Список из самых популярных хештегов по теме #HRSPB

Питомник ГринЛаб продолжает поиск талантов! ☝ Продавец растений на торговую площадку в Петергоф: - Работа с покупателями по телефону и непосредственно на торговой площадке - Работа с программой 1С (продажа, поступление, перемещение товара) - Ведение деятельности интернет-магазина: работа с сайтом, клиентской базой, создание и размещение рекламы. - Приём, формирование и отправка заказов. - Уход за растениями. Требования: - Готовность и умение общаться с покупателями - Знание компьютера + высокая скорость работы - Внимательность, ответственность - Любовь к растениям Условия: - Работа по октябрь - График работы 7/7 с 09-00 до 20-00 - Оплата 1500 смена + оплата дороги до Петергофа. Также в нашу команду требуется разнорабочий. -Погрузо-разгрузочные работы. -Полив. -Сбор заказов. Другая необходимая помощь. Требования: -Физическая выносливость. -Ответственность. Условия: -Работа по октябрь. -График работы 2/2 с 09-00 до 20-00 ч -Оплата 1500 руб/смена+ оплата дороги до Петергофа Мы находимся по адресу: Санкт-Петербургское шоссе, 111 Обращайтесь по тел: 8(911)9849746 #greenlabspb #greenlab #spb #hrspb #работа #работаспб #humanresources

Всем легкого понедельника и хорошей недели! А я продолжая тему, которую начала вчера - почему кандидат отказывает вам после собеседования или даже до. ⠀ ‍♀️Слишком большое или сложное тестовое задание Это отпугивает. Конечно подробное тестовое задание даёт представление о будущей работе, но, во-первых, часто кандидаты переживают за то, что их идеями воспользуются, а их самих не примут, а, во-вторых, представьте, если ваша вакансия у кандидата тридцатая с ТЗ. Скорее всего он даже не начнет его выполнять, а пойдет дальше. ⠀ Как исправить: лучше попросите кратко рассказать о себе и прислать резюме. Если кандидат подходящий, вы поймёте это по тому, как всё составлено и написано. А тестовое задание стоит дать после успешного собеседования. Или второй вариант: оплачивайте тестовое задание. Это стоит делать до собеседования, но после того, как кандидат пришлёт резюме, и вам оно подойдёт. ⠀ ‍♀️Плохое собеседование На собеседовании не только вы оцениваете кандидата, но и кандидат вас. Если HR будет вести себя пренебрежительно и высокомерно, то вряд ли достойный кандидат захочет продолжать общение. ⠀ Как исправить: будьте проще, все мы люди. Вам нужно понять, подходит ли кандидат вам, а кандидату — работа. Напыщенность и, наоборот, чрезмерное волнение, точно не помогут. По общей статистике, чаще всего кандидаты отказываются от работы из-за низкой зарплаты, неинтересных обязанностей и графика. Но всё же данные у компаний отличаются. А какие варианты отказа есть у вас?

Как снизить текучесть кадров? Читайте и ставьте ❤️ ⠀ Часто в компаниях забывают об очень важной задаче - грамотной адаптации нового сотрудника. А ведь план адаптации снижает чувство тревожности и неопределенности у новичков и значительно сокращает текучесть персонала. В идеале - в компании есть календарный план на каждого нового сотрудника или хотя бы понимание этапов этого процесса. Сегодня мы как раз рассмотрим, какие этапы должны присутствовать в плане адаптации персонала, чтобы все прошло как можно безболезненнее для обеих сторон. ⠀ ✅ Предадаптационный период. Этот этап начинается с собственно собеседования с кандидатом. Именно тогда он получает самую первую информацию о компании. Здесь важно предоставить ее в полном объёме, ничего не умалчивая и не приукрашивая, ведь чем больше достоверной информации будущий сотрудник получает на этом этапе, тем легче проходит процесс адаптации в дальнейшем, и у сотрудника появляется доверие к компании. ⠀ ✅ Первичный этап. Следует сразу после того, как принято решение о приеме кандидата на работу. Ему высылается предложение о работе, в котором подробно указаны все предлагаемые ему условия. Обязательно нужно провести экскурсию по офису, показать, где находятся столовая, туалет и прочие общественные места. Также будущий сотрудник знакомится со своим рабочим местом и представляется коллективу компании. ⠀ ✅ Действенная адаптация. Этот период является самым главным в адаптации. Обычно на это время складывается план вхождения в должность, где прописываются все подлежащие выполнению задания. Лучше всего этот этап проходит при наличии наставника, у которого большой опыт работы в компании, высокий уровень профессиональных и коммуникативных компетенций, а также есть желание исполнять роль наставника. В этом посте я раскрыла базовые этапы, через которые должен проходить новый сотрудник, чтобы как можно быстрее стать полноценным и лояльным членом команды. А по ссылке в шапке профиля вы найдете 15 антизанудных приемов благодаря которым его адаптация пройдет еще легче и приятней.

Сегодня пятница, а значит можно немного передохнуть. Поэтому предлагаю вам 5 антизанудных способов адаптации нового сотрудника. Еще 10 спрятались в бесплатном файле в шапке моего профиля! ⠀ Предложите программу под кодовым названием «печеньки» — пусть новые сотрудники в течение первых дней работы приносят на работу что-то вкусное и оставляют на столе рядом с собой. Поверьте, остальные быстро подтянутся и захотят познакомиться с хозяином лакомств. ⠀ Соберите пакет со всякими интересными деталями, которые помогут новому сотруднику в работе. Можете сделать это с помощью команды, а можете просто взять сувенирную продукцию вашего бренда. ⠀ Сыграйте в игру со всей командой. Это может быть что-то вроде «Две правды, один вымысел» (каждый говорит по три факта из жизни, один из которых — неправда). ⠀ Придумайте какую-нибудь оригинальную анкету для сотрудников со смешными вопросами. Например, верят ли они в существование инопланетян, как ходят по тротуару, выложенному кирпичиками и так далее. Давайте её каждому прибывшему и потом сделайте небольшую инфографику о сумасшедших идеях и привычках коллектива. ⠀ Составьте словарь забавных терминов, которые вы или ваши коллеги используете в профессиональных и рабочих целях. И поделитесь им с новым сотрудником. ⠀ Как вам приемы или И как вас встречали ваши коллеги?

«Никогда не ешьте в одиночку» - ключевой принцип нетворкинга и золотое правило успеха в бизнесе. Art-Caviar - безупречная гастрономическая стратегия успешных бизнес-встреч. ⠀ Достигнуть договоренностей проще за авторским сет-меню от Романа Палкина: 10 авторских блюд, в том числе с чёрной икрой, красной и щучьей за 3500 ₽. Предложение действует с 12.00 до 18.00. Подробное меню сета - в «Актуальном». ⠀ Внимание! Дополнительная бизнес-опция: Вы можете воспользоваться нашей гостиной - камерным пространством для деловых переговоров и презентаций. ⠀ Респектабельно. Стильно. Комфортно. ⠀ Art-Caviar. Большая Конюшенная, 10. 386-38-58. ⠀ "Never eat alone" is the key principle of networking and a main rule of business success. Art-Caviar is an impeccable gastronomic strategy of successful business meetings. To reach agreements easier tasting set menu from the Roman Palkin. Now! One more business-option: you can use our vip-room for presentations. ⠀ #artcaviar #russiancaviar #caviarspb #makecaviargreatagain #russiancaviarhouse #wheretoeatspb #bestrestaurantspb #restoclub_spb

Книга в подарок! Хотите знать больше о том какая еще бывает корпоративная культура и как она влияет на развитие компании? Тогда участвуйте в розыгрыше книги "Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру" Ричарда Гэлэгера, которая перевернет твое представление об управлении персоналом! Информацию о книге смотрите в карусели Чтобы участвовать в розыгрыше нужно: ⠀ ⭐ быть подписанным на меня и поставить лайк этой публикации, ⠀ ⭐ отметить в комментариях своего друга/подругу/коллегу, которому также может быть интересна эта книга. 1 комментарий = 1 человек (не бот и не магазин), ведь чем больше комментариев, тем больше шанс выиграть, ⠀ ⭐ на время розыгрыша держать аккаунт открытым! ⠀ Количество комментариев не ограничено! Но те, кого вы отмечаете не должны повторяться. Результаты розыгрыша я подведу 4 августа в сторис!

Продолжаю свою историю, начало по #hr_sila_путь. Сегодня за моими плечами большой опыт внедрения различных практик - от поиска и подбора сотрудников до построения уникальной корпоративной культуры. Я абсолютно счастлива,что выбрала профессиональную сферу, которая динамично меняется, вместе с тем как меняется мир и это дает возможность для постоянного саморазвития и обучения. Моя миссия - создавать такие условия для сотрудников, в которых они будут готовы вкладывать максимум себя для достижения целей компании, при этом чувствовать себя признанными и гордиться своим работодателем. Еще одна моя важная задача - объединять «своих» людей, близких по духу и ценностям в корпоративные семьи. Когда все пазлы складываются,  успех неизбежен. Я готова делиться своим опытом и помогать выстраивать системную работу с человеческими ресурсами, чтобы вы могли быстрее и без излишних усилий достигать своих целей. А вы нашли своих людей?

Корпоративная культура - что это и зачем она нам нужна? Начну с определений. Корпоративная культура - это модель поведения внутри компании. Эта система состоит из целого комплекса правил поведения, традиций, ценностей, разделяемых и поддерживаемых всеми членами команды. Можно долго перечислять бонусы, которые вам принесет здоровая корпоративная культура. Это тема стоит отдельного поста. Сегодня я предоставляю вам возможность сделать выводы самостоятельно. Ниже примеры построения корпоративных культур в трех мировых гигантах. Это три разные системы, но именно они позволили компаниям занять свое место в списке топ-корпораций. 1. Xiaomi В компании Xiaomi сформирована культура упорного труда. Всего за 5 лет компания вошла в топ-3 крупнейших мировых производителя смартфонов. Все потому, что топ-менеджеры компании работают по 12 часов в сутки 6 дней в неделю. Такой пример заразителен, рядовые работники не уступают руководству в объеме труда. Благодаря этому Xiaomi регулярно предлагает рынку новые технические решения и удерживает лидирующие позиции. Такого эффекта позволяет достичь, полное разделение и принятие корпоративных стандартов. И также общие основные ценности и установленный график работы. 2. Toyota Еще один лидер мирового рынка, Toyota, использует очень интересную систему. Суть заключается в провокации, внутри компании специально создаются проблемы, вызовы и конфликты для сотрудников, чтобы те благодаря их решению генерировали новые идеи. Секрет успеха в стандартах поведения внутри компании, сформулированных в соответствии с основными ценностями. Такая культура позволяет отсеивать неэффективных сотрудников. 3. Google Google, напротив, отказались от метода “кнута и пряника”. В арсенале топ-менеджеров компании не наказания и награды, а способность совместно находить решение проблем и вдохновлять команду на новые свершения. Значит, их ключевая ценность - взаимоподдержка и взаимовыручка. На этом и основаны и правила поведения в компании, и даже язык общения. Мы видим, что каждая команда выбирает те стандарты взаимодействия, которые приведут ее к успеху с большей вероятности. А какой вариант ближе вам - 1, 2 или 3?

Сбор ягод, как и подбор Персонала- Кропотливый труд! ☝️ Но они чем-то похожи Мне кажется там похожие этапы: ________________________________________ 1) Этап поиска места- где есть черничник или места, где водятся кандидаты на данную вакансию. . 2) Этап оценки количества ягод на черничнике или сколько Кандидатов нужных на рынке труда. . 3) Выбор из всех ягод, которые висят на кусте самых больших или первый отсев Кандидатов по определенным критериям и после первого собеседования. . 4)Сбор самых лучших ягод в ведро или подготовка Кандидатов для последующего тестирования. . 5) И вот эти лучшие ягоды едут домой или на собеседование к заказчику . 6) И там мы эти ягодки чистим и те, которые с вмятинкой на боку тоже отправляются в утиль. Или наш заказчик из этих Кандидатов берет именно тех, которые ему больше приглянулись. #hrмуза #бизнесидеи #бизнесменсовкусом #бизнесменсобственнойжизни #бизнесспб #подборперсоналаспб #подберуперсоналспб #подберуперсоналмосква #подберукадрыспб #найдусотрудников #найдуменеджера #hr #hrspb #bisnesonline #bisnesmen #предпринимательспб #предпринимательство #предприниматель #бизнесвумен #мамапредпринимательспб #бизнесмама #бизнесмолодость