Список из самых популярных хештегов по теме #ДИСТАНЦИОННОЕУПРАВЛЕНИЕ

Только 47% учеников топовых бизнес школ мира, смогут дать правильный ответ на эту загадку. Друзья, сегодня хочу дать вам очень интересную загадку, которую решают далеко не все. НО ! Фишка в том, что время у вас ограничено - всего 30 секунд. Справитесь⏱ ➿Условие задачи очень простое: Объясните, почему верно равенство на картинке?( картинка в карусели) Если вы смогли уложиться в это время-поздравляю, у вас тот самый склад ума, который нужен настоящему руководителю. Умеете быстро видеть нестандартные решения-сможете управлять людьми и денежными потоками. Правильный ответ я выложу завтра утромв stories. Те кто справился с задачей за 30 секунд, поставьте в комментариях +++ (но сам ответ не пишите, дайте людям подумать) Можете написать мне в дайрект!

5 причин, почему подчиненный лажает! Пост создан для того, чтобы быть в закладках ⠀ Причина #1 Подчиненный не имеет достаточной компетентности или не обладает важными для должности качествами. И это НЕ ВИНА подчиненного❗️ ВНИМАНИЕ❗️ Это то, что должно быть замечено на этапе отбора кандидата. ⠀ Причина #2 Руководитель просто «скидывает» обязанности на человека без каких-либо объяснений. «Я Ж ДЕЛЕГИРУЮ. Какого х... я должен еще что-то объяснять.» ⠀ Не должен! НО тогда и не говорите потом «да за ними все равно все переделывать». ‍♀️ ⠀ Причина #3 Нет четких критериев качественного выполнения задачи. Нужно сделать «хорошо» А «хорошо» для всех ооочень разное. Особенно для предпринимателя и его сотрудника . Это особенности восприятия!!! Поэтому друзья, вы должны определить критерии, выполнив которые задача будет выполнена действительно хорошо для всех... такие, с которыми невозможно поспорить. ⠀ Причина #4 Руководитель не позаботился о мотивации сотрудников. Почему то многие думают, что фиксированная неизменная з/п может мотивировать сотрудника. Какбээ, нет! И еще мало кто подозревает, что можно мотивировать не только финансами. ⠀ Причина #5 Эмоциональное выгорание сотрудника. Иногда бывает так, что всегда очень круто работающий сотрудник вдруг начинает лажать все чаще и причем на самых простых, легких (рутинных) задачах. Причиной этому может быть эмоциональное выгорание сотрудника. Он просто перестал получать удовольствие от процесса, перерос масштаб задач или устал от рутины. ⠀ Все эти 5 причин завязаны на компетентности управленца (руководителя)! Здесь нет возможности сказать «это они тупые», «это они все делают не так и не хотят работать». Потому что мой блог не о том, как быть хорошим сотрудником ‍♀️ он о том как быть РУКОВОДИТЕЛЕМ ОТ БОГА ⠀ Буду благодарна за ♥️ Вы же хотите больше полезных постов ⠀ И мой список далеко не полный. Все что не влезло в 2200 символов инсты, я оставила на вас Пишите в комменты, чем можете дополнить список, #обсудим #лола_делегирование

Будьте в трендеКакие Бизнес-тренды актуальны в этом году? ⠀ 1️⃣Один из характерных признаков нашего времени - возможность работать удаленно. Более того, я на своём примере показываю, что даже управлять бизнесом можно на расстоянии. Часть специалистов из моей команды тоже работают дистанционно, и при этом они не менее эффективны, чем сотрудники в офисе. ⠀ 2️⃣Оптимизация и автоматизация процессов. Я постоянно пишу о том, что необходимо отслеживать показатели, тем самым повышать эффективность и оптимизировать процессы. На помощь бизнесу в решении этих задач приходят Bitrix, CRM и другие системы, позволяющие видеть полную картину и иметь возможность контролировать процессы. ⠀ 3️⃣Облачные хранилища. Во всем мире облачные хранилища активно используются в бизнес-целях, и я в своей компании тоже их использую, но необходимость хранить свою информацию на сторонних серверах влечёт за собой определенный риск, и вопрос безопасности здесь имеет особое значение. ⠀ 4️⃣Омниканальность. Контакт с клиентом по всем каналам, которыми он пользуется: офлайн-магазин, сайт, почтовые рассылки, социальные сети. Как раз недавно я писала о том, что мы поменяли привычные телефонные звонки на чат в WhatsApp в продажах туров клиентам из соцсетей, и это позволило увеличить продажи; ⠀ 5️⃣Персонализированный маркетинг: обращение по имени, учёт интересов, гео. Люди видят так много рекламы ежедневно, что для них решающим фактором при выборе продукта или услуги является учёт именно их потребностей и интересов. И многие рекламные инструменты позволяют это осуществлять. ⠀ 6️⃣Забота о сотрудниках: некоторые всемирно известные компании практикуют даже сон на работе (Google, Nike), но это, скорее, исключение. Все чаще компании обеспечивают своих сотрудников абонементом в спортзал, медстраховкой, и это становится нормой; ⠀ 7️⃣Социальная ответственность и этичность. В наше время бизнес должен не только приносить прибыль, но также делать мир лучше, давать людям возможность для самореализации, заботиться об экологии. Мне нравится этот тренд, потому что он подразумевает также заботу о будущем наших детей и нашей планеты. ⠀ ❓О каком из этих трендов вам хотелось бы больше узнать?

Ваш бизнес больше не будет прежним, когда вы сделаете это. Невозможно делегировать и контролировать то, что не имеет четкого описания. Поэтому одно из важных условий делегирования - это описанные бизнес процессы. #делегирование_cherepanovaolga ⠀ Существует несколько подходов, с помощью которых это можно сделать. Расскажу об одном из них. ⠀ 1️⃣. Изучить документацию. ⠀ 2️⃣. Провести интервью с участниками бизнес-процессов, рядовыми исполнителями, постепенно переходя на более высокие уровни исполнителей и руководителей. ⠀ 3️⃣. Наблюдение: увидеть, как происходит процесс. ⠀ 4️⃣. Сделать набросок диаграммы процесса. Набросок - потому что с первого раза вряд ли получится. ⠀ 5️⃣. Построить диаграмму процесса. Построение окончательной модели процесса. ⠀ 6️⃣. Согласовать полученную модель с участниками процесса на уровне команды процесса. ⠀ 7️⃣. Подготовить регламент. Важно, чтобы документ был удобен для использования и выполнялся. ⠀ 8️⃣. Согласовать регламент на уровне команды процесса. Последнее слово - за владельцем процесса. ⠀ ✔️Если вы хотите больше узнать о контроле бизнес-процессов и делегировании, приглашаю вас на свой бесплатный онлайн-мастер-класс 18 июня в 20:00 ▶️Регистрация - по ссылке в шапке профиля.

Как оставаться на связи с командой при дистанционном управлении, не теряя контроля над бизнесом? ▶️Здесь перечислены ключевые шаги и инструменты. Сохраняйте пост! #делегирование_cherepanovaolga ⠀ 1️⃣ Максимально делегировать свои полномочия. Определить ответственного на этом участке. Связь с этим заместителем - чаще и полнее. ⠀ 2️⃣ Разработать конкретные, измеримые, реалистичные цели для каждого сотрудника. Можно использовать концепцию Питера Друкера MBO (управление по целям). Цели разрабатываются начальником и подчинённым совместно. Определяется способ контроля. ⠀ 3️⃣ Увеличить каналы коммуникации. ⠀ 4️⃣ Владеть навыком проводить онлайн-конференции с несколькими сотрудниками. ⠀ 5️⃣ Уметь правильно вести деловую переписку, чтобы не было недопонимания ⠀ 6️⃣ Постановка подчинённым ежедневных задач. В конце дня - отчёт по выполненным задачам. ⠀ 7️⃣ Оценка результативности: оценка достижения результатов, оценка уровня развития компетенций, оценочное интервью. Постановка и оценка целей по SMART. Оценка результативности по KPI. Если нет KPI, то по трем показателям: объём выполняемых задач, срок, качество. ⠀ Если люди только учатся работать удаленно, необходима жёсткая регламентация процессов. Руководителю необходимо делегировать, контролировать и доверять. ⠀ У людей, которых вы выбираете на должности топ-менеджмента, должно быть кристаллизованное чувство ответственности и самостоятельности. Для дистанционного управления нужна правильная команда, которой можно доверять. Руководитель должен обладать навыком чувствовать и выбирать правильных людей. ⠀ Нужно давать подчиненным полномочия принимать решения и право ошибаться. ⠀ Используйте современные средства, чтобы всегда быть на связи: Skype, электронная почта, телефон. Хорошо работает модель мобильных офисов: совещания 1 раз в неделю. ⠀ Используйте приложения для удаленной команды: ✔️ единый корпоративный мессенджер, ✔️платформы для управления проектами (Trello), ✔️сервисы для учёта рабочего времени, посещаемости (Time Doctor, Toggl), ✔️видеоконференции (Skype, Zoom). ⠀ Хотите больше узнать о дистанционном управлении? Приходите на мои бесплатные онлайн-мастер-классы. Регистрация - по ссылке в шапке профиля.

Что тормозит ваш бизнес? ⠀ Представьте себе два типа руководителей: ⠀ Первый - бегает как белка в колесе, и ему кажется, что это нормально. Он не понимает, что можно жить по-другому, а колесо будет крутиться и без него. ⠀ Второй - осознаёт, что у него идет замедление роста бизнеса, потому что ему нужно освободить своё время для разработки стратегии. Ему требуется отойти и подумать, взглянуть на свою компанию со стороны. Но он не может отойти – без него весь бизнес развалится. ⠀ Как вы думаете, что у них общего? ⠀ Я вам подскажу. У них одна проблема - они застряли в “операционке” или операционном уровне управления организацией. ⠀ Определить, есть ли у вас такая же проблема, легко. Просто ответьте на следующие вопросы: ⠀ ✅ У вас замедление роста в бизнесе, и вы никак не можете перейти на новый уровень или масштабировать ваш бизнес? ⠀ ✅ Вы тратите на работу больше 4 часов в день или даже практически живёте на работе? ⠀ ✅ Вы не можете позволить себе уехать в отпуск на продолжительный срок (например, на зимовку в Тайланд)? ⠀ ✅ Вам хочется сменить обстановку, сместить фокус, заняться новым проектом или начать учиться и посвящать больше времени семье, но не на кого оставить дела в ваше отсутствие? ⠀ Если вы ответили утвердительно на один или несколько вопросов, значит тоже столкнулись с аналогичной проблемой и не можете самостоятельно сделать свой бизнес автономным. ⠀ На самом деле, это не так сложно, как может показаться сначала, и я предлагаю вам убедиться в этом на собственном опыте. ⠀ ▶️▶️29 и 30 июня в Москве пройдёт Интенсив-практикум “11 инструментов выхода из операционки или как выйти на новый уровень управления”, на котором я помогу вам создать контролируемую систему управления компанией. ⠀ Вы будете приятно удивлены результатами - ваша компания начнет работать на полную мощность, а команда будет достигать целей быстрее и эффективнее. ⠀ Перейдите по ссылке в шапке профиля, чтобы получить подробную информацию об интенсиве и зарегистрироваться

⭐ #Лампасветодиодная двойная #LUCAS ⭐ Невероятно лёгкая, компактная, переносная #лампа для мастеров индустрии красоты. Её #конструкция продумана таким образом, чтобы сделать работу мастера максимально комфортной. Две #световыепанели на гибких основах вращаются на 360 градусов и позволяют настроить бестеневую работу✨ Характеристики: #Регулировкасвета; Легкий вес: 2,5 кг; #Дистанционноеуправление с пульта; #Мощность: 15Вт; Сенсорный переключатель с 5-ю уровнями яркости; Материал: #пластик, #алюминий; ⠀ ЦЕНА ПО КАРТЕ МАСТЕРА 8655₽ #ХВАТИТПЕРЕПЛАЧИВАТЬУНАСДЕШЕВЛЕ!!! ⠀ 1⃣Магазины ♥Ногти&Волосы♥ ________________________________________________ Ленина 83 8 988 560 95 65 ____________________________ 2я Краснодарская 143 8 928 289 89 80 ____________________________ Стачки 207/14_Зорге 8 952 576 72 77 ________________________________________________ 2⃣ДОСТАВКАнашим КУРЬЕРОМ По Ростову-на-Дону и в Батайск доставка от 3000руб бесплатная. ⠀ По Ростовской области и России обращаться 8 928 289 89 80 WhatsApp☀ ========================================= 3⃣ОПТОВЫЙ ОТДЕЛ:   8 928 289 89 80 Заявки по сотрудничеству также принимаются в директ . . . . . . . . . . #lucasростов#лукасростов#лампаростов#светодиоднаялампаростов#парикмахерростов#салонкрасотыростов#оборудованиедлясалонаростов#техникадлясалонаростов#лэшмейкерростов#оборудованиедлялешмейкераростов#ногтиволосыростов#ногтиволосыlucas#техниканогтиволосыростов#длясалонаногтиволосыростов

Это только на первый взгляд игрушка на радиоуправлении– настоящее золото исключительно для ребенка. А по факту они и у взрослых вызывают тихий восторг А теперь представьте настоящий карьерный самосвал на пульте управления. В «Полюсе» таких целых 5! А еще бульдозер D275, экскаватор PC3000 и 3 буровзрывных станка! На деле дистанционное управление значительно снижает риски для сотрудников компании при работе под высокими уступами и в зонах возможного обрушения. Техника управляется со специальной станции при помощи видеомониторов и аналогичных расположенным в кабинах манипуляторов. В общем вещь серьезная, а все равно радости каждый раз – как в детстве!

Весення смена резины при помощи боевых роботов Уран 14. Впрочем, использовать эти машины в качестве подъёмников - все равно, что забивать гвозди логарифмической линейкой. Эта штука умеет тушить пожары и разгребать завалы, в том числе и зараженных зонах. Чтобы не перегреться в огне, сама себя периодически поливает водой. #насъемках очередного фильма и второго сезона нашего цикла #техногеника для #discoverychannel #боевыероботы #пожарныемашины #уран14 #робот #гусеничныемашины #скоровэфире #lavpro #lavproductions #дистанционноеуправление #нужныемашины #ниссан #хтрейл #nissanxtrail #nissan #шиномонтаж #заменарезины #заменашин #подъемник #новыйподъемник #лучшийподъемник