинают тянуться и текущие сотрудники.⠀ ⠀ От менеджера по персоналу в любой компании очень зависит и эффективность работы, и скорость роста бизнеса. ⠀ ⠀ Если вам нужен пример объявления для найма менеджера по персоналу, пишите в комментариях, отправим ссылку в директ. ⠀ ⠀ P.S. В связи с нашими амбициозными темпами роста, нам сейчас требуется сразу два менеджера по персоналу. Если готовы попробовать свои силы, работая в мощной компетентной команде, или знаете, кому это будет интересно, пишите в директ. Я передам руководителю отделения персонала.

КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ ЦЕННОГО СОТРУДНИКА⠀ ⠀ На каждом семинаре слышу вопрос: «Как обезопасить себя от увольнения ценного сотрудника, в которого вложил деньги и время?»⠀ ⠀ А ведь эта боязнь порождает опаснейшую идею, вследствие которой предприниматель методично роет могилу своему бизнесу: «Не буду брать способных на работу, это безопаснее. Они не уйдут, и даже если уйдут, — невелика потеря».⠀ ⠀ Мысль о потере сотрудника возникает после сильного разочарования, внезапного увольнения ценного кадра или еще хуже — ушел и увел часть команды или клиентов.⠀ ⠀ За 17 лет моей предпринимательской деятельности от меня ушло с десяток сотрудников. Они открывали свои бизнесы и периодически прихватывали с собой клиентов и моих сотрудников. ⠀ ⠀ В подобных ситуациях меня спасает мысль: «Я допустил ошибку. Мне важно разобраться, в чем ошибка, и двигаться еще быстрее дальше».⠀ ⠀ Для себя вывел ключевое правило, которое создает максимальную безопасность в отношении угрозы потери ценных членов команды — ОЧЕНЬ БЫСТРО РАЗВИВАТЬСЯ. ⠀ ⠀ Нужно настолько стремительно расширяться, увеличивать производство, совершенствовать маркетинг и продажи, систему обучения, вводить новые продукты, чтобы наряду с постоянным вызовом была удовлетворенность от полученных побед.⠀ ⠀ Тогда каждый член команды будет удовлетворен и не будет смотреть на сторону, да ему и времени на это не будет хватать.⠀ В общем, гарантия сохранить сильную команду надолго — «Постоянно стремительно расширяться и процветать»! ⠀ ⠀ Если согласны с идеей, поставьте «+». не согласны — пишите, почему, обсудим. . Р.S: о том, как создать системную компанию из которой сотрудники не захотят уйти, будем рассказывать на практикуме 7-9 июня. Смотрите информацию по ссылке в профиле

ДАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛ⠀ ⠀ Может ли персонал самостоятельно выполнять свою работу без усилий (давления) со стороны руководителя?⠀ ⠀ За годы ведения бизнеса я испытал множество расстройств, разочарований, моментов злости и безысходности от глупостей, которые создавали мои сотрудники.⠀ ⠀ - Алексей, почему проект до сих пор не сделан? Черт возьми, мы же с тобой проговорили все чуть ли не до каждого шага, а ты опять меня завтраками кормишь! — говорил я с искренним непониманием и жутким раздражением.⠀ ⠀ А этот чудо-программист, глядя на меня чистыми голубыми глазами, демонстрируя всем своим существом, как он не прав и искренне раскаивается, отвечал: ⠀ ⠀ - Евгений, я все выходные работал! Возникло много дополнительных проблем, но я уже с ними справился, и осталось совсем немного. Понимаю, что сроки прошли, но я почти не спал несколько дней и делал все, что мог.⠀ ⠀ У меня в голове начинается «конфликт добра и зла»: с одной стороны, ужасно хочется наорать и послать ко всем чертям этого «трудоголика»; с другой стороны — «ОН ЖЕ СТАРАЛСЯ ИЗО ВСЕХ СИЛ»!⠀ ⠀ Эта история кончилась тем, что нас послал клиент — расторг договор, а потом я уволил Алексея. Компания потеряла деньги, а я заработал очередной бесценный опыт. ⠀ ⠀ Но могло быть по-другому. Если бы я больше думал о клиенте, о своей компании, справился бы с туманными импульсами «быть добрым руководителем», и снял бы Алексея с проекта, поставив на его место того, кто может справиться. Алексею не выплатил бы зарплату, в итоге он бы уволился, клиент решил свою проблему, компания заработала деньги.⠀ ⠀ Вывод: ключевым критерием полезности, разумности, а также основным фактором принятия решений является результат! И когда у меня, как руководителя, не хватает мужества прямо смотреть только на этот фактор, то я предаю свою команду и своих клиентов.⠀ ⠀ Невозможно быть «добреньким руководителем» и одновременно лидером, который приводит команду к победе.⠀ Именно поэтому в системном бизнесе для каждого сотрудника должен быть прописан результат его работы и должна быть простая и объективная система измерения этого результата.⠀ ⠀ Согласны? ⠀

КТО ТАКОЙ ЛИДЕР⠀ ⠀ Примерно пять лет назад я испытывал трудности в построении компании. Были проблемы с доходом, наймом, производством. Чтобы дела двигались, мне требовалось вмешиваться в работу всех подразделений ⠀ ⠀ В особенно сложный момент у меня появился вопрос — может, я слабый лидер и занимаю не своё место? И сразу следующая мысль: я мыслю недостаточно масштабно, не хватает сил, не получается добиваться от сотрудников слаженной работы, явно во мне чего-то не хватает. Наверное, во мне нет «той самой харизмы» лидера.⠀ ⠀ Благодаря тому, что выбора я себе не оставил и продолжал работать, я прорвался через барьеры. Построил крупную консалтинговую компанию @evolution_management и действительно «звездную» команду.⠀ ⠀ Оценив свой опыт, могу сказать:⠀ ⠀ ЛИДЕР — ЭТО ТОТ, КТО ПРИВОДИТ К ПОБЕДЕ! ⠀ ⠀ Не важно, как человек выглядит, общается, и какое имеет образование — оценивать лидерские качества стоит только по результатам.⠀ ⠀ Если компания увеличивает объем производства ежегодно, средние заработные платы растут, бизнес расширяется, открываются новые филиалы или магазины — очевидно, что лидер выполняет свою роль. ⠀ ⠀ Это относится и к руководителю любого уровня. Если руководитель способен добиться выполнения работы от подчиненных и его распоряжения приводят сотрудников к достижениям, росту объема продуктов и, как следствие, заработных плат, его тут же начнут признавать как лидера. ⠀ ⠀ Не стоит искать проблемы в себе и сомневаться в своих способностях. Если вы приводите подчиненных к победе — вы лидер!⠀ ⠀ Согласны с таким определением лидера? Напишите в комментариях ⠀ ⠀ ⠀

ИТОГИ АПРЕЛЯ ⠀ ⠀ Делюсь хорошими новостями: в мае мы заканчиваем первый поток нашего консалтингового проекта «Бизнес-Эволюция». ⠀ ⠀ 9 месяцев назад назад мы запустили новый консалтинговый проект «Бизнес-Эволюция». Учли 7-летний опыт трехсот консалтинговых проектов, и вот, получаем первые результаты — клиентов, перешедших на «рельсы» системного бизнеса. ⠀ ⠀ Акцент в проекте сделан на увеличение дохода клиентов. Отличительная особенность: наряду с внедрением инструментов управления (финансовое управление, организующая схема, показатели, должностные инструкции, наем) мы сразу же автоматизируем финансовое управление в 1С. ⠀ ⠀ Это дает владельцу возможность:⠀ ⠀ - полностью взять финансы под контроль;⠀ - тратить на управление финансами не более 2 часов неделю (обычно на контроль финансов, подписание платежек, общение с бухгалтерами, запросы о денежных отчетах уходит от 15 до 30 часов в неделю); ⠀ - планомерно увеличивать прибыль.⠀ ⠀ Мы сделали первый видеоотзыв. Смотрите пост от 17 мая. ⠀ ⠀ КОНСАЛТИНГ⠀ ⠀ Полным ходом идет разработка программного обеспечения для автоматизации системы управления на онлайн-платформе. Это делается для клиентов, которые по каким-то причинам не хотят использовать программу в 1С. ⠀ ⠀ Идет предоставление шести потоков «Бизнес-Эволюции» в Москве и Ростове-на-Дону, и в апреле стартовал новый поток «Бизнес-Эволюции»-7.⠀ ⠀ Сейчас одновременно ведем 97 консалтинговых проектов. ⠀ У нас работает 8 консультантов по управлению, 5 консультантов по автоматизации, эксперт по финансам (опытный финансовый директор) для консультаций по финансам, 4 помощника консультанта. ⠀ ⠀ С мая весь пятый этаж в бизнес-центре занимает только наша компания, это 1200 квадратных метров.⠀ ⠀ МЕРОПРИЯТИЯ ⠀ ⠀ В Якутске провели семинар для 97 предпринимателей. ⠀ Выступил на Российской неделе продаж — 250 участников и на конференции, которую проводил журнал «Генеральный директор» — около 100 предпринимателей. ⠀ ⠀ Провели: ⠀ пять семинаров в Москве, в Ташкенте и Нижнем Новгороде; ⠀ 2 вебинара «Системный бизнес. Как передать операционное управление команде и заняться стратегией».⠀ ⠀ ПРОДОЛЖЕНИЕ В КОММЕНТАРИИ ⬇️

Я тут #evomgt

МЕЧТАТЬ ВМЕСТЕ⠀⠀ ⠀⠀ Мир, в котором мы живем — результат воплощения мечтаний людей. Любое изобретение, произведение искусства, самолеты, машины, книги — все, что угодно, вначале было чьей-то мыслью, мечтой, которая затем была превращена в цель и реализована в жизни. То, что в жизни каждый из нас имеет в целом, представлялось нами заранее. ⠀⠀ ⠀⠀ Не мечтать — значит, не создавать свое будущее.⠀⠀ ⠀⠀ А когда мечтаешь с другим сильным человеком — сила идеи возрастает в разы! В один из дней творческого отпуска в «Роза Хутор» мы с моей женой и партнером Зульфией обсудили наше будущее и цели на эту жизнь.⠀⠀ ⠀⠀ Еще раз проговорили, что в течении двадцати лет мы, вместе с партнерами и командой, создадим международную консалтинговую компанию Evolution Management, которая будет иметь крупные офисы на каждом континенте. Благодаря нашей компании во всем мире сотни тысяч бизнесов начнут использовать технологию Hubbard Management System. ⠀⠀ ⠀⠀ А так как эта технология устраняет хаос в компаниях, мы получим стабилизацию мировой экономики, что в свою очередь даст толчок к улучшению качества жизни каждого жителя планеты.⠀⠀ ⠀⠀ Так мы сделаем мир лучше и оставим след в истории.⠀⠀ Часто мечтаете? ⠀⠀ #ЕвгенийФролов_мотивация #евгенийфролов⠀⠀ #мотивациянауспех #мотивациякаждыйдень #какдостичьцели #какдобитьсяуспеха ⠀⠀ #евгенийфролов_семья #evolutionmanagement #evomgt⠀⠀ #ЭволюшнМенеджмент⠀⠀