Список из самых популярных хештегов по теме #РАБОТАТЬРИЕЛТОРОМ

Хочу затронуть сложную тему. Тему "токсичных" сотрудников. Кто это такие?Что с ними делать?Нужны ли они вообще в компании? ⠀ ⁉Что такое "токсичность". Это состояние,в котором человек,по субъективным или объективным причинам начинает разрушительно влиять на коллег,подчиненных,партнеров.Это негативноотражается на эффективности рабочих процессов в компании,на взаимоотношениях с людьми за пределами работы. В большинстве случаев токсичностью "страдают" работники,которые уже длительное время отработали в компании.Токсичныередко встречаются среди работников,пришедших в организацию 3-9 месяцев назад:обычно они отсеиваются на этапе адаптации сотрудника в компании. ❔Почему именно такие сроки? Как правило,корпоративная среда часто отвергает этих людей в первые месяцы работы.Просто они не приживаются к коллективу,если коллектив,конечно,у вас уже не токсичен.Если вы хотите полностью заменить старичков на новых сотрудников,то мой вам совет,разделяй их,не дай старичкам проесть мозг новеньким,а то можно так и новеньких не собрать. Почему сотрудник может стать "токсичным"? Причин на самом деле масса.Предлагаю разобрать те,что связаны с работой. Первая группа причин – большие изменения в компании.Изменение стратегии компании,смена менеджмента,реструктуризация,другие глобальные изменения часто делят коллектив на тех,кто поддерживает и понимает смысл изменений,и тех,кто не может принять и адаптироваться. В такие моменты от руководителя требуется особо внимательное отношение к работникам,высокое качество и своевременность коммуникации,разъяснение происходящего и предоставление сотрудникам инструмента,с помощью которого они смогут легче адаптироваться к изменениям. Например,разъяснение стратегии компании,прояснение целей и задач,обучение новым функциям,личностное развитие,предоставление возможности горизонтальной ротации.Это вовлечет людей в новый мир,в новые отношения,в новую культуру и приведет к повышению вовлеченности и лояльности работников. Продолжение

⭕Если из компании уходит топ-менеджер (по любым причинам),то событие может парализовать работу всех подразделений.Для того,чтобы мучительно долго не искать подходящего кандидата на рынке труда и избежать вынужденных простоев,сотрудникам на руководящих должностях заранее готовят смену. Первым делом нужно понять,какими компетенциями должен обладать будущий руководитель.И отобрать подходящих на эту роль сотрудников: ✔честолюбивых, ✔готовых развиваться, ✔мотивированных, ✔соответствующих предполагаемой должности. Но на практике получается,что на этапе обсуждения топ-менеджерамикомпании программы подготовки преемников все хорошо. Разрабатывается политика преемственности и передачи знаний,подбираются "резервные игроки" для руководящих и ключевых позиций,разрабатывается план обучения сотрудников.Но когда это переходит на этап внедрения,идее часто сильно сопротивляются руководители подразделений,специалисты. Сотрудники часто считают "профессиональную незаменимость" гарантией сохранения рабочего места и финансовой стабильности.По понятным причинам,своя рубашка часто оказывается гораздо важнее перспектив развития компании и ее поступательного развития,и люди не спешат делиться опытом,обучатьновичков,принимать участие в подготовке "молодой смены". Преодолеть невидимый психологический барьер сопротивления сотрудников можно несколькими методами: 1️⃣разъяснительной работой с командой,объяснением личных карьерных перспектив для каждого сотрудника,предоставлением гарантий. 2️⃣подробным описанием всех бизнес-процессов компании.Это позволяет существенно снизит зависимость бизнеса от незаменимости и уникальности отдельных специалистов. 3️⃣нужна "оцифровка" и автоматизация максимально большего количества процессов и операций.Это важно не только для подготовки кадрового резерва,но и для повышения эффективности работы компании в целом. #аннаходка #агентствонедвижимости #работавекатеринбурге #работатьвекатеринбурге #екат #работариелторам #работатьриелтором #агентпонедвижимости #работа #найтиработу #екатеринбург

Все профессии нужны,все профессии важны.Однако есть ну очень странные ⠀ Первое место. Гавкающий сыщик собак.Представьте,что вы-житель Стокгольма(Швеция).Вы купили себе собаку,но не хотите платить налог на нее.Тогда налоговая посылает к вам Эльфриду Карлсон.Эта женщина ходит по домам и гавкает на 20-ти различных ладах.И 100% собак откликаются,выдавая себя с головой,лапами и хвостом.❕По лаю Эльфрида определяет породу и возраст собаки,а затем выписывает счета владельцам четырехлапых❕ ⠀ Второе место. Слушатели пармезана вы знаете,что такое абсолютный слух?В Италии,к примеру,-это умение четко исполнить песню "O sole mia" на сыре Пармезан.На фабриках,где его производят,работают люди с музыкальным образованием.Они стучат серебряным молоточком по головкам сыра,чтобы определить,дозрел ли он.А дозревает он 3 года,ежедневно выдавая новые ноты.Чем дальше идешь – тем звонче Пармезан Третье место. Дегустатор кормов.Дома у мистера Саймона Эллисона живут трое котов. Все,что едят они,а также миллионы других собак и кошек,прошло через желудок Саймона.Ведь он-штатный дегустатор кормов.Эллисон долго приучал свои рецепторы,питаясь вместе с овчарками и персами.Теперь он точно знает,как разжевать кусочки сухого корма и четко отличает нотки вкуса сердца или печени.Разве что только не мяукает. Четвертое место. Дояр каракуртов(я не знаю как он это делает.Да и представлять не хочется).А этот человек получает до 30-ти метров паутины за один раз.Материал этот используют в оптике. Пятое место. Символично немного.Тестировщик водных горок.Основной расходный материал на этой работе-плавки.Они протираются со страшной скоростью,ведь здесь главное рабочее оружие-это ягодицы.А ягодицы Тома Линча знают во всем мире везде,где есть аквапарки.Своей 5-й точкой он протестировал сотни горок,записывая при этом свои чувства в специальные формуляры. Шестое место. Фумелье.А фумелье отлично подберет сигару к алкогольному напитку и вашему настроению. Продолжение

Рано или поздно многие люди сталкиваются с вопросом,как найти себя и свое любимое дело. Как найти любимую работу? Можно,конечно,всю жизнь заниматься "хоть чем-то,что приносит только деньги",но практика показывает,что это не приносит удовлетворения.Любимое занятие же,наоборот,дает чувство наполненности,радости и самореализации. Я искренне уверен,что человек достигает наивысших результатов только в том,что его больше всего увлекает. У каждого человека есть уникальные способности и таланты,раскрыв которые,можно коренным образом улучшить свою жизнь и придать ей яркости и счастливых дней. Перейти от "надо" к "хочу",перестать тратить жизнь на непонятные дела,которые вас не развивают или растрачивают энергию. ⠀ ❕Я предлагаю сделатьупражнение кторое поможет вам определить для себя направления,в которых стоит двигаться и развиваться. Техника "Я выбираю" не гарантирует мгновенного самоопределения,но пусть это будет вашим первым шагом к пониманию себя и того,чем вы хотите заниматься. И так приступим: ⠀ И так,возьмите ручку и чистый лист бумаги - разделите его пополам вдоль и поперек,задание делать нужно обязательно письменно,для того чтобы вы наглядно смогли разглядеть нужное для вас направление. ⠀ ✔Ответьте себе на первый вопрос и запишите 20-30 дел: Чем я люблю заниматься? В каком процессе мне нравится быть? Вспомните,что вам нравилось в детстве,чем вы любили заниматься, За что Вас постоянно хвалят? За что чаще всего говорят "спасибо"? ⠀ ✔Теперь выберете те занятия:Чем вы готовы заниматься подолгу и даже платить? Отметьте их галочкой☑ и перепишите в другой сектор листа. ⠀ ✔Затем отметьте,чем я буду заниматься,даже если у меня будет много денег Обведите или выпишите их в третью часть листа Выполнили❔ ⠀ Продолжение

Продажа, это слова,образы,эмоции. Продажа недвижимости - сильные слова и сильные эмоции! ⠀ ⛔Вот список фраз,запрещенных к использованию если вы продавец или покупатель недвижимости⛔ ⠀ "Кому надо тот и так купит", говорят покупателю,который пытается критиковать недвижимость,указывать на ее недостатки,таким образом начиная переговоры о цене. Произнося эту фразу,собственник имеет ввиду,что эти недостатки не настолько критичны для серьезного покупателя,чтобы отказаться от покупки.Иногда собственник ошибочно принимает критикующего покупателя за несерьезного. Ровно наоборот - несерьезный,незаинтересованный именно в этой недвижимости покупатель не будет тратить время и энергию на пустые переговоры.Критикует,значит понравилось.Не в 100% случаев,но достаточно часто,чтобы избегать пренебрежения таким покупателем. ⠀ ❕Попробуйте сформулировать ту же самую мысль,но другими словами.Например: "недостатки о которых вы говорите легко устраняются.Если я от них избавлюсь, вы будете готовы предложить мне хорошую цену" "Смотрите побыстрее,у меня нет времени", говорит собственник,который продает квартиру достаточно давно и ему надоели пустые визиты несерьезных покупателей и агентов,которые не предлагают приемлемых условий сделки. Покупатель слышит в этих словах отсутствие заинтересованности в продаже самого дорогого по цене товара в жизни каждого человека. ⠀ ❕Если у вас действительно мало времени, то перенесите показ или просмотр на другое время. "Я никуда не спешу". Эпическая по своему провалу фраза,которую говорят и собственники и покупатели. ⠀ ⭕Покупатель услышит вместо "я никуда не спешу" слова "я не собираюсь продавать эту недвижимость.Может быть я продам сегодня,а может быть через год,а возможно и никогда". ⠀ ⭕Что услышит собственник вместо слов покупателя,о том,что он не спешит с покупкой?Да тоже самое - "я не собираюсь покупать,а просто хожу посмотреть на чужие интерьеры и потратить впустую время собственников"! ⠀ ⭕Что услышит агент по недвижимости?Что он не заработает ни копейки в ближайшее время и не надо к такому собственнику приводить покупателей или водить такого покупателя по объектам недвижимости. Продолжение

Справка: Soft skills-навыки,проявление которых сложно отследить,проверить и наглядно продемонстрировать.К софт скиллз относятся навыкам по коммуникациям,работе в команде,управлению временем,менеджменту,проведению презентаций,продажам,лидерству,личному развитию,самомотивации и т.д.Это навыки,которые помогают людям находить оптимальные решения в широком спектре задач,не описанных ни в пошаговых,ни в должностных инструкциях .Именно эти навыки сотрудник применяет в большей части рабочего времени. В сегодняшних тенденциях,уровень развития Soft skills имеет преимущественное значение,чем узкие технические(технологические)навыки Hard skills.И так....Топ 10 ⠀ 1️⃣Коммуникационные навыки Это больше,чем просто говорить на понятном языке.Коммуникационные навыки включают связанную конструктивную речь,четкое изложение мыслей,активное слушание,презентацию,а также хорошие навыки делового письма✍. 2️⃣Компьютернаяи техническая грамотность Почти все рабочие места в настоящее время требуют продвинутых компетенций в компьютерном программном обеспечении,но еще очень многие соискателине умеют работать с ПК и со специализированным ПО. 3️⃣Межличностные навыки Способность работать в команде,общаться с людьми и управлять конфликтами-это ценный актив на рабочем месте.Это умение очень важно,чтобы ваши сотрудники росли и строили карьеру,т.к. способность управлять сотрудниками(лидерство)становится еще более важным навыком. 4️⃣Адаптивность Не стоит недооценивать способность адаптироваться к изменениям и управлять несколькими задачами.В современной технологической и быстро развивающейся деловой среде важна способность подбирать новые технологии и приспосабливаться к изменяющимся условиям бизнеса. 5️⃣Навыки исследования С помощью Googleили Яндекса можно легко найти ответы на общие вопросы.Тем не менее,компании ищут сотрудников,которые умеют оценивать и анализировать ситуации,могут искать множество перспектив и собирать более уникальную информацию. 6️⃣Навыки управления проектами Организация,планирование и эффективное выполнение проектов и задач-это очень эффективный навык.Сейчас это отдельная категория профессионалов. Продолжение

☑Управляйте ситуацией. В этом вам может помочь простой и эффективный метод, которым вы сможете использовать как уникальное оружие против стресса. ⠀ ❕Ситуации делятся на 3 категории: ⠀ ⭕СИТУАЦИИ ЗАДАЧ. У вас есть срочная работа, которую необходимо сделать во время. Но неожиданно возникают различные дополнительные задачи, подставы со стороны партнёров, телефонные звонки, совещания и т.д. и т.п. Это вас раздражает. ⭕СИТУАЦИЯ ПЕРЕМЕН. У вас новая должность, новый начальник, новое рабочее место и т.д. Вы выбиты с привычного рабочего уклада. ⭕СИТУАЦИЯ ОТНОШЕНИЙ. Вы не ладите с коллегой, с начальником, клиентом, словом с человеком, с которым вынуждены общаться по роду деятельности. Этот кто-то выводит вас из себя. Любая из подобных ситуаций у вас на работе способна изрядно расшатать нервы и, чтобы их успокоить потребуется значительное время. Но вы сможете остановить ситуацию. Для этого её нужно вовремя распознать. ⠀ ❕Спокойствие,только спокойствие! Для этого переключите внимание на свои телесные ощущения. Успокойте дыхание, снимаете напряжение мышц. На это может уйти от нескольких секунд до нескольких минут. Всё будет зависеть от вашей тренированности. Для такой тренировки существуют несложные и очень эффективные упражнения по саморегуляции, котрые можно освоить на тренинге или самостоятельно. ⠀ ❕ В спокойном состоянии ощутите себя над ситуацией.Взгляните на ситуацию глазами стороннего наблюдателя. Что вы увидите? ⭕СИТУАЦИЯ ЗАДАЧ. Определяем приоритеты и игнорируем либо переносим на потом второстепенные задачи. Делегируем часть работы другим людям. Аргументировано отказываем там, где посчитаем нужным. ⠀ ⭕СИТУАЦИЯ ПЕРЕМЕН. Теперь вы видите, что кардинально ничего не изменилось. Не произошло землетрясение, пожар, наводнение. С вами всё в полном порядке. Поводов для переживаний вообще нет. ⠀ ⭕СИТУАЦИЯ ОТНОШЕНИЙ. Теперь вы видите, что ваши конфликты - это лишь рабочие моменты и ничего больше.Но некоторые иногда об этом забывают. Тогда они срываются на эмоции. На пользу им это не идёт. Но вы не из их числа. Ничего сложного. Зато, какой эффект! @anton_kurmachev #аннаходка.pro #агентствонедвижимости

Единственная причина, которая на самом деле заставляет людей что-либо делать, - это мотивация. Так или иначе, всегда существует мотивация, благодаря которой мы делаем то, что мы делаем. Есть всего два типа мотивации-боль и удовольствие . ⠀ ❕ Все, что мы делаем, что думаем и во что верим, в какой-то степени основывается на боли и удовольствии. Конечно, все люди понимают боль и удовольствие по-разному. Но стимулы, которые направляют и мотивируют нас, одни и те же. Они основываются на нашем суждении о том, каков будет результат того или иного действия. Эти ассоциации с болью или удовольствием преимущественно запрятаны глубоко в нашем подсознании, и, к сожалению, большинство людей не осознают этого никогда. Вместо этого они идут по жизни на автопилоте✈. На самом деле вся мотивация является внутренней. Конечно, существуют и внешние факторы, и обстоятельства, на которые мы реагируем, но, в конечном счете, мотивация, побуждающая нас к определенным действиям, исходит из нашего внутреннего мира. У вас всегда есть выбор. Выбор заключается в том, как реагировать эмоционально и физически. Вы можете чураться всего нового, а можете принимать его и с радостью узнавать что-то ранее вам неизвестное.Наша заинтересованность в том, чтобы двигаться дальше, определяется решением, которое каждый из нас принимает в ответ на внешние и возможно "раздражающие" факторы. Проще говоря, если вы считаете, что, сделав что-либо, вы получите гораздо больше удовольствия, чем боли, мотивировать себя сделать это довольно просто! И наоборот, если с этими действиями у вас ассоциируется намного больше боли, чем удовольствия, вы, скорее всего, не будете заинтересованы в том, чтобы их предпринять, и будете избегать их. #аннаходка #агентствонедвижимости #риелтор #мотивация #самомотивация #работавекатеринбурге #екат #екатеринбург #найтиработу #работатьриелтором #работадляриелтора #агентпонедвижимости

❕Вовлеченность персонала – это высший уровень эффектности увлечения людьми в бизнесе и жизни.❕ Ему предшествуют уровни удовлетворенности и лояльности,но об этом в другой раз. Вовлеченный сотрудник тот, кто не только сам качественно и производительно выполняет свою работу, достигает результатов, но и тот, кто способствует выявлению, исполнению и предупреждению просчетов своих коллег, подчиненных и руководства. Он постоянно инициирует новые методы и подходы эффективного решения тактических задач в достижении стратегических целей. ⠀ ❕Вовлеченный человек – это человек, который, осознает важность влияния на ситуацию и пользуется своим правом влиять. Побочный продукт вовлеченности – это повышение ответственности за создание результата.❕Именно поэтому авторитарная модель управления в духе «есть два мнения – одно у руководителя, второе неправильное» убивает вовлеченность. В следующем абзаце нужно исходить из нулевого уровня,где ноль -это состояние терпения. ⠀ ☑Уровень вовлеченности(+3). На этом уровне сотрудник постоянно совершенствует модели создание результата, его производительность выше уровня вознаграждения, что способствует появлению лояльных и вовлеченных коллег. ⠀ ☑Уровень лояльность(+2). Сотрудник работает с энтузиазмом, создавая результаты превосходящие уровень его вознаграждения. Агитирует других следовать этому примеру. ⠀ ☑Уровень удовлетворенность(+1). Сотрудник: работает с интересом, но без создания результатов превосходящих уровень вознаграждения. ⠀ ☑Уровень терпение(0). Работает без энтузиазма, но не ищет альтернативы. ⠀ ☑Уровень неудовлетворенность(-1). Сотрудник имитирует деятельность по созданию результата, выполняет малосущественные задачи. Тихо пытается найти альтернативное место работы. ⠀ ☑Уровень нелояльность(-2). Сотрудник активно обсуждает минусы работы в компании и политику работы работодателя, снижая продуктивность других сотрудников. Участвует в совместном выполнении работ, не создавая конечного результата самостоятельно. Продолжение