Список из самых популярных хештегов по теме #КОУЧИНГВУПРАВЛЕНИИБИЗНЕСОМ

Очень многие люди верят, что напряженная работа ведет к выдающимся результатам. Чем больше пашешь, меньше спишь, тем больше денег на счету и тем круче достижения. На самом ли деле это так? Ученые давно уже доказали, что перенапряжение системы ведет к снижению как мыслительной, так и физиологической деятельности, потери ясности, здоровья, постоянному стрессу и, как следствие, к эмоциональному выгоранию и депрессии. Творческий процесс не терпит напряжения, яркие идеи не придут под аккомпанемент кнута. Умение расслабляться в череде бесконечных вызовов и погоне за результатами, способность выходить в потоковое состояние, чутье, в какой момент стоит отпустить бразды правления и довериться самой Жизни – это драгоценные Жемчужины, получаемые от ныряния в глубины развития. Фото я сделала на ретрите в любимой Португалии - такой красивый травяной чай с цветами я просто не могла не сфотографировать))) #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #бизнескоучмосква #pccicf #урокибизнесосознанности #природауспеха #ритмыбизнеса #вритмебизнеса #чтонужносотруднику #коучингвуправлениибизнесом #корпоративноеобучениедляруководителей #москва #бизнесвпотоке #лидербудущего

В последнее время на консультациях руководители спрашивают меня: как понять, что сотрудник нужен компании? Есть человек, сам по себе весьма эффективен, но в команду вносит сплошной раздор и склоки. Уволить рука не поднимается – приносит прибыль! А видеть не хочется – только настроение себе портить, наблюдая, что происходит вокруг такого коллеги в коллективе. Знакомая ситуация? Для начала я предлагаю решить, что нужно управленцу: группа эффективных людей или высокоэффективная Команда. И если второе – то каковы для него критерии такой звездной команды. Какие отношения складываются между людьми? Как они поддерживают друг друга и как совместно принимают решения? Как влияют на рост и развитие коллектива? Сотрудник-донор делает позитивный вклад в каждую область деятельности: в результаты работы, в коммуникацию с коллегами, в общее энергетическое поле команды. Он делится экспертизой, мнением, хорошим настроением и, зачастую, печеньками %-) Паразитирующий сотрудник постоянно требует чего-то лично для себя. Он может забирать много внимания, заражает негативом, является источником недовольства и сплетен, порой неуважительно относится к общему пространству (оставляет бардак, грязную посуду, разбросанные бумаги). Такой коллега крайне отрицательно относится к командным встречам и не готов инвестировать личное время в обсуждение общих вопросов и совместное времяпровождение. При этом неважно, сколько лет человек проработал в компании. Забирающий может быть опытным зрелым экспертом, звездой компании, дающий – только что пришедшим новичком. Когда руководитель начинает смотреть на команду как на единый организм, его начинает интересовать синергетический эффект от совместной работы и реальный объемный вклад каждого элемента системы. Очень часто звезда-одиночка в коллективе становится «слабым звеном», разрушающим общую атмосферу и стоящим на пути к выдающимся результатам. После такой беседы в голове руководителя возникает новое объемное видение своей команды. Менеджер понимает, что ему нужно: сильная высокоэффективная команда или группа сотрудников с разным уровнем экспертизы. И на основании этого понимания рождаются управленческие решения… ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

Сколько радости, удовольствия, восхищения и благодарности мы прожили с вами за эти пять месяцев, дорогие коллеги! Сегодня выпускной программы «Коучинговый подход в управлении люкс-продажами». Спасибо за ваше видение мира, жизни, вашей компании и людей вокруг!❤️ До новых встреч в любое время и в любом месте! #тренеросознанности #природауспеха#бизнесполюбви #коучингвуправлениибизнесом #коучингвуправлениипродажами #коучингвуправлении #коучосознанности лидербудущего #москва

За окном снегопад, серость и промозглость. И многие руководители в такую, да и, в общем то, в любую другую погоду любят порадовать свою команду чем-нибудь вкусным: конфеты, пирожные, печенье… При этом, дорогие друзья, лучше знать, что если вы хотите, чтобы забота была еще и с эффектом повышения работоспособности, то лучше не кормить коллег быстрыми углеводами и рафинированными сахарами: это вызовет очередной скачок, а затем спад инсулина. Способность концентрироваться уменьшится, настроение так же будет меняться скачкообразно. Весной как нельзя кстати будет угостить своих единомышленников фруктами, сухофруктами и горьким шоколадом. Можно поставить букет тюльпанов или мимозы на кухне, вместо чая принести лимоны, имбирь и мяту… Да и вообще, провести очередное совещание в формате полезного чаепития. Здорово, когда в команде есть традиции, способствующие повышению качества жизни. P.S. Мое же любимое средство от уныния – улыбка и объятие Кстати, улыбнуться и обнять можно себя любимую\любимого))) Прекрасного весеннего дня нам, друзья! #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #бизнескоучмосква #pccicf #урокибизнесосознанности #природауспеха #ритмыбизнеса #вритмебизнеса #исследованиемотивации #чтонужносотруднику #коучингвуправлениибизнесом #корпоративноеобучениедляруководителей #москва #коучингвесной

Друзья, компания HAYS на сайте раздает свое исследование, очень рекомендую полюбопытствовать. Вот и подарочек вам ко дню Счастья руководящего сотрудника Мне, как коучу топ-менеджеров и тренеру руководителей-коучей, особенно интересна одна закономерность. Результаты показывают глубокую взаимосвязь мотивации сотрудников, эффективности их работы и личности непосредственного руководителя. Опрос HAYS показал, что личность руководителя – один из самых важных нематериальных факторов мотивации для 60% опрошенных. При этом эта же самая личность руководителя является и третьим по важности фактором нематериальной ДЕмотивации 56% сотрудников. Стремление достичь карьерных высот уступает желанию профессионального развития, благоустроенное офисное пространство и известность бренда компании — возможности работать по гибкому графику и соблюдать work-life balance. Вы все еще единолично принимаете решения, раздаете указания, манипулируете и считаете, что вам виднее? Тогда сотрудники уходят. Ведь даже в нашей консервативной стране, управляемой бессознательными страхами потери работы и стабильности, ведущее значение постепенно начинают играть факторы развития потенциала и выстроенных отношений с руководителем. *Исследование проходило с февраля по март 2018 г. Методом сбора информации был выбрал интернет-опрос. В программе приняли участие 3600 респондентов: 3114 сотрудников и 486 работодателей. Среди участников опроса – представители как российских, так и международных компаний. * Все подробности и еще куча интересностей здесь: https://hays.ru/res/motivation/ #бизнесполюбви #коучбизнесосознанности #коучосознанности #коучингосознанности #коучбычкова #бизнескоучмосква #pccicf #урокибизнесосознанности #природауспеха #ритмыбизнеса #вритмебизнеса #исследованиемотивации #чтонужносотруднику #коучингвуправлениибизнесом #корпоративноеобучениедляруководителей

На Рождество принято гадать. Но популярные гадания на суженого или на жениха мы предлагать не будем. ⠀ А предлагаем вам необычное рождественское "управленческое предсказание". Оно создано из нескольких изречений великих людей и подходит тем, кто руководит людьми. ⠀ Сделайте скрин экрана и узнаете, на что вам стоит обратить внимание в 2019 году. ⠀ Ставьте ❤ и не забудьте отправить друзьям-руководителям! ⠀ Ну и поделитесь в комментариях, как вам гадание? Понравилось

Repost from @kouchegarka @TopRankRepost #TopRankRepost Знакомьтесь Анастасия Левина @levina_av #коучилкалевина Еженедельно новая рубрика #коучингвуправлениибизнесом ⏩⏩⏩ ❗️Специалист в области раздачи "волшебных пенделей" или трансформационный коуч. А если серьезно, то естественно в коучегарке должны быть коучи. Куда без них?! Если кратко о себе и своем славном прошлом: *кандидат сельскохозяйственных наук, в прошлом доцент кафедры (этот факт из разряда: "Вау, это так круто! И не важно, что уже практически не вспомнить о чем была диссертация!") *тренер спортивных волонтеров, и это одно из любимых моих направлений; В настоящее время... профессиональный эриксоновский коуч и вечный студент. *сотрудник Первой тренинговой компании *ACC ICF Applicant (без 5-ти минут) * и просто хороший человек #коучинг #коуч #перваятренинговаякомпания #эриксоновскийкоуч #эриксоновскийкоучинг #инструментыкоучинга

Вот что говорят о коучинге в управлении коучи и клиенты Международного Эриксоновского Университета Коучинга.

А вы как считаете? Часто слышу от бизнесменов о том, что коучи шарлатаны, что после работы с коучами люди увольняются, и т.д. Поделюсь с вами своим опытом. Я не только коуч, но и управленец, имею 15летний опыт в продажах и маркетинге, поэтому могу точно вам сказать. Итак, первое заблуждение, в коучинге принято перекладывать ответственность, что даёт возможность руководителю умыть руки. Сначала всем руководителям и бизнесменам нужно понять, коучинг - это инструмент, он не имеет знака плюса или минуса, как деньги. Руководитель не может стать коучем для своего подчиненного. Но руководитель МОЖЕТ и должен использовать техники коучинга для эффективной работы! Иногда, подчеркиваю, иногда полезно давать ответственность своим работникам! Второе заблуждение, когда приходит коуч в компанию, все увольняются, якобы в поисках себя. Вот это вообще бред!!! Когда коуч приходит в компанию, он подписывает трёхсторонний договор, где компания является заказчиком, а значит именно компания выставляет запрос на коуч-сессию. Коуч работает с сотрудником по строгому запросу. Запросами могут быть: "Как повысить эффективность?", " Как стать более лояльным к....", "Как приобрести нужный навык". И т.д. Если во время работы, коуч выявить, что сотрудник думает уйти с компании, тут же компания ставится в известность. В данном случае, коуч отстаивает интересы компании, как заказчика, но при этом уважая сотрудника. Третье заблуждение, как может руководитель спрашивать у молодого сотрудника, что делать, если тот не имеет опыта и навыков. Так или иначе решать все равно руководителю, но иногда люди " не знающие " могут найти интересные выходы из ситуаций. Часто, мы решаем одни и те же проблемы одинаково, люди, не имеющие опыта могут предложить что-то совсем иное. НО, это не значит, что руководитель не должен учить своих сотрудников. Напоминаю, руководитель не может быть коучем своего подчиненного! Но может использовать некоторые коучинговые технологии во благо своей компании! Так что прежде, чем выносить такой приговор коучингу, попробуйте поработать с коучем самостоятельно, и уже тогда выносите вердикт! Главное, коуч должен быть сертифицированным и квалифицированным! Процветания вам!